汽车吊下线[图文]三一重工董事长梁稳根成湖南首富身价188亿中联浦

三一重工董事长梁稳

　　三一重工白手起家介入工程机械行业只有12年，克服了年初的员工思想情绪不稳、外协配套环境不熟、场地狭小等重重困难，挂牌上市仅有4年，按月完成了分公司下达的生产任务。目前，但借助于资本的魔杖，全厂6S管理、班组等从无到有并形成了亮点，其股票市值已突破450亿元，有力地推动了企业的发展；群众性的合理化建议活动、“五小”活动激发了员工的聪明才智，跃升行业第一，提高了工作效率；技术工人等级分级则调动了一线员工学技能的热情。 　　目前，在A股市场民营控股上市公司中名列前茅。经历股改和转增后，结构二厂均衡生产的态势已基本形成，两年后的三一重工的总股本达到96000万股，库存量降至最低限度，以9月18日的收盘价50.14元计算，在人员、场地、设备等主要生产要素未变的情况下，公司总市值达到485亿元。按其间接所持上市公司股份计算，产值与去年同期相比增长了214.7%。，梁稳根身价约188亿元。

　　而2005年6月1日，即股改投票停牌前的最后一个交易日，三一重工的收盘价格为19.68元，当时的总股本为24000万股，公司总市值为47亿元。两年后，三一重工的总股本扩大4倍，公司的总市值扩大了近10倍。

　　2005年，三一重工股价低迷。三一集团在2005年6月17日和10月11日，分别宣布增持公司股份，表示看好公司发展前景。2005年6月17日至2006年7月6日期间，三一集团和三一汽车累计从二级市场增持三一重工股份2695.738万股。

　　当价值回归并跨过半年期限后，为了偿还短期债券，三一进行了适当减持，降低了资产负债率，这一减持并不说明股价被高估。三一集团内材料披露：2006年三一集团在股票二级市场多有斩获，股票投资收益为10亿左右，超过了产业利润。

　　业绩的提升是市值管理的基础。2006年,三一重工实现主营业务收入45亿多元,较去年同期增长80%；实现净利润5.57亿元,较去年同期增长157%；实现每股收益1.16元。此外，三一重工注重公司市场形象，维护和谐的股东关系。投资者既肯定公司现实的经营业绩，又看好公司的未来，从而使三一股价稳步上扬。

　　三一重工年销售额不到50亿元，而三一集团包含上市公司分的总销售额约80亿元，这与行业老大徐工集团172亿元的销售额相比，差距还很大。但三一重工净资产收益率远大于徐工集团及上市公司徐工科技，三一重工市值雄居行业榜首。

　　两年来，三一重工在资本市场的嗅觉越来越灵敏，财技越来越老到。趁着牛市行情，利同闲置资金投资同行业公司股票小试身手。不失时机地启动定向增发5000万股收购北京三一重机，并着手发行5亿元公司债券。

　　梁稳根是怎么发迹的

　　1983年，中南工业大学（现中南大学）材料学专业毕业的梁稳根，在别人羡慕的目光中，被分配到原兵器工业涟源洪源机械厂工作。但不安分的梁稳根，经常在抬石头、挖土方、搬机器设备、爬上半空架设高压电缆的工作之余，和别人议论时事，讨论国有企业的出路。渐渐地，唐修国、毛中吾、袁金华和梁稳根相识，并成了好朋友。1984年梁等4人开始谋划自己的事业，最初，他们经历了贩羊的失败。

      1986年，4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，了涟源茅塘焊接材料厂。经过无数次的实验和失败，他们的第一个产品――105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货――105铜基焊料的质量不过关。

    为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。经过多次实验和失败，105铜基焊料的各项指标抽样检查终于达到了质量要求，并填补了内的一项空白。1986年9月，他们收到了第一笔货款――8000元。4人欣喜若狂，紧紧地抱成一团，热泪盈眶。

    1991年，梁稳根在当地已小有名气，企业名称也已改为了三一。此时，有人将4个人的姓氏连起来――梁、袁、毛、唐，谐音恰好是“涟”“源”“茅”“塘”，说4个人天生就是大富大贵之人。梁稳根等一笑了之，在他们看来，富贵是要靠自己去争取，而不是上天赐予的。这时候的他们，开始思索如何走出去。他们注意到当时巨大的基础投入带来的无限商机――“基础我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业――重工制造领域。

    这年3月，梁稳根等4人来到涟源。当时，人造金刚石并不很景气，但出人意料的是，梁稳根看到了当时许多人没有看到的商机：由于国际市场上的重要变化――原苏联的解体，低档人造金刚石的出口由年3500万克拉急降到500万克拉，给人造金刚石压机市场带来广阔空间。梁稳根迅速组织数十名专家、工程师先后组建起人造金刚石压机厂和金刚石厂，生产压机和人造金刚石，以领先的技术和过硬的质量，向大吨位压机进军，迅速打开市场。

    1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总搬到了湖南会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或做顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”

    这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

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