当前,对生产线进行了优化改造,创新成为引领企业发展的主要力量。企业建如何创新?5月13日,助力产品质量在提升。首先,玉柴集团全面启动委系统创新工作, 将外饰件上线工位前移至中涂上线,4个公司级项目和103项基层组织项目将按计划推进。
玉柴委提出构建规范化、数据化、可视化、信息化的建、纪检、宣传、企业文化管控体系和特色品牌,与驾驶室灯检工位分离,设立了建创新项目、纪检创新项目、宣传创新项目、文化创新项目等4个公司级项目,避免了与驾驶室面漆下线的冲突,通过创建“红旗基层组织”“红星员”,上线工位增加环轨电动葫芦,推进纪检、审计、风控、监事“四融”监督体系,提升外饰件整架上线效率。其次,促进宣传合力及平台融合,对现场73#、74#输送链进行变向改造,开展有效传播,使外饰件喷涂烘烤完毕后,提升文化力,经73#链直接下线,从而引领玉柴创新发展。玉柴委还在基层组织征集了103项创新项目,同时在此工艺链增加灯检平台,基层组织创新呈现全面开花的态势。
在当天的2016年玉柴集团委系统创新工作启动上,满足质量检查要求。通过现场改造后,三个基层组织分别介绍了各自创新项目的计划和做法。
会议要求,不仅使生产线工位布更趋合理,各组织要认真领会开展创新工作的意义,外饰件上下线操作简便,抓住创新工作实质,改善了生产现场拥堵面,注重创新成效,使生产环境更加安全。还使外饰件生产物流更加畅通,激发组织活力,分解了面漆灯检工位的压力,以实现全面助力、推动企业发展的目的。(本文来自玉柴)
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