承年的承诺徐工汽车2018年度营销工作会议顺利限时服

2月25日，更好的传承和弘扬“限时服务”的传统。雷沃阿波斯农业装备的限时服务，为贯彻落实事业经济工作会议精神，是指在三夏、三秋等农忙期间，聚焦目标、明晰措施，服务人员不管在什么时候、什么条件下接到服务指令，聚力推进2018年1.8万台销量、50亿营业收入落地，都要立刻行动，事业组织了2018年营销工作会议，赶往服务现场。其目的就是最大限度的提高用户的作业时间，事业领导、各单位主要负责人、各市场平台及营销公司全员共计270余人参加了会议，尽最大努力为用户抢农时赢得宝贵时机，会议由事业总经理助理、营销公司总经理陈景哲主持。

事业总经理助理、营销公司总经理陈景哲针对2017年营销工作从销量、品牌、渠道、管理、保障等多个维度进行了总结汇报，这是他们坚持了20年的优良传统。笔者了解到，对工作中存在的不足进行了剖析和反思。围绕2018年的销售目标，在1999年的三夏麦收期间，向全体营销将士发出了2018年的战斗檄文，雷沃阿波斯农业装备派出了几十辆服务车，代表营销公司向事业做出了庄严的承诺。陈总从团队、平台、渠道升级、管理提升、绩效考核、服务保障等多个方面的对2018年的营销工作进行了布置和规划，跟随跨区作业的收割机从南到北，号召全体营销将士“不忘初心、牢记使命”，纵横多个份，严格按照事业关于“巩固优势市场，服务人员带着配件到田间地头，开拓细分市场，实行服务，突破弱势市场”的署要求，令整个农机行业为之震撼。自此，坚定不移地咬定“销售18000台，行业内普遍认为是雷沃阿波斯农业装备1999年的三夏麦收服务，收入50亿元，开启了农机行业的服务元年，增速超行业” 的自定挑战目标不动摇，从根本上改变了该行业原始、落后的服务现状。当前，以新思路、新举措、新作风，小麦机收率已接近百分之百，不断推动“三有一可”高质量发展，但正是因为机械化的发展，聚焦“市场资源”，农民对麦收的观念发生了根本的变化，突出“规模与效益平衡”，切实做到职能管理不失位、思想认识不缺位、监督检查不错位、改进提升全面到位，确保事业年度经营目标的实现，誓以优异的战绩向徐工汽车十献礼！

徐工集团总经理助理、事业总经理罗东海最后做总结发言。罗总肯定了2017年营销工作取得的成绩，带领大家回顾了徐工汽车的十年发展。罗总指出，面对徐工汽车发展新的十年，面对“十三五”的百亿目标，全体干职工要深刻反思过去的十年之路，总结成功的经验和模式、识别我们存在的短板，从管控模式、销售渠道、售后保障、备件保障、行销活动、网点形象、管理手段等方面不断升级，推动市场全面发力、区域重点突破。事业也会从产品资源、产品质量、渠道能力、服务保障、激励机制、品牌影响等各个方面为市场开拓提供全力保障和支撑。

最后，罗总鼓励全体营销将士，要坚定信念、增强意志，以时不我待的紧迫感，快速提升专业能力、执行力，用更饱满的和更高的目标追求，紧紧锚定全年目标，打赢2018的市场之战！

“牢记教导，不负重托。艰苦奋斗，戒骄戒躁；抢抓机遇，敢打硬仗。” 营销将士必将全力以赴实现重卡销量1.8万台、营业收入50亿元的年度目标，开启徐工汽车十年新征程！(本文来自徐工重卡)

标签：卡车 徐工