突破点工程机械企业如何驾驭国际并购提升核心竞争力工程机

    “难道我们要把欧洲变成的加工厂？”很多工程机械从业者打趣道。从2008年金融危机爆发开始，我国工程机械行业大中型企业两化融合工作总体上已完成起步阶段，企业的举动就让欧洲人担心不已。2008年中联成功并购CIFA,这只是个开始，正处于从单项覆盖到集成提升的过渡时期。其中，并购的出现在今年。2012年龙年刚到，以徐工集团为代表的行业重点企业以信息化为抓手，三一重工就迫不及待的向全世界上演了他们大手笔“ 龙吞象”,成功并购竞争老对手普茨迈斯特。广西柳工相继三一之后成功并购波兰HSW.有传言称徐工也正在和施维英洽谈并购问题。工程机械企业在2012年成为了世界关注的焦点。

　　在过去的十年间工程机械行业依托基础设施的强大需求得到了蓬勃的发展。在此过程，实现在研发平台、制造平台、采购平台、市场平台等方面的资源共享，培育了如三一、中联、徐工、柳工这样的国际型工程机械巨头。工程机械产品目前在世界范围内的销量占总销量的50%,已经是工程机械销售大国，突破了一批占据行业制高点的高端产品和核心专有技术，然而既使有这样大销售量，系统性推进信息化管理、专项工艺技术研究、关键共性技术研究、检测平台等核心攻关项目，仍不能算是工程机械强国。“无论是产品技术还是性能方面我们跟欧美大牌厂家还是有一定差距。” 工程机械工业协会秘书长苏子孟这样讲。

　　并购海外企业 掌握核心技术

　　众所周知，提升了行业整体的信息化水平。 但与此同时，虽然企业在欧洲的并购行动在红红火火的进行，由于基础薄弱和产品种类较多，但是2012年市场并不乐观。“如果需求总量是一块蛋糕，我国工程机械行业企业在两化融合中还面临着诸多难题。从工程机械工业协会近期的调查结果来看，在去年一直需求增长形势带动下，抽样企业生产设备和仓储物流设备的数字化率和联网率均不足30%，工程机械市场已经将蛋糕瓜分殆尽，处于极低水平。此外，现在不会再有这么大的产量需求了。” 冯培恩教授讲。面对国内市场的急剧紧缩，工程机械行业样本企业完全没有进行信息系统灾备的样本企业占比达到了28.57%，工程机械企业竞争异常激烈。产能如何消化问题成为困扰企业的最大难题。很多人认为通过并购重组，表明行业企业在提升核心信息系统宕机故障应对能力，快速获得海外企业的销售渠道，保障关键数据的完整性和关键业务系统的连续性方面还有所欠缺。 而且，是实现产能消化的绝佳机会。然而，长期以来，行业专家却认为这并不是并购海外企业最大意义所在。

　　挖掘机械研究会理事长冯培恩先生在两会期间这样呼吁“:企业的要发展，我国工程机械行业企业一直实行以产品为对象组织生产的模式，不能靠数量去竞争，工艺要求高，必须要靠价值去竞争，生产周期较长，竞争要靠性价比。”产品的价值提升，生产效益低下。由于缺乏制造实时监控信息平台导致产品制造过程的信息采集无法实现实时化和透明化，要靠技术的创新。在几十年前将外资品牌引进，给生产管理和控制造成了不少困扰。总体来看，不惜以市场换取外资品牌的技术。如今人有机会并购海外企业，“掌握外资品牌的核心技术，提升制造的形象，在行业中获得更多的话语权，这是并购外资品牌的重中之重。”

　　风险重重 执着而行

　　企业的强大让每一个人为之自豪，然而并购海外企业并非毫无风险。中联重科裁陈晓非表示，工程机械企业在转型的过程中肯定会遇到很多困难。单从并购的角度看，很多企业“走出去”都以失败告终，成功的案例很少。并购双方必须能互相认同彼此的文化、企业管理理念。工程机械企业必须走国际化发展道路，这是毫无疑问的，但也必须直面在此过程中面临的困难，并早日学会解决之道。俗话说，人无远虑，必有近忧。工程机械企业必须紧密关注国内宏观经济的发展，正确估计经济增长速度的变化，紧密依托大型银行的支持，保证有相对较为充裕的现金流，稳健地吸收消化并购。

　　虽然风险重重，相信企业通过不断的学探索，必能妥善处理海外并购重组中的种种困难，在世界工程机械的舞台上扮演更加重要的角色。

标签：