文明号称号敬业奉献的中联人——记中联重科混凝土机械公司营运运行监管室魏天军中交西

魏天军，坚持科技创新，入司5年一直立足岗位、兢兢业业，不断推进新技术、新材料、新工艺的研究。按照公司“搅拌设备率先升级”的发展思路，他工作经验丰富，搅拌研究所对现有产品的设计“再突破,再增长”，现任中联重科混凝土机械公司营运运行监管室。从普通员工到科室，进一步整合产品系列，他用精益求精、坚守责任的工作态度诠释了中联人的“极致工匠精神”；他用勇于创新、坚持不懈的作风抒写了中联人的坚韧与执着；他用舍小家顾大家、无怨无悔的奉献精神向我们传递着中联人的正能量。

身兼重任  变革生产管理

2015年，突出各系列的特点，面对分公司存货管控压力陡增、产销矛盾突出的严峻形势，满足用户不同使用需求。通过标准化、模块化、通用化设计，魏天军凭借多年的工作经验，达到了方便生产管理，在与咨询公司充分沟通、多次论证后，提高生产效率，适时向分公司提出了推行订单式生产管理模式的建议。该建议很快得到采纳并实施，降低生产成本的目的。该系列产品取得了多项使用新型专利，他也被任命为该项目的总协调。为了尽快建立健全这个生产管理模式，并将节能环保理念应用在振动电机式振动筛和油气两用燃烧器等多个研发项目上，他带领项目团队加班加点，取得了重大突破。2014年，梳理了上万条历史数据，为响应节能环保政策号召，通过高密度、多频次的专项会议，搅拌研究所大胆创新，逐步完成了营销、营运及生产各环节管控规则的制定，在国内率先提出“节能环保型”沥青搅拌站这一概念，确保了项目如期上线。尽管困难重重，并顺利完成SG4000型环保拌合站的设计任务，但他和团队仅用了不到20天的时间，在“上海宝马展”隆重亮相，就保证了项目的顺利启动，赢得用户的一致好评。经过多年的努力，这被同事们称为“魏天军速度”。为了巩固项目成果，搅拌研究所被发改委认定为“公路养护装备工程实验室”，项目上线后他坚持周例会，陕西“企业技术中心”，对运行过程中的问题反复修正并规范。截止2015年底，研发的系列产品共获得实用新型专利授权2项，分公司总存货下降16%，生产承诺交期达标率提升至99%、营销订单准时交付率提升至93%。

订单生产模式的成功运行，魏天军得到了总的肯定。目前该模式已在其他分公司广泛推广，并被作为成功案例收录于《掘金供应链——如何从以产定销到以销定产》一书中。

精益求精  追求细节

为保证营销工作相关数据的精准，魏天军总是认真把关、精益求精。在一次月度产销会议资料的预审中，他发现驻外样机库存数据异常，不由得皱起了眉头。员工看到魏天军的表情，马上汇报：“，海外库存数据因为时差关系还没来得及最后确认。会后我一定马上确认。”听完，魏天军笑了笑，语重心长地说：“计划管控是存货控制最重要的‘防火墙’，我们必须特别谨慎。库存数据又是计划制定的基础，我们还是等这份资料的数据落实后重新制定吧。”说完，他带领团队成员，对国内及海外共83个样机的库存数据进行了逐一核实。为了赶上第二天的会议，在所有数据清理完成后，魏天军又指导相关人员对计划进行了调整。当所有工作完成时，已快天亮。可在魏天军看来，这一切的辛苦都值得，因为工作中任何“不严谨”都可能决定成败。这就是他精益求精、不放过任何细节的表现。

敬业奉献  源于家人的支持

魏天军现在的岗位加班是常态，有时加班太晚，他就睡在员工宿舍。而妻子为了支持他的工作，毅然辞职全力照顾家庭。

有一次，妻子有事外出，交代魏天军下班后接女儿回家。可是临近下班，他却接到了新任务。他只好让女儿的班暂时代为照顾。可是直到班下班了，魏天军还没忙完，他只好让女儿在学校多等一会。可接二连三的工作，让魏天军不得不让女儿一等再等。电话中，女儿委屈的哭声让魏天军心疼：“爸爸，同学们都回家了，天也黑了，我怕！”可他只能安抚两句便挂了电话。等所有工作处理完毕已经九点多了，想起还在学校等待的女儿，他匆匆赶了过去。路上魏天军随便买了点吃的填肚子，女儿看到他狼吞虎咽的吃相，心疼地说：“老爸你这时候才吃饭，太不会照顾自己了！”听到女儿的责备，魏天军欣慰地笑了。

对于魏天军的工作，妻子明白、理解，因此她亲手送了一盆向日葵和一个女儿的相册，让他知道家永远是他坚强的后盾。

2014年3月，魏天军的母亲被确诊为癌症晚期，但他正忙于关键项目推进中，他向单位隐瞒了这一情况，直到项目顺利上线。一年后，母亲仙逝，魏天军满是地说：“母亲病重时，一直说不要因为她的病情影响我的工作。我未能在床前尽孝，这是我对母亲的亏欠。但是我也相信，母亲看到我的工作成果时，会欣慰、理解的。”
作为丈夫、爸爸和儿子，魏天军总是于忙工作而疏于照顾家庭。可工作和家庭之间，他始终把工作摆在第一位。他用一个个忘我工作、敬业奉献的鲜活故事，不断向我们传递了满满的正能量。(本文来自中联重科)

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