产业集聚区三一重工：书写“制造”的世界传奇中联园

经过30多年的，成功申报2013年性新兴产业科技攻关类项目。刚过完21岁生日的中联重科，如今的制造业规模跃居世界第一，以其持续的创新、创造能力以及智能控制领域研发能力，现在正处于转型升级的前夜，再次受到各方瞩目。从制造业的基础产业到性新兴产业，“制造”这一品牌也面临着整体升级。

“三一的使命是‘品质改变世界’，中联重科走过了一条以工业走廊带动产业发展，意思就是要我们要用高品质的产品和服务，以产业集群提高经济实力，去改变‘制造’品质低劣的世界形象。”三一重工董事长梁稳根经常这样勉励三一人。

也正是秉承这一份使命，以创新研发促进结构升级的“智造”之路。长沙向西，梁稳根带领三一创业团队，装备制造工业走廊助推湖南“四化两型”早在2010年，从湖南涟源白手起家，湖南就出台了《加快培育发展性新兴产业的决定》，逐步发展壮大，将先进装备制造、新型材料、文化创意、生物、新能源、信息、节能环保等产业作为加快培育性新兴产业的重点。湖南装备制造业形成了门类较齐全、规模较大、具有一定比较优势的产业体系，并将三一打造为如今最大、全球第五的工程机械企业。

探寻工业强大之路

产业报国是铭刻在几代企业家基因里的强大抱负和梦想。27年前，属于湖南千亿元产业集群中最大的一个产业。以中联重科为首的工程机械装备制造业目前在全国处于遥遥领先的地位，大潮唤醒了梁稳根血液中流淌着的，并形成了一个独具中联特色的装备制造工业走廊。这条工业走廊从长沙向西，驱使他毅然放弃“铁饭碗”，横穿4个市、12个县市区，梁稳根与三个志同道合的伙伴一起下海创业。

当年借钱创办被别人戏称为“小卖”的涟源特种焊接材料厂时，在长达267公里的沿线，梁稳根将产业报国最初定义为“创建一流企业、造就一流人才”，每隔35公里就有一个园区。其中10个县市区的园区成为地方财政主要来源，并将其做成标语悬挂在厂门口。1989年春节，5个是财税顶梁柱。2012年，时任湖南委视察涟源，这条工业走廊为中联重科创造的经济价值，看到标语后说：“还要做出一流贡献”。“两个一流”由此完善为“三个一流”，约占其总量的九成。近年来，这个宏伟的企业愿景，为下沉产业重心，是“三一”品牌的由来。

90年代，有意将产业向中小城镇集聚，随着从南向北、自西逐渐深入，中联重科做了积极尝试，我国出现大规模基础设施的，但环视各地工地，基本成了进口设备的“博览会”。事实上，国产品牌并不是没有，但由于缺技术、缺品牌，制造的产品一出场，似乎就被贴上了品质低劣的标签。

“一个强大的不能没有自己强大的装备制造业!”面对行业落后的现状，憋着这口气，梁稳根放弃了当时已做到上亿元产值、几千万利润、细分市场占有率第一的特种焊接材料，毅然跨入工程机械行业。

国外的技术严密封锁，人只有杀开一条“血路”，瞄准世界一流，掌握关键设备的核心技术，才能变“制造”为“创造”，不断追赶世界领先步伐。

三一几乎是从零开始，踏上了自主创新的艰苦。为攻克拖泵存在问题，有一年多的时间，梁稳根和三一总工程师易小刚天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。而凭着这一股韧劲，三一不仅攻克了拖泵问题，而且在行业率先实现泵车臂架自制，并且从66米泵车开始，长期保持着最长泵车臂架的世界纪录，混凝土泵送技术和研发创新平台先后获得科技进步奖。在不到10年的时间里，三一就获得了混凝土机械市场50%以上市场份额，并且带动国产品牌一起获得了总共90%以上的市场份额。

除此之外，第一台拥有自主知识产权的37米泵车、全球臂架最长的86米泵车、亚洲第一台千吨级全路面起重机、全球重量最大的3600吨级履带起重机等多个第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不断被打造出来。

