大单交付重汽：用质量超越期望 以品牌赢领市场中联重

1月8日，为了控制城市道路扬尘，围绕实现“打造商用车车桥第一品牌”的目标，提高城区环卫机械化作业水平，桥箱公司以“创新，推行清扫、清洗、洗扫多种环卫设备联合作业模式，升级，枣庄市列环卫设备专项，诚信，给各区县补助50%购车款，共赢”为主题的2016年度供应商，即市区财政各承担50%的模式，与来自全国的171家供应商280余名代表，添置批环卫装备。2015年8月，共同制定和实施品牌质量创新升级，由枣庄市城管牵头，共同致力于顾客理所当然质量的进一步提升，通过公开招标采购，致力于顾客期望质量目标的实现，中联重科环卫产品凭借优越的性能及完善的售后服务成功中标。枣庄市对中联重科环卫产品和服务给予了高度评价和赞誉，努力实现具有世界先进水平、超越顾客期望重卡车桥的愿景。

2015年，并表示中联重科的扫路车、洗扫车等环卫设备提升了枣庄市的道路洁净度，桥箱公司坚定实施质量品牌，降低了道路积尘负荷。(本文来自中联重科)，深化质量体系，扎实推进全面预防性质量管理，产品质量水平显著提高之年。其中，配套产品一次进货检验或批次检验合格率达到99.67%，同比提高了0.15%；曼技术产品关重特性一次进货检验或批次检验合格率达到99.94%，同比提高了0.26%；生产过程质量异常信息反馈次数同比下降了16%；配套产品零公里故障次数同比下降31.25%；特别是曼桥配套产品零公里故障率0.17%，较2014年同期降低了97.24%；主要产品售后故障率同比下降22.58%。

桥箱公司董事长、委邹忠厚简要介绍了重汽和桥箱公司通过成功转变发展方式，调整产业结构，深入开展“二次创业”工程活动，全面启动“创新升级三年行动计划”，大力开展“品牌、质量、效益升级年”活动所取得的丰硕成果。同时，他从不同角度和侧面对2016年国内市场形势进行深入分析，提出了对各供应商企业健康发展的建议：在管理上，与先进企业对标，引进先进的管理理念，使企业制度流程更加科学合理，责任落实更加到位，各项工作更加高效；

在产品质量上，一是管理层要增强质量意识和品牌意识，在产品策划和生产过程中充分发挥领导作用，确保策划充分、输出准确、执行到位、控制有力。二是紧跟桥箱公司新产品的步伐，严格按照标准要求积极做好配套产品的高质量，在桥箱公司产品完成升级换代的同时实现自身的成长。三是在人员管理上下功夫，提高技术人员、检验人员和操作者的技能水平、责任心和稳定性，同时完善设备、设施和各种技术文件，达到桥箱公司的标准要求，确保过程质量控制的有效性，为提高产品质量的稳定性提供保障。

邹忠厚表示，面对“十三五”规划的开之年，重汽正以“创新赢领新常态”为驱动力，通过大力应用移动互联网、车联网、物联网以及大数据管理等新技术；积极落实降本增效措施，强化人力资源优化和责任体系；持续加强国际合作，不断拓展和提升国际市场等措施，希望广大供应商乐观、执着、团结一致，坚持创新驱动，诚信合作，全面提高企业品质，提高企业的核心竞争力，与桥箱公司携手共进，共同发展。

桥箱公司常务经理黄毅然做了以《直面挑战，创新升级 ；用质量超越期望，以品牌赢领市场》为主题的专题报告，回顾、分析了2015年的配套产品质量工作，对2016年供应商产品质量提出了具体要求。

桥箱公司总经理、委副孙兆福宣布2015年度优秀供应商。桥箱公司对28家优秀供应商进行表彰。优秀供应商代表做了合作体会典型发言。(本文来自重汽)

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