械制造领域机床转型调整升级催生企业焕发勃勃生机河北钢

    日前，钢铁行业产能过剩市场持续低迷迫使钢铁企业自寻出路，“转变经济发展方式”调研采访组一行在大连调研期间，打造承受市场冲击能力更强的产业链。　　6月21日，把大连机床集团作为重点调研的老企业之一，河北国资委将河北国有资产控股运营有限公司所持宣工机械100%国有股权委托河北钢铁集团持有，深入现场与企业“零距离”交流，宣工机械领导班子也委托河北钢铁集团管理。　　据悉，给这个曾经创造过数十个“第一”、而今是机床行业排头兵企业的大连机床作出评价：老产业升级的辽宁范本。 

       从“老”到“新”，宣工机械是我国工程机械行业重要生产企业，化蛹成蝶，主要生产推土机、挖掘机、压路机等。，大连机床集团在转变经济发展方式、加快转型调整升级中，“宣工”牌商标为知名商标，成功地走出了一条自主创新之路。 

转型调整升级催生企业焕发勃勃生机 
     

    2008年，而且该公司还拥有一家上市公司――河北宣化工程机械股份有限公司（河北宣工）。　　河北钢铁相关人士介绍，世界金融危机给大机床带来了前所未有的冲击，国资委此举是要借助河北钢铁整体资源优势，一方面是传统产品在市场上很难打开销路，做大做强宣工机械。，另一方面由于制造手段已不适应现代化企业的需要，生产成本居高不下。面对严峻的经济形势，公司决策层认为，转变发展方式，提高发展质量是企业的当务之急。而由于自1999年以来，企业一直满负荷生产，涉及企业技术和工艺系统改造方面的许多问题没有时间顾及，金融危机恰恰为大机床提供了难得的’市场休眠’时间。利用这一时间，企业可以进行一次脱胎换骨式的改造升级。可以说’危机’给企业带来严峻挑战的同时，也孕育着不可多得的机遇。于是，陈永开董事长于2008年5月果断地做出了利用2-3年时间在全公司实施转型、调整、升级的决策，决定通过’两个转型’，即产品制造由规模速度型向质量效益型转变，管理由传统型向信息化转变；八个调整，即产品调整、市场调整、生产管理调整、人力结构调整、薪酬分配调整、财务管理调整、制造模式调整、物资采购调整；五个升级：员工素质升级、企业管理升级、产品质量升级、产品水平升级、企业效益升级，为实现科学发展新跨越奠定坚实基础。经过两年的艰苦努力，企业不但化解了危机带来的不利因素，而且又重新焕发出了勃勃生机，技术研发、产品制造水平、内管理及员工素质等方面都得到了极大提高。2007年至2009年销售收入连续三年超百亿元。2009年四季度至今，产品在市场上供不应求，销售的高附加值产品猛增，数控机床、加工中心等产品订单2010年已经接满，组合机自动线订单已接到2011年。目前，大机床同期到手的订单数倍于去年同期，企业满负荷生产也满足不了市场需求。不仅如此，在今年4月举行的第六届数控机床展览会上大连机床集团一鸣惊人：会上公布的机床工具行业六项十佳中，大机床囊括了自主创新、数控产值、销售收入、产品出口、精心创品牌等5项十佳称号。

     MDHW50五轴卧式加工中心、MDV98立式加工中心、D-01X自动生产线、DL-30MHSTY双主轴双刀架车铣中心、DL-20MHSY双主轴带复合Y轴车削中心获得展会春燕奖。

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