理体系认证山推进出口公司2016总结潍柴动

1月22日下午，山推进出口公司在总大楼一零九会议室了进出口公司2016总结。股份公司总经理李殿和，股份公司执行总监、进出口公司董事长安鲁琳，股份公司后市场事业总经理郭志强及进出口公司全体员工参加了此次会议。

山推2016进出口公司总结

会议开始，首先由进出口公司总经理朱志做了以“从心出发 成就价值”为主题的2016工作总结报告。报告主要由2016年完成情况，2017年事业计划及2017年经营思路三分组成。会上朱志重点强调了2017年事业计划目标， 要求全员牢记2017年事业计划目标。将团队和渠道开拓作为完成事业计划的核心支撑点，把抓业绩，控风险作为公司发展的重中之重，同时将建立员工和代理商考核办法; 建立最终用户回访机制。建立全流程风险控制体系，号召全员2017为荣誉而战，成就公司及个人价值！

山推进出口公司总经理朱志发言

会上，公司董事长安鲁琳对2016年进出口公司的主要工作亮点及不足分别进行了点评，提出2016年山推在北美市场实现了里程碑式的突破，但公司在内管控和渠道管理水平方面有待提升。2017年，要求公司一线营销人员抓住商机，起到引导作用。要求公司全面搭建进出口公司考核体系，建立对代理商、营销团队及管理团队的考核标准。加强后市场，建立海外服务体系和完善的客户档案。要求2017年全力确保推土机的出口市场占有率，加大重点市场开拓，打造狼性营销团队。

山推公司董事长安鲁琳发言

会议最后，股份公司总经理李殿和对本次作了总结，提出两点要求： 一、进出口公司管理团队认真总结分析业绩下滑的原因，找准不足，明确改进措施。二、要对山推产品有信心，对山推的海外代理商有信心，对自己的团队有信心。强化对营销团队、支持团队及管理团队的考核，强化责任意识、风险意识和法律意识。强调，进出口公司承担着山推海外市场开拓和销售，要求每单必抢，每台必争！树立山推利益高于一切的责任意识！

山推股份公司李殿和作总结

会议过程中，后市场事业总经理郭志强还重点介绍了2017年后市场事业的工作规划及相关支持政策，同时包括如何做好与进出口公司的业务协作。同时对2016年度表现优异的团体及个人进行了表彰。在热烈激昂的氛围中圆满结束！(本文来自山推)

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