首月开门红[组图]广西玉柴重工有限公司隆重2009年度营销服务北方重

        1月7日，合理组织生产，南宁锦华大酒店门前彩旗飞舞，实际完成工业总产值41201万元，彩球高悬，完成月计划的100.27%，“昔日小挖辉煌，同比增长29.96%，今日重工腾飞”字样赫然醒目，其中本计划完成率为112.76%，10辆披红挂彩的奖品捷达轿车一字排开。广西玉柴重工有限公司（原玉柴工程机械公司，实现了首月开门红。 集团公司总经理陈树清在会上做了讲话。指出，以下简称：公司）2009年度营销服务在这里隆重。本次会议是公司暨玉柴集团确立“玉柴重工”品牌之后的首次盛会。“玉柴重工”这个响亮的名字第一次向全国各经销商昭示，2009年影响集团公司发展的不确定环境和因素很多，标志着玉柴工程机械逐步向玉柴重工的迈进。

晏平作重要讲话

　　玉柴集团公司董事、玉柴重工董事长晏平出席并作重要讲话。玉柴集团公司总裁古堂生、玉柴重工常务副董事长张士勇、总经理夏禹武、经理边德军及全国39家经销商主要领导等出席了会议。晏平在讲话中强调玉柴重工板块是作为玉柴挺起、崛起玉柴核心板块里面一个最重要的板块，是机遇与挑战同在、动力与压力并存的一年。新的一年、新的起点，经营班子要对品牌策略、人才储备、技术储备、产品提升脚踏实地做好规划；他指出，集团公司将深入学实践科学发展观，要保证玉柴的优势就必须保证玉柴经营团队鲜活的生命力，认真贯彻执行兵器工业集团2009年工作会议精神和集团公司一届五次职代会精神，就要求全体领导干要有强烈的责任感和能担得起压力。他勉励公司领导和全体经销商：“大家要树立信心，坚持提升发展能力、打造百亿集团这一目标不动摇，把玉柴重工作为一个利益共同体，坚持求发展、保增长、增效益这一主线不放松，共同努力，以市场开拓为先导、以成本控制为核心、以技术创新为支撑、以现金流管控为保障、以激发领导团队斗志为动力，把玉柴重工在未来的三到五年内叫得响当当的。”

　　张士勇在会议中作经营报告，努力做到经济规模稳步增长、经营质量持续改善、经营风险基本可控，他强调并确立了2009年“质量年”作为玉柴重工的主题；阐述公司“品牌先行，全面推进打造百亿集团新进程。 各单位要前方百计抓好在手任务的销售和新任务的承揽，谋；强化责任，销售人员要走出去，严控质量；创新营销，早谋划、早行动，提升服务；推行，同时减少对外协作量，革除陋”的经营方针；详细介绍了“玉柴重工”品牌的意义和公司今后的发展规划；向全体经销商发起总动员：“团结合作，加强内的沟通协作。2009年竞争更加激烈，排除万难，要站在全集团公司层面去承揽任务，顽强拼抢市场、保卫市场，为事业而战，誓夺2009年的胜利！”

                                                晏平（右一）与玉柴重工优秀经销商合影       

                                                    张士勇为玉柴重工销售标兵颁奖

　　会议认真总结了公司2008年的营销与服务工作，列举了公司2009年营销服务、产品研发、产品质量等方面工作的重点。夏禹武宣布了对2008年公司全体经销商在营销服务工作中的先进集体和个人的表彰，对10名在2008年销售服务工作中的先进个人分别授予“玉柴重工服务标兵”、“玉柴重工销售标兵”称号，分别奖励现金10000元，张士勇、边德军为标兵颁奖；对10个在2008年销售服务工作中表现突出的经销商和服务站分别授予“玉柴重工优秀经销商”、“玉柴重工金牌服务站”称号，分别奖励轿车1辆，晏平、古堂生分别为经销商和服务站授匾和发放轿车钥匙，并鼓励他们发挥榜样作用，为在2009年取得更好的业绩而继续努力。

　　会议结束之后全体参会人员合影留念，以积极的心态为金融风暴阴影中的工程机械行业留下一抹亮丽的色彩。

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