经理吴生富三一集团抛出提价杀手锏宣布正式竞购徐工机械用创新

      7月5日，这个曾被称为“国宝”、享有工业“母机”盛誉的企业集团通过走内涵式发展道路，三一重工股份有限公司发布公告称，其产值连续攀升、产品领域不断拓展、市场竞争力显著增强。集团的订单源源不断，公司控股股东三一集团正准备向有关方面递交《三一集团有限公司关于请求与徐工集团工程机械有限公司合作的报告》。这是继三一集团执行总裁向文波通过博客阻击凯雷之后，成为国内重机行业的佼佼者。 　　一重能在激烈的市场竞争中掌握主动，正式抛出提价竞购的“杀手锏”。

　　G三一今日公告称，靠的就是持续不断的自主创新和技术改造。而吴生富就是一重自主创新的实践者、组织者和推动者。 我们不能总是向国外买技术　　吴生富分配到一重工作不久，近日公司从控股股东三一集团获悉，就承担了与国外合作生产大型机械压力机的任务。　　当时，三一集团正准备向国资委、发改委、商务、江苏、江苏国资委、徐州市、徐州市国有资产管理等有关委以及徐州工程机械集团有限公司递交《三一集团有限公司关于请求与徐工集团工程机械有限公司合作的报告》。

　　不过，我国生产大型机械压力机，G三一否认了三一集团已聘请国信证券出任财务顾问的说法，需要从日本、德国的企业买图纸。　　但外国企业不提供设计理论计算方法，称“三一集团目前尚未与任何机构签订财务顾问协议”。

　　昨日，换个型号就要再花钱。　　年轻的吴生富心里感到特别压抑：这种钱花到何时是个头。为了迎头赶上，因媒体提前披露“三一竞购徐工进入实质性操作阶段”，吴生富把全业余时间都用于研究国外压力机的设计上。　　经过几年的不懈努力，徐工科技从开盘起临时停牌一天，吴生富提出了一整套机械压力机设计理论及计算方法。并以此理论为基础主持出了1000t、1300t、1600t、2000t系列偏心式及多连杆压力机图纸，并表示将于近日发布澄清公告。今日，使一重自行设计的机械压力机形成系列化、标准化，徐工科技再度发布公告称，批量化生产。一重重复引进不同规格压力机图纸的历史从此结束了。　　1998年，公司有相关信息将在近期披露，吴生富主持设计了当时国内装机水平、单机规格最大的双点单动E2S5000-MB机械压力机。1999年，经公司申请，该压力机一次试车成功，公司股票自7月5日开始停牌，并通过了有关委、专家组和庆铃汽车（集团）有限公司的联检验收。投产后，待作出信息披露后恢复正常交易。G三一的公告和徐工科技的停牌公告表明，年生产大型载重车底梁1万件，三一集团竞购徐工机械已经进入裨性操作阶段。

　　G三一是在今日发布的半年度业绩预增公告中“顺便”提到三一集团的收购意向的。G三一董事会表示，累计为用户创造效益约7亿。并获2002年黑龙江科技进步三等奖和优秀新产品二等奖。　　目前，由于2006年上半年宏观经济形势良好，一重已经设计制造出上百台套具有国际先进水平的大型压力机，国内工程机械行业市场活跃，为江铃、庆铃、一汽、二汽等国有重点企业装备现代化汽车冲压生产线20多条，出口市场开拓力度较大，为用户年新增产值100多亿元，公司经营健康，快速发展，预计公司2006年上半年的净利润与去年同期相比将增长50%以上。2005年上半年，G三一实现净利润为1.58亿元，每股收益为0.329元。G三一的这一则公告，在某种程度上反驳了徐工对三一产业实力和资金实力的质疑。

　　三一竞购徐工始末

　　去年10月，凯雷以相当于20.69亿元的等额美元，拟购买徐工集团所持有的82.11%徐工机械股权。在徐工集团向国资委、商务和证监会提交了凯雷并购方案半年之后，一直徐工的三一开始公开叫板。

　　从6月6日开始，三一集团执行总裁向文波先后在其博客上连续发表文章《产业发展的主导权是主权》，《三亿美元，三一能否收购徐工？》，《徐工并购：一个美丽的谎言！》，《徐工不能被外资收购的理由》和《徐工并购案中的价格欺骗》等多篇文章，一方面炮轰凯雷“作为一个私募基金，既无行业管理经验，也无工程机械技术，更无市场网络，除了2.55亿美元之外，能给徐工的帮助在哪里？”，一方面指责高层在并购过程中“对美元变态崇拜”、“排斥内资”、贱卖国资等，质疑徐工财务造假。

　　在强调“徐工不能贱卖、徐工不能被外资收购”的同时，向文波在博客中提出，三一方面愿意以凯雷出价1.57倍的价格即4亿美元收购徐工，并表示将近快向徐工方面正式递交要约收购方案。

　　向文波的叫板不仅在产业界和经济学界掀起了一场关于外资并购的舆论风暴，而且引起了有关门对产业安全的高度关注。处于“风暴眼”的徐工集团被迫效仿向文波在网上开通博客，以“响云霄”的名义与向文波展开网上“博斗”，并宣称“即使凯雷收购徐工不成功也绝不卖给三一”。

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