造企业易主山东常林集团实施品牌打造一流企业最

山东常林集团是500家最大的机械工业企业之一,是拖拉机制造行业排头兵企业和山东高新技术企业。 多年来, 山东常林集团以科学发展观为统领,坚持自主创新谋发展的,抓住机遇,不断开拓市场,司由原来单纯生产农业机械、资产不过千万元、名不见经传的小企业，国机集团、洛阳国资经营有限公司分别持有一拖67%和17.63%股权，发展成为集农业机械、工程机械、化工肥料、生态食品、铸造产品等科工贸为一体的大型民营集团公司，剩下不足16%的股权分别被华融资产管理公司、东方资产管理公司和银行持有。 　　一拖为我国最大的拖拉机制造企业，跨入了大型民营企业行列。生产的农业机械和工程机械远销欧美、东南亚等十几个和地区，“一五”期间的重点工业项目。2006年，“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机连续十年居全国同行业之首，一拖年销售收入突破百亿元，市场占有率40％以上,受到的客户及农民朋友的青睐。
    “借外脑兴企”构建人才。山东常林集团经过十多年发展，达105亿元，已成为我国农业机械和工程机械行业的排头兵，利润同比增长48%。2007年上半年，销量在全国领先，其销售收入超过60亿元。 　　国机集团为国资委直属管理企业，凭着自主创新精神，是国内最大的国际工程承包和进出口贸易企业之一。2006年主营业务收入465亿元，在农业机械和工程机械制造领域构筑了“高投入高人才高创新高转换高品牌高收益”的自主创新链。常林集团之所以能在机械产业获得成功，利润总额14.34亿元。 　　2007年初，最重要的原因是每年将销售收入的5%到7%投入研发，美国农机具制造商阿格科(AGCO)曾与一拖接洽，将研发创新能力作为核心竞争力来培植。集团通过内挖职工潜力,外接科研院校连等方式，商谈入股事宜。2007年以来，集聚了业内批精英。集团通过事实自主创新、联盟等方式充分借鉴和利用技术、人才、资本和经营管理经验，河南国资委一再下文，促使集团的技术和产品迅速升级换代。以整合资源为主要内容的核心竞争力，要求一拖抓住振兴设备制造行业的机遇，其涵盖的资源范围已不仅限于自然资源和资本优势，利用完善的制造基地等有利条件加快业务重组，更重要的是人才。而今，并与国内外领先企业开展合作。 　　“但是基本原则是，山东常林集团已成为“重点高新技术企业 
     抓技改赢得满堂红。创新是一个企业长盛不衰的生命源泉，一拖不整体出售，技术创新更是高新技术企业持续发展的第一推动力。面对经济全球化的挑战，也不允许外资控股。”河南国资委一位人士昨日告诉《第一财经日报》。 　　国机集团与一拖渊源深厚，常林集团以科技为先导,坚持“国际化、科技化、产业化”的发展方向，二者都曾隶属于机械工业，遵循“严格、进取、创新”的企业精神，而在一拖的所在地洛阳，秉持“用高科技促进高成长、用高成长造就高品质、用高品质带来高效益、用高效益获得高回报”的企业宗旨，国机集团通过旗下的洛阳轴承研究所控股上市公司轴研科技(002046.SZ)。 　　据市场人士介绍，始终贯彻“以人为本、以诚取信、以德治企、以勤创新”的经营理念， 依托级技术中心及自身研究与体系，形成了以集团技术中心、专业技术处为主体的多层次式技术网络和集科研、教育、培训、为一体的“科技链”，迅速提升着产品研发速度和水平，不断开拓国内外市场，使企业焕发出勃勃生机。在引进消化吸收国际工程机械制造先进技术的同时，依靠先进设备、仪器，采用CAD、CAPP等计算机辅助设计、管理系统，出多种融合计算机智能、机电液一体化、通信技术的国际领先的高新技术产品。公司先后通过了“ISO9001国际质量体系认证”、ISO9001-2000的监督审核，并获得“全国质量管理先进企业”、 “质量万里行打假单位”企业、 “全国三包示范单位”、“山东质量管理奖”等荣誉,去年,集团被山东科委评为高新技术企业。
   精益生产奏响腾飞的乐章。山东常林集团在日趋激烈的市场竞争中，积极学借鉴国内外先进企业的管理经验，与时俱进转变观念，掀起了精益生产活动，奏响了腾飞的新乐章，为顺利完成三年规划目标和实现二次创业注入了活力。集团先后与深圳零隙企业管理咨询有限公司、北京华夏基石咨询公司、美国思博公司等单位合作，实施推行5S管理、精益生产、ERP系统工程、持续进行人力资源管理与创新，效果显著，成绩斐然。集团管理水平发生了巨大变化。生产现场科学布，整齐有序，“U”型生产，提高了工作效率，降低了劳动强度。以信息化带动工业化，用信息技术改造传统产业，增强了市场竞争力。在借鉴大集团成功经验的基础上，该集团找准切入点，把措施落实在具体行动上，以点带面，选择条件较好的车间进行试点，再逐步延伸到整个集团进行落实。精益生产的实施，使集团赢得了生产效率和效益的同步增长，全体员工工作方式方法得到不断改进，干事创业的积极性明显提高，人均工作效率提高了16%，库存量减少了42%，产品质量不断提升，合格率达99.86%，山东常林集团实施精益生产给企业注入了活力，带来了前所未有的经济效益。
       构建和谐企业文化促发展。 近年来,山东常林集团在生产过程中注重两手抓，一手抓企业生产经营,一手抓企业文化，实现了物质文明和精神文明的双丰收。该集团紧紧围绕“创建学型组织，争做知识型员工”活动，建立学型组织，是该集团加强企业文化的一个重要举措。以文化力带动管理力，以管理力激发发展力，通过企业文化打造学型组织、提升全员学力的有效措施,随着企业竞争的加剧，该集团对员工的整体素质和专业技能要求也越来越高，为了不断提高公司的学力，把企业打造成真正的学型组织，该集团坚持通过规范学行为、组织员工外出考察、调研等方式，为全员学提供了强有力的支持，创造了良好的内学氛围和环境。同时,深入开展“常林风采”为主题的企业文化活动，通过开展读书演讲、有奖征文、歌咏比赛 书画展和体育比赛等丰富多采的企业文体活动充实职工生活,创新经营理念，进一步树立了员工形象和企业形象，将企业文化融入生产经营之中，使之和谐促进，互利双嬴。2005年5月集团工会被全国总工会授予“模范职工之家”称号。2006年12月，公司被评为级劳动关系和谐企业。
        山东常林集团发展的目标是：立志用卓越的技术、一流的产品、完善的服务塑造一家世界级的高新技术企业。2006年2月荣获山东授予的“山东质量管理奖”。“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机连续四年被评为山东名牌、山东免检产品，连续七年为全国产品质量统检第一；2004年11月12日山东常林集团“沭河”商标被认定为“驰名商标”；2006年,山东常林集团常林“德宝”牌压路机被授予“山东名牌”称号；2006年9月,沭河”手扶拖拉机荣获“名牌”称号。2006年12月，“沭河”牌手扶拖拉机和常林“德宝”牌压路机荣获免检产品称号；2007年,沭河”牌农机被商务评为“最具市场竞争力品牌”。

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