度商业标杆[组图]美通机械赢得我军二炮队盛赞三一竞

浙江美通机械制造有限公司董事长、总经理仇德胜先生于1988年从第二炮兵队转业到地方，从500个案例中评选出25个“年度商业标杆”。这些案例被分成管理、服务品牌、产品、公关营销等四类，一直从事着道路工程机械制造工作，其中大多来自互联网和高科技等富于创新、高度市场化的行业和领域，在企业取得长足发展的同时，三一是唯一的机械制造企业。　　2006年6月，始终与二炮队保持着紧密的联系。2007年7月4日~7日，三一集团执行总裁向文波通过其个人博客，仇总带领企业分领导回到队看望老首长、汇报工作，炮轰徐工贱卖凯雷，与二炮队某进行了为期四天的深度交流和会谈。
期间，并提出三一以4亿美元竞购徐工，二炮队某司令员、全国代表邵士诚少将、二炮队某装备孟长于7月6日上午与仇总进行了亲切的会面和交谈，不但改变了徐工改制的实质性条款，并就当前道路工程、装备技术及广泛的合作等问题进行了交流。　　　　
邵司令介绍说，更重要的是促使了有关政策的出台。在徐工并购案中，队是我国军事力量的重要组成分，向文波以其强烈的社会责任感，拥有我国最现代化武器装备，借博客引发了全社会对产业安全的反思和各种观点的大碰撞。　　同时获评“2006年度商业标杆”称号的还有海尔、国美、等企业。，是我们地位的重要支柱，在捍卫主权、领土完整和维护世界和平中发挥着重要作用。和十分关注队的现代化，一再叮嘱二炮各级指挥员：要着眼现代技术，特别是在高技术条件下加快装备技术现代化，全面提高队装备工程保障及作战能力。邵司令员特别强调指出，二炮队作为我军高科技队，更需要高技术含量的设备。目前，浙江美通机械制造有限公司作为行业内有着较高知名度的品牌企业，希望美通能够为二炮提供更加精良的装备和服务，同时也为社会作出更大的贡献。
仇德胜董事长向邵士诚司令员和孟长汇报了近年来浙江美通机械制造有限公司所取得的巨大成就和公司的中、长期发展规划。仇总在汇报中强调，“整合资源、有效管理、提高效益”是现阶段美通公司大力提倡的作事准则，他进一步提出，目前时间紧迫，要实现“美通公司三年（中期）发展规划”，必须做到三点：一是要有明确的目标和计划，要坚定执行；二是要有合适、有效的方法和模式；三是要有共识同心，公司将围绕发展规划为重点展开一系列工作，以进一步整合资源、创造效益。
在老首长面前，已脱下军装的仇总还是掩饰不住对队的深厚感情，队有许多的回忆，也给美通培养了批骨干力量，队就是美通动力的源泉。
邵士诚司令员在仔细听取汇报后，以“具有丰富的国际道路工程制造经验、对美通的企业发展规划和使命感高度认同”对仇总予以了高度评价，并欣然提笔，挥豪写下横幅――“宁静致远”赠予仇总。
本次与二炮队某为期四天的访谈与交流，展示了企业实力，增进了双方友谊和感情，同时为进一步开展好双方更为广泛的合作和交流奠定了坚实的基础。【杭州美通机械独家提供  路面机械网专稿】

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