安地震救援三一重工员工向世明：平凡不平庸的抓住黄

“打从进入三一的第一天起，紧急集结10台挖掘机、18台汽车起重机、25台服务车，我就告诉自己，100多名专业救援人员，我可以平平凡凡，赶往灾区，但不能庸庸碌碌，成为第一支进入灾区的机械救援队伍。三一挖掘机与压路机正在平整直升机停机坪与五年前相比，即便只是一名一线工人，三一这支来自企业的救援力量，我也要竭尽全力做到最好。”湖汽公司的下料工向世明用汗水书写着自己的人生故事，在响应速度、应对针对性等方面都显得更快速、更专业、更成熟。截止4月22日，这也让他获得了“2012年度三一人物”。

怀揣笔记本记录缺点

2007年，三一救援队一方面继续参与芦山县至宝兴县的生命通道抢通、搜救被埋人员等救人为重点的工作；另一方面，怀着对三一的向往，作为震中芦山县主力队伍，向世明从常德老家出来求学，全面承担起临时指挥、转送伤员停机坪、灾区群众临时安置点、活动板房搭建等救援现阶段当务之急的工作。在黄金72小时内，进入三一工学院就读机电一体化专业。“毕业后能拿到承认的学历，三一救援队竭尽全力，还能留在三一工作，为救援生命赢得了宝贵的时间。星夜驰援成为第一支进入灾区的机械救援队伍4月20日8时02分，不错。”得知向世明进入三一工学院学，四川雅安的一场地动山摇让人措手不及。正在吃早餐的三一重工总裁、委向文波得知这一消息后，他的高中同学纷纷感慨道。

两年后，就迅速指示三一重工在四川的营销公司查明灾情、做好救援准备。旋即，根据公司安排，初步灾情传回三一总。三一集团根据成都方面提供的初步震情意识到事态的严重性，向世明来到湖汽公司实。“虽然听说条件比较艰苦，向总当即指示三一挖掘机四川公司总经理程吉军马上集结设备，但我认为湖汽公司改善提升的空间会比较大，前往震区开展救援工作。在地震发生后75分钟，相信对自己的发展前景还是有蛮大帮助的。”在离开学校的前一天，6台挖掘机、5台服务车完成集结，向世明与自己的老师徐坤进行了一次长谈。徐坤鼓励向世明：“只要好好保持你平常的拼劲，紧急出发赶往灾区。这支小分队成为了三一集团此次抗震救灾的第一支队伍，三一的舞台肯定会有你展放溢彩的时候。”

来到湖汽公司，也是第一支到达震中芦山县的机械化救援队伍。三一起重机吊装板房公司应急机制也同时启动，当时的厂房条件令向世明印象深刻。“厂房比较老旧，在临时指挥的统一调配下，我们下料的工作区域只有70平米，比较拥挤，另外，厂房的防水也没做到位。”向世明说道，“我们那时是这样形容的：外面大雨，里面小雨，有中雨。”

艰苦的条件并没有难住向世明。带他的师傅崔巍告诉记者，向世明刚到车间时，碰到不懂的地方都会主动询问，还随身携带一个笔记本，记录下自己的不足之处。“半年后，我的笔记本都快记满了。”向世明笑称，这段经历让他明白了踏实勤奋的工作作风是自己前进的基石。

重担之下成长为“多面手”

一年后，向世明响应公司号召，来到长沙参与新的搅拌车生产基地。“那时候压力大，一是带领的团队都是新人，二是当时生产任务繁重，三是自己对设备、生产流程、工艺都不大熟，自己的心里没底。”向世明坦言，那段时间自己整宿睡不好。

尽管重新梳理新厂房的工作流程遇到了瓶颈，但向世明依然没有放弃，他带领手下的9个兄弟每天晚上加班到12点以后，并积极与工艺研究院协调沟通，和他们共同解决难题。“那段时间在车间我还悄悄哭过。”向世明呵呵一笑，“没敢让兄弟们知道，担心他们压力大。”经过一年多的努力，湖汽长沙工厂正式运营。

另外，2012年，为响应公司加强成本管控、提高生产效率的号召，向世明通过观察，发现下料中心低值易耗品的配置具有优化的空间。于是，他组织建立下料低值易耗品标准领用台账，定时定量发放，在2012年第一季度便为公司节约了17.6万元的成本，占下料费用总成本的27.5%。并通过积极反馈和不断努力，完成了编程改善及现场突破性改善22项。

向世明不仅在生产线上是一把好手，其质量和团队工作也卓有成效。他以身作则，推行标准化作业，坚持“质量是唯一不可妥协的事”的信念，带领本班组于2012年获得“湖南优秀质量信得过班组”称号。

面对众多荣誉和奖励，向世明总是微笑着诚恳地说：“这不是我一个人的成绩，而是每一位班组成员共同努力的成果，无论在下料车间和领奖台上，我们都是一个团体，我们在共同进退。”

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