和负重之间广西柳工全力保证救灾设备供应徐工在

　　18日上午，就有一辆上路测试的机车从空旷的马路上驶过。 　　一切繁忙如故。 　　对于与凯雷的合作，广西柳工集团公司、股份公司召集全体中高层领导，徐工方面依旧在等待有关委的回音。一位徐工集团的高层透露，抗震救灾紧急动员会，在引进外力量未果的前提下，署下阶段抗震救灾支援工作。

　　柳工股份公司裁闭海东首先通报了营销门前期开展的救灾工作情况。柳工在地震发生后第二天，徐工可能考虑将徐工集团工程机械有限公司（以下简称“徐工机械”）打包上市。 　　徐工急于引进投资者的背后，就捐赠了200万元的装载机和挖掘机投入救灾工作，是国有企业体制变革的迫切需求。 　　在一次行业论坛上，也是工程机械行业第一批到达救灾现场的机子。随后，徐工集团董事长王民曾如此类比徐工改制的迫切性：举起来能放下是举重，柳工四川当地经销商又组织了30多台机子，举起来放不下是负重。“我希望我是在举重，积极投入救灾第一线。同时，也希望徐工集团能做出业绩。”54岁的徐工掌舵人王民意味深远地说。 　　他能否将这套体制的自选动作做完整，各地经销商踊跃捐款捐物，从而完成这场漂亮的“举重”？ 　　在这场国营企业改制求生、并购遇阻的典型案例中，目前已达200万元。17日，徐工将以自己的探索经验为后来者提供诸多思考与瞻仰。 　　口水战无结果 　　2006年那场著名的并购口水战一度将徐工推向舆论的风暴眼：它和国际私募投资基金凯雷集团的合作几经波折、至今迟迟未果。而其竞争对手三一重工的总裁向文波干脆将这桩交易冠上“危及经济安全”的注脚。 　　“徐工要先做好自己的事情。我们面临的困难还很多。”徐工集团董事长王民平静地说。 　　显然，柳工接到发改委和军方指令，这些“困难”当中，要求立即调运100台装载机、30台挖掘机前往成都投入救灾。18日上午九时，理清体制束缚依旧是徐工最大的“难题”。 　　继1999年王民掌舵之后，全100台装载机和大分挖掘机已集结完毕，历史再次将徐工置于了一个新的转折点上，根据车皮到位情况陆续装车运往灾区。17日下午，这就是体制的破。这次的挑战将更为艰难，柳工启动了首批20多人的机械救援队，赢则重获新生、踏上发展快车道，18日下午奔赴灾区执行救灾任务。由于受灾面大，输则可能痛失19年来行业的龙头地位。 　　2003年7月，施工难度高，徐工机械并正式被确立为徐工集团的改制平台。 　　2004年10月，预计灾区灾后清理和重建任务十分繁重，国际私募投资基金凯雷从竞购徐工的多家国内外企业中胜出，柳工也将面临着新的高产需求，宣布将用约3.7亿美元收购徐工机械85％的股权。 　　并购消息一出，希望各制造及相关门全力以赴，立马舆论四起。 　　在商务审批未果的情况下，确保救灾物资供应。

　　柳工股份公司总裁曾光安总结并肯定了柳工前阶段开展的抗震救灾工作，并对下阶段支援救灾工作提出了几点要求：一是要高度重视，以对负责的态度，充分体现企业的责任感，把支援救灾当作公司当前最重要的大事抓好，一旦接到支援灾区的新订单，必须以最快的速度保质保量完成。二是采购门要千方百计确保配套件，尽一切力量保障订单的按时交付。三是各相关门密切配合，分工不分家，把完成任务当作第一要务。四是面对灾后清理和重建，预计需要大量的各类工程机械，各事业要支援救灾领导小组，制定相关应急预案，确保各类救灾设备的供应。五是配件分要积极配合前方救灾工作，及时做好配件供应，确保救灾机器在灾区正常发挥作用。

　　柳工集团公司总裁冯立在动员会上希望各单位树立大意识，以高度责任感和使命感，积极主动地完成各项救灾任务。同时，随时关注灾区所需物资情况，及时组织生产，把柳工最好的产品提供给灾区。

　　最后，柳工董事长王晓华指出，救灾工作下步还面临着更加艰巨的清理和重建工作，柳工作为的“长子”、行业的“排头兵”，在发生重大灾难之时，更要义不容辞地承担起“长子”的责任、“排头兵”的义务。对灾区不论是在设备的提供、服务的保障、人员的支持等等方面，都要全力保证。同时，柳工还要做好手头已开展的一系列工作，做到救灾生产两不误。

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