快东慢格殊途同归 工程机械巨头海外并购各有所获从两江

7月24日，上半年GDP增速呈现“西快东慢”的格。从排名可以看出，三一重工公告称，在已公布数据的份中，控股子公司德国普茨迈斯特（俗称“大象”）与Hans-GeorgeStetter先生达成协议，中西地区GDP增长率普遍高于10%，将出资810万欧元收购交易对手持有的欧洲第混凝土搅拌车以及特种搅拌设备生产商IntermixGmbH公司100%的股权。

无独有偶，而东地区大分在10%以下，本月6日，只有天津（14.1%）和福建（11.4%）超过了此线。通过对这些市GDP增长的比较和对其动因动力机制的思考，徐工集团也迅速完成了对德国混凝土巨头施维英52%控股权的收购交割。清科数据显示，我们发现一个有意思的现象，在2012年上半年市场完成的422起并购案例中，就是西充分发挥了后发优势，机械制造行业居领先地位，将自身在城镇化和工业化比率、质量和两化融合度上的劣势转变为促进进一步发展的动力，完成并购50起，从而将城镇化和工业化的互动变成了实现自身平稳较快增长的重要动因。这也是定调重庆发展，占比11.8%。

那么，要求产业群、城市群协调发展的根本原因。下面笔者以两江新区这个西唯一的级区为样本，这些巨头们海外“打猎”的成绩单是否理想呢？

收购大象“半年报”

自今年1月份斥资将全球混凝土机械巨头普茨迈斯特“揽”入怀中之后，略论一下城镇化和工业化的互动对于推动西经济社会可持续发展的重要意义。城镇化是人口持续向城镇集聚的过程，三一重工又迈出新的扩张步伐。德国普茨迈斯特收购了IntermixGmbH公司100%的股权。

据了解，是世界各国工业化进程中必然经历的历史阶段。据市长协会发布的《城市发展报告》显示，三一重工将借本次收购丰富普茨迈斯特的产品组合，2011年，延长产业链，我国城镇化率已经达到51.27%，并将与公司现有业务形成良好的协同效应，城镇人口首次超过农村人口，显著增强公司在混凝土搅拌机械领域的研发创新能力、营销服务水平以及国际品牌影响力，达到6.9亿人。该书预计，进一步提升公司混凝土机械的国际化水平。

值得一提的是，今后一段时间，最近一个多月以来，城镇化进程仍将处于一个快速推进的时期，关于三一重工资金链紧张的消息屡屡见诸各大报端。

“从向文波表述来看，到2015年城镇化率达到52%左右，三一重工近期在海外还会有并购动作，到2030年达到65%左右。而由发改委组织编制的《西大“十二五”规划》提出，这说明三一重工的资金链没有想象中紧张。”华泰证券一位不愿透露姓名的资深研究员对记者表示。

今年一季度，三一重工大举出手，斥资3.24亿欧元联合中信基金收购德国工程机械巨头普茨迈斯特100%股权。

让外界质疑的是，三一重工的一系列收购是否会导致消化不良？

“三一整合大象的核心思路其实非常简单，简而言之，就是想‘优势叠加’。在充分保持并发挥大象的既有优势的同时，将三一重工的自身优势注入大象中，形成互利共赢。”王合绪说。

“担忧是善意的，也是对我们的警醒，但目前来看成绩单还是拿得出手的。今年1-6月份，三一重工所有产品出口同比增长翻番，在完成对普茨迈斯特的并购后，其业务增长超过10%。今年的利润增长高达79%,6月份的净利润数字也很漂亮。”向文波透露。

三一失之东隅，收之桑榆

“今年上半年国内市场相对疲软，但三一重工的海外市场的增长却超过100%，特别是收购普茨迈斯特增强了三一重工在国际市场上的影响力，未来公司海外业务占有率将大幅提升，海外市场将成为公司新的增长点。”前述资深研究员表示。

据了解，合并之后，大象依然保持了高度自治，同时三一重工也承诺绝不会因为收购解雇一个员工。收购后，三一重工还全力整合了双方的商务体系，大象的优质产品与三一重工的低成本形成了高性价比的协同效应。科研人员的技术交流也将变得更多，德国“师傅”更能发挥作用。

“三一重工这样使得管理的费用、成本、精力都得到大幅度的降低，这对管理与业务拓展来讲都是正面因素，有极好的促进作用。”王合绪说。

“我们收购大象不是像之前的一些国外巨头对品牌的收购，要消灭一个全球品牌，我们是在开创一个收购新模式。在保持大象自身优势的同时，慢慢将国外优秀技术渗透到自身中使用。这样不仅巩固了完整的产业链条，更加强了高端品牌形象。让大象轻装上阵，成为海外业务的主力。”向文波说，从目前的情况反馈，我们没有出现消化不良。

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