度调整申报内燃机龙头企业：市场起伏信心依然支

 潍柴要做世界最大；玉柴三年再番翻；朝柴苦练内功；常柴狠抓管理

    2008年的内燃机市场充满了戏剧性，上半年，需求量激增，企业加班加点生产，下半年，市场急转直下，企业没活儿可干。岁末年初，经历了大起大落的内燃机行业开始缓过劲来，总结经验，应对来年。2009年，面对变化莫测的宏观经济形势，各企业有何高招呢？

    潍柴―――向世界最大发动机厂商迈进

    潍柴集团2008年销售收入突破500亿元，资产总额318亿元，出口创汇8亿美元，发动机产销量7000万千瓦。潍柴已经连续5年入选企业500强，企业排名逐年提升，已成为行业内发展最快、运行最好的企业之一。

    谭旭光指出，在经济一体化的今天，市场竞争早已从单个企业间的独立竞争，上升到产业链之间的联合竞争。在长期的合作过程中，潍柴已与广大的供应商、主机厂、经销商、服务商结成了牢不可破的利益共同体，构筑起了多层次的合作平台，这也是应对经济危机的有效措施。

    在潍柴的商务上，公司推出两款主要面向8米~12米客车、中重型卡车及各种工程机械的WP5和WP7系列柴油机。此外，潍柴还积极改进高压共轨系列重卡发动机，目前了国3柴油机，与机械泵+EGR系统的柴油机相比，预计同功率综合油耗可降低15％，目前市场占有率也在稳步提升。

    公司董事长谭旭光的目标是，将潍柴动力打造成世界上最大的通用发动机生产商，为重型汽车、客车、工程机械、船用、发电等行业提供大功率动力配套，打破国内独立发动机厂商难成大气的宿命。

    从10年前背负3亿元债务，到2008年销售收入超过500亿元大关、出口创汇8亿美元，再到2012年销售收入突破1000亿元的目标，潍柴的雄心不会因寒流而冷却。

    玉柴―――三年再造一个玉柴

    2008年，玉柴集团销售收入首次突破200亿元，达到208.4亿元，同比增长13.51%，对比2005年增长71.69%；柴油发动机产销规模达55万台，对比2005年增长105.36%。

    208亿元，这个对玉柴具有划时代意义的数字，使得“三年再造一个玉柴”顺利收官。连续8年保持国内同行业产销量第一，连续8年销售收入实现大幅度的高增长，企业的经营品质、企业的要素禀赋上升到了一个更高的层次，为企业的素质、能力、人才、机制等方面打下了更扎实的基础，也为玉柴的下一步腾飞起到支撑作用。

    未来几年将是玉柴发展的关键时期，集团公司董事长晏平说，“我们必须抓住机遇，做强做大，永续发展，为‘打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团’而不懈奋斗。面对全球金融危机，玉柴正利用休养生息的时间练好‘内功’，理顺好内外关系，我们一定会有新一轮的腾飞，一定会有更辉煌的未来！”

    未来3~5年，玉柴集团销售收入目标为350亿元~550亿元，2015年销售收入目标为800亿元；人才发展目标是团队化、立体化、职业化、国际化；研发创新目标是形成自主创新能力，创建世界一流工程研究院；文化提升目标是包容性、性、先进性；品牌目标是打造世界知名品牌。

朝柴―――苦练内功抓住市场机遇

    2008年1~11月，东风朝阳柴油机有限公司的主营业务收入达到17亿元，比去年同期增长12%；产量达到13万台，比去年同期增长9.7%，已经完成2008年年度预算额15万台的95%。

    2008年，朝柴继续加快新产品研发推进速度，总计新机型248个。同时，加快国3产品市场技术推广与应用，在东风股份、江淮、南汽、客底等厂家全面覆盖其车型。在其他汽车厂展开布，力求争取不放过任意一款可匹配车型。

    朝柴的2009年工作思路主要包括，在努力完成主要经济指标的同时，加快推进与美国万国公司的合资谈判工作；完成沈阳研发中心项目并投入使用；快速和推广“经济型”国3机（电控VE泵），加快国4机型102（四气门）、4D产品研发；加速推进NGD3.0的国产化和匹配工作；把握市场变化，做好新老产品销售，更加积极主动地创造市场机遇，实现销量的快速增长，努力开拓海外市场，逐步扩大朝柴在海外市场的影响力；不断完善朝柴特色DPS管理体系；加强人才队伍；完善基础管理，进一步提高朝柴公司的综合竞争实力。

    2009年朝柴将重点做好以下工作：一是练好内功，提高市场变化应对能力，进一步创新营销思路，更加积极主动地创造市场机遇，努力开拓海外市场、工程机械、农用车、客车、燃气发动机等市场，实现销售的快速增长；二是进一步提高自主研发创新能力，提高设计质量，最大限度地满足市场和用户的使用要求；三是继续优化供应商，整合供应商资源，打造“朝柴系核心供应链体系”；四是提高生产计划准确率，满足订单需求，降低零件和在制品库存，减小资金占用，提升生产现场管理水平，做好安全环保管理工作。

    据了解，2009年朝柴将引进流量控制软件、加强信息安全科学化管理；HR系统JAVA版培养人才，启动CAPP项目实现与PDM、ERP、MES集成，优化生产、物流和库存管理，支撑公司的同期化生产。

    常柴―――提升质量精细管理

    常柴股份有限公司在2009年1月22日了第十届职工代表，公司董事长薛国俊强调，新的一年公司要以创新为动力，以效益为根本，紧紧抓住“提升质量”和“实施精细化管理”这两条主线，加快调整步伐，为下一轮行业复苏赢得发展的主动权做好充分的准备。

    常柴2009年的经营目标为，产品销售90万台，销售收入21亿元，外协业务5000万元，出口突破2000万（美元）。

    会上，公司总经理何建光认为2008年常柴主要做了以下工作，一是积极应对市场变化，努力保持生产经营正常进行；二是稳定和扩大外贸业务，提升出口创汇能力；三是加快产品，全力推进产品结构优化升级；四是加大技术改造投入，重点提升产品制造技术；五是有效整合生产资源，不断增强生产保障能力。

    何建光表示，在新的形势面前，常柴必须在全面分析和行业宏观发展趋势的前提下，充分认识和把握好企业目前的实际情况、运行态势，积极调整，主动应对困难和挑战，在稳步推进产品、技术改造、市场营销的基础上，扎扎实实地做好2009年公司生产经营管理工作。

 最后会议认为：一年来，面对复杂多变、前所未有的严峻态势，公司全体干员工在董事会、委、经理层的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司年度方针目标，克难求进，不断加快“结构”调整，使企业在整个行业面临极为严峻的形势下保持了稳定的态势，为常柴赢得新一轮发展夯实了基础。

标签：