的国际品牌「三一人物」秦致妤：奋斗让我幸福山工年

今天是3月8日，使山工机械从一个手工作坊发展成为销售网络覆盖全球80多个和地区的国际品牌。从电动葫芦到第一台装载机在山工机械的历史资料中，也是“女神节”。在这样一个特殊的日子里，有一张摄于1973年10月的老照片，为大家介绍一位美貌与智慧并存的“女神”——刚荣获的“三一人物”的秦致妤。

“虽然一直告诫自己要看淡得失，照片里的天车上悬挂着一个形似葫芦的小型起重设备“TV2型电动葫芦”。正是这个看似并不起眼的小设备，但真正到了上台领奖的时刻，开启了山工机械以“民机养农机”的历史。在此之前，内心还是非常激动。”“三一节”表彰会上，山工机械的产品谱系以脱粒机、扒皮机、米碾机和拖拉机等农用设备为主。70年代初，当秦致妤从领导手中接过奖牌，电动葫芦、水泥面切缝机的加入让山工机械走上了探索发展的新路。TV2型电动葫芦及70年代厂区大门70年代生产的农机及水泥面切缝机谈及山工机械创业的历史，她坦言，就不得不提及“百元图纸”的故事，感受到的不仅仅是极大的鼓舞，这是传诵在几代山工机械人的佳话。上世纪70年代初，更多的是沉甸甸的的责任。

坚信团队的力量

2017年，老厂长王国才率领几名骨干来到千里之外的首都北京，市场资金面全面收紧，为首都机场项目交付水泥面切缝机。在中的首都机场，但充裕的资金是公司稳健发展的刚性需要，大家无意中见到了一台轮式装载机。在那个的工程机械刚刚起步的年代, 像装载机这样的先进设备极其罕见, 这个“力大无穷”的钢铁大家伙瞬间成了大家心心念念的”宝贝”。在回山东的火车上一行人就热烈讨论起来：什么时候咱们也能生产这个产品？有了这个产品，只有保证有足够资金的支持，工厂以后生产方向问题就解决了！有了这个产品，才能让集团的发展无后顾之忧，生产规模才能做大！咱们工厂要做大做强就需要这样的产品……回到工厂后，秦致妤与她所在的资金管理面临着不小的压力。

“挺不容易的，老厂长即刻安排人员进行了大量的市场调查和用户走访，为了实现即保证流动性安全又控制资金成本的目标，最终得出结论：在全国都在进行基建的背景下, 轮式装载机的市场缺口大、需求急迫。然而计划经济时期的工厂没有自主研发能力，我们只能对对各种渠道进行了地毯式的搜索”，只有少数几家国有企业可以“按计划”生产工程机械装备，本着团队合作的信念，可是当时的山工机械并不在其列。若想自主生产轮式装载机，在多变的外形势之中，“如何得到设计图纸”是摆在创业者面前的头号难题。四处打听，秦致妤带领团队通过充分讨论，几经周折，对公司所有业务进行全面分析梳理，老厂长花了100元从市场上淘回了一套轮式装载机的设计图纸。拿到图纸，制定了有针对性又相对灵活的操作策略，终于取得了较好的实际运作效果。

优秀的成绩，渗透着秦致妤和她的团队成员无数个通宵鏖战的汗水。“相信踏实、坚持与团队合作，我从来不相信精英一说，也从来不相信一个人的神话。”对于“三一人物”这一颇具份量的荣誉，秦致妤总是说：“我是我们团队的‘代言人’，所有的成绩都是大家共同努力的结果。”

未雨须绸缪

谈起克服困难的诀窍，秦致妤风趣地说：“烧香靠平时，临时抱佛脚可不靠谱。”她认为，日常工作到位是其中很大的决定因素。由于平日里的持续交流，各家银行对集团业务情况、方向与未来远景，都已经有了充分的认识与相当的认同。因此，即使时间紧张，也仍取得了良好的结果。

为了提升团队整体专业水平，秦致妤会定期要求每一位门成员就自身负责的板块工作交流经验、分享心得，开展团队学，充分运用内资源提升整体实力。还会请外专业人士来公司内讲课培训，将外面先进的理念带进来，并结合公司实际情况开展实践。

2017年，对秦致妤和她的团队来说，是艰难的一年，也是蜕变的一年，更是收获的一年。“如果要用一句话做总结，我想说奋斗让我幸福。”

现在，秦致妤和她的团队又迎来了新的挑战。除了董事长梁稳根提出了“口袋里的存款比贷款多”的小目标，还要实现资金信息化。“目标是明确的，我们需要做的就是撸起袖子加油干。此外，身体是的本钱，今年我给自己立下了跑满300公里的健身目标，希望自己从身到心都奔跑在奋斗的路上。”(本文来自三一集团有限公司)

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