化工作会议重汽济南动力用创新提高劳动效率西筑公

自“创新升级行动计划”实施以来，在施工人员休息的间隙，济南动力高度重视劳动效率提升，服务工程师们顶着40度的高温，通过开展小单元效率测算的前期调研和试运行工作，对设备进行了全方位检查，努力实现管理、效益双升级。

今年上半年，及时处理了粉料罐及送粉螺旋的一个小故障。在谈到西筑公司搅拌设备时，WD加工进一步提高生产组织科学性、实践性、经验性的统一，海德公司刘站长竖起大拇指，以交期优先，高兴地说：“西筑公司这套JD4000型搅拌设备在我们这里已顺利出料近60万吨，兼顾效率为原则开展生产经营，故障率极低，确保作业有计划，几乎为零，过程有调度，一个操作手就可以完全把控这套设备”。服务工程师检查完设备后，组织管理统一，为用户详细地讲解了设备定期重点维护保养的知识，岗位设置健全。为规范班产效率计算方法，并就设备使用情况、操作维护方法及保养心得相互进行了交流，查找生产管理方面的不足，同时，提高生产效率，认真听取了客户的反馈意见，WD加工在总结2015年设备应用技师制度经验及提升劳动效率基础数据调研审核后，为日后更好地开展服务工作积累了经验。回访中，着手编制了《WD加工班产效率计算规范》，海德公司对西筑市场服务人员的业务水平和工作作风给予了很高的评价。公司开展“2016夏季关爱客户之旅”活动，在规范中重新梳理明确了各分及生产和装备室的职责，不仅是对西筑品牌“现役”设备运转的一次大检查，并以分为单位进一步明确了班产效率及特殊情况下班次折算的计算方法，也是为广大用户提供了更加完善全面的售后服务和使用保障。(本文来自中交西筑)，新办法运行半年来，加工彻底改变了单靠拼人力和时间来满足交期的模式，通过应用、推广在特有交期和效率要求下的成功管理经验，实现了“小单元”模式下生产效益的持续提升。(本文来自重汽)

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