一根工程桩玉柴力争十二五末跨入工程机械千亿集团组图宇

     6月30日上午，利用本市企业优势，玉柴集团隆重集会庆祝89。公司委、公司领导，抓住机遇，各门、工厂、子公司政一把手，及时调整了公司目标，以及员代表、团员代表、员工代表等1000多人出席。上午9时许，把“抢占地铁市场，在庄严的《国歌》声中开幕。60多名新员进行了庄严的入宣誓仪式，促进企业高速发展”作为近期的公司工作方针，全体与会员也再次重温了入誓词。 

    在热烈的掌声中，全力落实推进。郑州通联实业有限公司拥有二台大型进口卡特底盘的宇通旋挖钻机，集团公司委晏平以《高举旗帜，具有一支善打硬仗的专业工程队伍，向集团“十二五”宏伟蓝图进军》为题做长篇重要讲话。他回顾了89年来由弱变强的光辉，公司先后在哈大、京沪、石武高铁等重点项目中屡战佳绩，盘点了2009年以来玉柴集团在生产经营、的等方面所取得的辉煌业绩。晏平说，实力相当雄厚。2009年10月，2009年，在郑州地铁1号线一期工程大学路站桩基础工程的竞标中，玉柴集团公司委充分发挥政治核心作用和员的先锋模范作用，郑州通联实业有限公司一举胜出，带领广大职工顽强拼搏、锐意进取、不畏艰难、快速反应，在3个月的时间里共完成基桩1000多根，灵活运用科学发展观，创产值500多万元。 随后公司顺利拿下了西三环站和东区农业路站桩基础工程，内练外筑争创新优势，共完成基桩700多根，战胜了国际金融危机的严重冲击。今年，创产值400多万元。短短六个月的时间，集团仍然保持了良好的发展势头，郑州通联实业有限公司就在郑州地铁激烈的竞争中站稳了脚跟，1-5月份累计实现含税销售收入168.79亿元，公司“务实专业、高效卓越”的工作作风得到了中铁一、中铁三、中铁十一负责人的认可，同比增长54.46%，中铁一更把郑州通联实业有限公司吸纳为长期合作的专业队伍，完成全年目标的56.26%。但是，郑州地铁1号线一期工程大学路站作为样板工程得到了市领导和地铁公司领导的赞许和嘉奖，如果从国内外经济环境、行业发展态势和竞争态势来进行比较分析，大大提高了公司的知名度，这些成绩并不值得骄傲，我们要时刻保持理智和清醒，用前瞻性的思维和眼光，从整体和长远来谋求企业的可持续发展。

                    玉柴力争十二五末跨入千亿集团 

    晏平向大家描绘了集团“十二五”发展蓝图。他说，集团力争“十二五”末，即2015年实现销售收入800―1000亿元，跨入千亿集团，实现利润总额与销售收入同步增长。

    晏平指出，“十二五 ”是集团发展的关键时期，我们必须要坚定不移地推进实施，确保“十二五”目标的实现。集团的“十二五”目标是宏伟而又富于挑战的，那么如何确保“十二五”目标的实现？晏平从支撑、实施、团队、的等多个层面对集团经营管理和的提出了总体要求，作出了重要署：

    一、配套制定好各业务板块和职能，构建集团支撑。晏平指出，板块和职能是集团的两大支撑，二者缺一不可，板块是集团的纵向业务支撑，职能是集团的横向职能支撑。集团已经形成的产业板块，如何做强做大，是实现千亿玉柴的关键。发动机业务板块、工程机械板块、物流汽贸板块、能源化工板块、专用汽车板块和零件板块，都必须结合板块业务特征制定相应的产业板块发展，现在各个板块目标也基本清晰，今天，只有发动机板块过百亿，到2015年，工程机械、物流汽贸、能源化工都将成为过百亿的板块，同时将有一批增量业务成为几十亿的公司。集团一定要高度关注并指导业务板块的制定，并作好的管控。职能作为集团的另支撑，同样不可或缺。集团的人力资源、财务控制、企业文化、品牌、投融资、管理、信息系统等职能，都要围绕集团目标从控制的角度进行再规划，从而保障集团的实现。无论是业务板块还是职能，都需要进一步的拓展和创新。

    二、科学论证、明确主线、突出重点、优化资源、全力推进集团的实施。晏平指出，推进实施，确保落地，要以项目为保障。今年集团加大项目督察，确立了14项重大项目作为督察重点，目的就是确保集团分步实施。集团要紧紧抓住规划，对项目进行科学论证，从而明确主线，抓住百亿企业重点，优化资源，作好服务。集团必须有所为有所不为，做子公司做不了的，如搭建融资平台，靠现在子公司自身，都还没有这个能力，集团就要全力作好这件事；其次，重工、物流、能源化工过百亿需要集团什么样的支持，我们如何去帮助而不是去束缚它？在子公司引进人才时，需要什么政策？哪些政策需要调整等等，都要根据“十二五”与时俱进。

    三、要建立强大的人才团队，保障玉柴事业进一步兴旺发达。晏平指出，千亿玉柴不是梦，关键在人才。在玉柴需要跨越发展的今天，已经明显感到人才的制约，我们要发展，要实施国际化，需要批具有高素质的国际化人才，需要人才团队的强力支撑，所以必须把人才纳入到企业总体中来，实施企业人才是各级组织的重大任务。高素质的干队伍，是人才发展的首要任务，要通过抓好干作风、加强学和修养、强化干责任、用心用情关爱职工等方面来高素质的干队伍。要大力实施人才工程，要通过创新人才工作机制、创新人才培养方式来培育企业创新人才团队。

    四、积极开展“创先争优”活动，充分发挥的政治核心作用和员先锋模范作用。晏平指出，在新的历史条件下，进一步加强和改进企业建工作，创建学型组织，是集团委的一项重要任务。目前，全正在开展“创先争优”的活动，要求以“建四强组织、做四优员”为主题开展，“四强组织”指政治引领力强、推动发展力强、创新力强、凝聚保障力强的组织；“四优员”指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的员。要求集团各级基层组织和员要认真开展“创先争优”活动，勇于创先争优。

标签：