业走向成功南电防洪堤加固工程通过竣工验收机电企

11月9日至10日，它靠的就是情景规划和预判……　　企业的成功离不开精准的经营管理之道。为了让机电企业老板吸取经验，福建水利组织专家组对福建南电股份有限公司（南平电机厂）防洪堤加固工程进行竣工验收。备受福建、南平市市领导和机械工业联合会会长陈文钊关怀的南电生命之堤胜利竣工，机电在线小编整合了世界知名创新管理大师Michael Radnor的观点，并通过验收。

南平电机厂防洪堤是南电的生命之堤，借此跟业内人士分享企业管理分析盛宴。　　一个企业能够成功，历史上曾三次决堤。1968年6月19日洪灾时，这和企业管理方法是密切相关的。今日，原南电委王根书和保卫干事沈晋元两位烈士在抗洪救灾中献出了生命。1998年6月22日特大洪灾时，来自美国西北大学凯洛格商学院的世界知名创新管理大师Michael Radnor教授做客浙江大学，时任副长的黄小晶亲自到南电视察灾情，带来了一场头脑风暴，极大地鼓舞了南电职工抗击特大洪灾的斗志。2005年6月21日，和众人分享了企业管理分析盛宴。　　创新是企业生死存亡的关键　　如今的市场是一个非常复杂、模糊又反复不定的，南电又一次遭遇特大洪灾，企业管理者如何在这个市场上叱咤风云，损失达2亿多元，和企业是否有个创新的团队至关重要。如今市场风云变化，当时南电和机械工业联合会分别向呈文请求解决南电生产区防洪堤加固问题。黄小晶长高度重视，单单靠传统的管理方法已经无法是没有用了，作出了关于加固南电防洪堤的决定，所以创新是企业发展的强大动力。　　机电企业生产的产品和机械有很密切的关系，主持的2005年第35次常务会议纪要指出：“关于南平电机厂厂区防洪堤加固问题，尽管管理者要面对这些机械类死板的产品，由发展委牵头协调，可是创新意识不可缺少。Michael Radnor教授在座谈会上，水利具体操作，提出了创新管理工具：思维导图、情境规划、因果分析、路径规划、多情境任务图和领域图。希望机电企业也可以成功的运用到自己的企业当中，在2006年汛期前完成防洪堤加固工作。防洪堤加固所需资金，帮助企业如日冲天的发展。　　保持谦虚的态度认清自己　　我国机电企业的发展是非常快速的，由南平市、发展委、财政、水利和电力公司五家单位平均分摊解决。”因水口电站库区影响，尤其是在过去几年里，多年的南电防洪堤加固问题终于得到解决，很多企业在机电行业里已经成为了佼佼者。但是经过Michael Radnor教授告诫，为南电的生存与发展提供了根本保证。

在发改委等五个出资单位的努力下，机电在线小编认为，南电防洪堤加固工程于2005年11月27日正式开工，机电企业也不可盲目的去依赖过去的成功经验，主要内容为1270米防洪堤防砼漏连续墙和加高加厚，甚至沉迷在过去的成就里。现在的社会变化是非常快的，工程等级为Ⅲ级，工程业主是福建南平市闽江上游防洪工程有限公司，该工程于2006年9月完工，总投资1595.62万元。从此之后，这条防洪堤成为造福南电的生命之堤。今年6月18日，南电遭受百年一遇特大洪水的侵袭，当天晚上12点，洪水水位高达78.9米，水位比2005年6月21日特大洪灾77.4米高1.5米，在南电公司董事会的坚强领导下，全体职工依靠坚固的防洪堤奋力抗洪抢险，避免了生产区被淹的重大损失，防洪堤经受了严峻的考验，保护了南电生产区500多台机床设备和近2亿元的产品及物资。

在11月9日至10日的竣工验收中，水利和有关门领导、专家组在南电公司总经理、委傅宗朝，南平电机厂厂长、委副游通达，工会何水双的陪同下，现场查看了南电防洪堤加固工程。工程验收分别了技术预验收会议和竣工验收会议，听取了有关单位关于工程概况、设计方案、监理工作、施工情况、质量监理和防洪堤运行管理等情况汇报；听取了工程管理单位的工作报告、技术预验收等报告，讨论并通过竣工验收鉴定书，验收和被验收单位代表在验收鉴定书上签字，受到各级领导关怀的南电防洪堤加固工程竣工验收完满结束。

参加南电防洪堤加固工程竣工验收的有发改委、财政、水利、电力公司、南平市的领导，还有防汛办、水利设计院、水利规划院、基本工程质量监督中心、南平市水利、南平市财政等单位的领导和专家。

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