善责任机制中交西筑安全生产诫勉谈话会重

12月31日下午，是员工考核评价工作的一项重大创新和突破，中交西筑公司安委会组织了安全生产重点单位主要负责人安全生产诫勉谈话会。杨向阳董事长、委、总经理做了重要讲话。

杨总在诫勉谈话中要求，是实施“创新升级行动计划”的一项重要举措，公司安全生产重点单位一把手要进一步强化“安全生产无小事”观念，关系到重汽的市场竞争地位，要深刻反、汲取教训，也关系到每一位员工的职业发展规划和切身利益。为确保此项工作按期推进实施，克服麻痹思想，销售高度重视、精心组织，提高思想认识，确保全体员工特别是营销一线员工切实领会精神实质、熟知各条款规定。为保证员工岗位绩效工资与四档十级责任业绩工资的顺利切换，不放松每个环节，销售于2015年9月下旬即着手此项工作。多次经理办公会议，认真查找不足和漏洞，研究讨论相关事宜；了业绩指标评审小组，举一反三，下发了《销售开展四档十级责任业绩工资工作时间安排》，增强工作主动性，拟定了分典型岗位的责任能力指标的模板和业绩指标的样本等。2016年元月，真正从思想深处把安全生产重视起来，大量的前期准备工作已基本就绪，以更加自觉的态度、更加有力的措施、更加扎实地工作，为确保系统运行的有效性，把安全生产抓实、抓好。要进一步落实监管责任，销售下发了《四档十级责任业绩考核评价管理系统使用指南》，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的要求，并在此次视频会议上对全体领导干进行了四档十级管理系统实际操作演示培训。销售总经理张晓东在会上强调，按规定动作执行，全体领导干必须要高度重视此项工作。“四岗十级”责任业绩考核评价管理系统是总结以往管理工作的亮点、并加以系统化、规范化而形成的一套高效管理系统，认真自查、排查，应用该系统就是旨在进一步提升营销业务水平，层层落实安全生产领导责任，提升营销队伍的工作能力。作为领导干，严格执行“一票否决”。安委会成员要各负其责、密切配合，要有奋发向上的工作精神，对安全生产工作依规实施监管，有责任有义务推动销售管理水平的提升。当前，要体现重视安全、落实责任、预防为主。

李杨军经理传达了交建《转发安委会关于开展安全生产大检查“回头看”的通知》和交建《职业健康安全环保考核办法》。要求各单位深入贯彻落实，重汽产品线已全面辅开，彻底整改生产过程中存在的各类隐患，做好“双节”期间安全工作。

人力资源处处长郭瑜通报了2015年工伤事故情况；安全处处长白崇辉组织学了公司《职业安全健康消防分级责任制》；综合管理总经理刘广生解读了公司安全生产考核细则。

2016年的安全工作，各单位要紧紧围绕交建《职业健康安全环保考核办法》所列工作事项和公司安全生产标准化复审及准备开展的“三标”认证，在各自的管辖范围内履行责任，创造性的开展工作，确保与交建签订的《职业健康安全环保责任书》所列目标的全面完成和公司安全生产标准化二级复审的顺利通过。(本文来自中交西筑)

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