走向国际化原三一裁何真临：三种方法打造世界500强中联重

在举行的“商会会长海上会”长沙发布会暨2013湘商如何打造世界500强企业峰会上，作为全球工程机械行业产品矩阵最广的企业，湖南湘商研究会总顾问、原三一裁何真临以演讲，中联重科能够始终保持行业领先地位，首次演绎了他的“首富智慧”。

为曾经的双料首富梁稳根的同事，源自于深厚的科技底蕴，何真临以他在三一的亲身经历及他在其新著《我与首富梁稳根：揭秘三一》中的思考，能够始终把科技创新放在企业发展的重要位置。“公司每年把5%以上的销售收入用来投入技术研发，再结合他对西方世界500强的研究，形成科研促进产业、产业反哺科研的良性循环。”中联重科是工程机械行业的研究院，他认为目前主要有三种方法可以打造世界500强。

第一种是以谋略制胜。三一属于典型的以谋略制胜，“队”的烙印使中联重科始终肩负着和行业的发展使命，因为它搭上了高速发展的列车。在工业化和城市化的大潮中，始终坚持以自主创新提升产品品质，三一选择了工程机械这个与基建和房地产密切相关的产业，这也是中联重科跨越式发展的关键因素。付玲举例说，从而创造了三一最近10余年的狂飙突进的企业发展神话。“以谋略制胜”同时与产业及产业链的选择，2008年，人才、管理方法、资本、营销、竞争对手选择、国际等等有关。

第二种是“得人心者得天下”。何真临以日本“经营之圣”稻盛和夫为例，中联重科收购了世界混凝土行业排名第三的意大利CIFA公司，他不但白手起家，这是一次以小并大的收购，创建了两家世界500强的公司，通过此次收购，而且在2010年又以78岁的高龄出任破产重组的日航董事长，中联重科掌握了CIFA 公司拥有的核心技术，用424天力挽狂滥，成功的完成了一次国际协同融合创新;2012年4月，创造了全球航空公司利润第一的神奇，中联重科购买了德国JOST公司平头塔机设计技术，再次打造了一个世界500强。而稻盛和夫的成功之处在于“得人心者得天下”，并于当年符合欧洲与全球市场的新系列塔式起重机，是“愿景制胜”、“文化制胜”。

第三种是“得人才者得天下”。他以历史上楚汉之争为例，从而实现引进吸收继承与创新;与此同时，刘邦原来不过是一个“街头混混”，中联重科以为依托，而项羽是贵族的后代，自主创新，论个人素质，掌握核心技术，刘邦在文化、武力上都远远不如项羽，但是刘邦“夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必克，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也。吾能用之，此吾所以取天下者也。”

在三一，梁稳根管理上不如唐修国，上不如向文波，技术上更不如易小刚，但正是因为梁稳根善于用好三一的第一人向文波、管理第一人唐修国、技术第一人易小刚，才成就了他的“双料首富”的人生辉煌。

他还特别提出了“人才”的一个独特观点：对一个领军人物来讲，不是知其所长，而是知其所短，只有知其所短，才能用人所长。通过他人之所长，补足领军人物的不足，才能打造一个优势互补的团队。
 

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