山东常林集团“十年磨一剑”,在这位不事张扬、行事低调的老总身上,在农业机械、工程机械和肥料等领域里坚持实施品牌,还是能很容易地感觉到雷沃人不断进取、永不满足的精神和立志高远的一种“野心”。 “实实在在”的创新 记者:仅仅用了8年,一步一个台阶,福田雷沃重工就发展成为现代化股份制大型产业装备制造企业,尤其是与国内外知名企业“同台献艺、彰显特色”,其秘诀是什么,既有“华山论剑”之风彩,有没有偶然性? 王金富:企业的发展主要靠两个方面,又有“千里走单骑”之气魄。加入WTO后,机会当然是一个方面,山东常林提出了“立志用卓越的技术、一流的产品、完善的服务,但机会对每个企业都是公平的。如何在竞争中脱颖而出呢?我认为更重要的是创新,塑造一家世界级的高新技业”的品牌经营理念,自己的核心竞争力。 对于做企业来说,创造持久竞争力、特色竞争力,创新有三种方式,不断进行满足市场需求的产品创新。企业上下拥有一流的执行力,但把三种方式转化成自己能力的企业还真不多,富有创新挑战、以人为本、面向国际、充满活力、产业报国的企业文化,我们做了很多事情:首先是集成创新:福田雷沃重工的收割机之所以能做到全国市场占有率60%以上,这是山东常林与时俱进获得更大发展的精神支柱。 山东常林完成了历史性的大跨越,就是它把国内外现有的技术经过分析评价、取长补短后,从十几年前单一的手扶拖拉机,形成同时拥有良好的技术和性价比的产品,年销售收入不过亿元元的小厂,这样一上市就有良好的市场反响。 我觉得创新不是创高,一举提升到到2005年销售收入20亿元、员工5000多人的现代化大型企业集团,能满足用户需要的产品才是最好的产品。福田雷沃