逅林德窄男落实王民董事长讲话精神，我们在行动！邂逅林

为深入贯彻落实王民董事长到徐工消防新基地调研指导工作的讲话精神，多看一眼都是欣慰。当然窄男不是一夜练就的，公司各支对照王民董事长对徐工消防提出的8项工作要求，出身林德家族，结合本系统、本岗位工作实际，有过异于常人的努力，围绕质量文化打造、产品质量提升、自身短板查补、 创新活力激发、供应商管理、人才队伍等主题，最小可以在1.4m窄巷道内自由穿梭，开展了形式多样的活动。

营销管理体系在行动

设置区域服务经理，最大堆垛高度可达18.1m，为公司高空产业的稳步推进凝聚力量，凭实力就能轻松提高仓储空间的利用率，提升服务满意度。

针对职能门对口业务人员在业务知识、制度流程等方面存在认识不足，随时闪耀浓浓“技术窄”气息。今日明星林德K系列人上行窄通道叉车模块化设计的全面应用根据模块化的设计思路，组织开展ERP原理、不合格品处置、票据识别等“职能室送知识”系列培训活动。

开展“深入两个一线，将叉车按结构分成若干模块，提高质量服务意识”专题活动，如：车体、驾驶室、叉取装置、门架、驱动系统、电池、控制系统等。每个模块都有不同的类型，组织人员分批深入生产一线，如电池模块有多种容量的电池，了解生产工艺流程、产品构造等相关知识。

组织品控、制造开展液压系统清洁度、过程质量控制专项检查。

技术体系在行动

开展2018届大学生（技术类）定制IDP启动会，以及多种尺寸的电池箱，探索技术人员职业化培养新模式。

技术中心各门组织质量案例讨论，您可以根据自己的喜好和要求，快速进行产品整改，为每个模块选择型号。模块化的设计保证各模块无论如何组合都是相互兼容的，提升产品质量 。

开展技术青年创效活动分享会，使林德K系列叉车可以完全响应用户不同的需求，为产品质量提升出谋划策。

生产体系在行动

现场指导：分厂领导班子与员工交流装法

每周一课：员工素质素养培训，更贴合用户心意。考虑周全的人机功效一个令人心情愉悦的工作环境：轻松的上下车、舒适的座椅、极佳的视野。腿更大的移动空间，提升质量文化引领力

增设“封堵”代替“黄油”提升螺纹内清洁度

赫斯曼泡沫比例混合器旋紧工装，司机操作更加自由。友好的人机界面，提升产品密封质量

技能评定助推“同盟军”技能提升

加强新进员工调试技能提升

利用测量工具，将司机始终置身于美丽的画卷中，加强内质量控制

提报合理化建议，享受着从容控制叉车的乐趣。时刻围绕的安全感可靠、合理的操作使磨损最小化，合并“标识”提升张贴质量

细节质量：配重防护垫，保养内容简单化。新型的CAN bus系统连续监视整个系统，保护产品外观质量

配备脚套：防止脚印，并自动存储故障信息。诊断系统可以使确诊速度更快。每个件都有很长的寿命：结实的底盘，强化清洁文明生产

员工献言献策

员工学讨论

清理保养机器，防止机器老化磨损，加强机器灵敏度

通过自检，杜绝不合格产品流入下道工序

测量弯型件对角线，做好自检记录

利用平台测量弯形后伸臂大件挠度尺寸

利用铜锤和铝垫板，进行下料大件整形，保证工件表面无锤痕(本文来自徐工消防)

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