回顾工程机械行业的发展，正是企业主体对新技术进行探索的过程。三一通过解决各种技术难题，成功实现产品进口替代，带来了自身长达10年年均60%、行业年均25%以上的增长;又通过攻克核心零件技术和先进控制技术的难关，大幅提升设备施工效率、降低了产品成本和能耗，为客户创造了巨大价值，从而始终保持较高的盈利能力，在全球市场竞争中也不断体现出力量。

无论是在三峡的里，还是在“鸟巢”的筑造中，包括目前正在建的“第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特别是2008年汶川地震发生后，三一机械化救援队深入地震灾区。当受灾群众纷纷将三一设备当做救星时，三一员工真实地感受到了产业报国的力量。

事实证明，三一选择追赶世界一流的，为企业提供了不竭的创新动力和利润来源。在多年努力后，三一的混凝土机械成为世界第一，挖掘机械打破国外垄断成为第一，其他产品如桩工机械、履带起重机械、港口机械，也成为国内第一品牌，国有品牌全面替代国外品牌成为现实。反过来，如果没有产业报国理想，不能坚守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低价、低毛利中挣扎求生。

三一的进口替代行动也极大提振了制造工业的信心，为工程机械行业注入了全新活力，并推动整个行业蓬勃发展，如今，工程机械行业已成长为全球最具竞争力的行业之一。

融入国际化的广阔舞台

三一创业团队深刻认识到，要让制造成为创造，要让三一品牌成为世界品牌，必须要走向全球市场，与国际一流公司同台比拼，到海外去“开疆拓土”。

为走出国门，三一最早曾与美国迪尔公司合作并代理其分产品，直到2001年三一的第一批产品——液压平地机出口至摩洛哥。伴随产品的出口，三一开始在全球各地设立办事处。

从2006年开始，三一相继在印度、美国、巴西、德国等投建研发和生产基地，累计海外投资超过4.5亿美元。从2010年开始，三一实施海外基地事业+海外大区制，了亚太、拉美、中东、南非、北非、俄罗斯等六个国际大区。

2012年，三一首次海外销售首次超过100亿元，三一汽车起重机已成为中东地区最受欢迎的主流产品。是年，三一还成功收购混凝土机械行业国际知名企业——德国普茨迈斯特公司，成为混凝土机械制造领域无可争议的全球第一。

在国际化的过程中，三一也不断收到国外企业的合作意向，但梁稳根始终坚持两点：合资可以，三一不能丧失自主品牌和企业控制权;合作可以，三一不能丧失进入任何产业的选择权。

事实上，三一的国际化，从一开始就不是单一地输出产品，而是系统地输出的技术、服务、文化和成功发展模式，为“制造”在国际上赢得了赞誉和尊严。

在2010年的智利矿难救援中，三一履带起重机成功被当地选中，成为唯一进入救援现场的亚洲设备。救援结束后，不仅智利民众和对三一、对表示感谢，也赢得全世界对刮目相看。

经过20多年的发展，三一从白手起家，发展成为年销售额800多亿元、利税总额100多亿、市值位居全球上市公司500强的先进装备制造企业，三一的产品遍及全球100多个。三一收购德国普茨迈斯特公司，被誉为中德企业并购的典范，哈佛大学也将三一写入了他们的MBA案例。

“从来不缺大企业，但是需要培育一批真正的世界级企业。”现在，三一已经成为越来越多外国人了解的一个侧影，成为企业和人实现“梦”的一个经典故事。产业报国的理想在持续推动三一做大做强装备制造业，为和贡献一个世界级装备制造业品牌的同时，也激励更多企业代表走向世界。

“在全球化时代，经济是没有国界的，但企业和企业家却有自己的国籍。我曾经去过世界很多地方，每到一处，别人首先问的不是你叫什么名字，而是你来自哪个。在世界各个地方，在芸芸众生之中，祖国就是我们的名字，就是我们的代号、荣誉和尊严。”梁稳根说。

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