慕尼黑描绘持续改善 永无止境，看中集凌宇如何以课题促业绩未来施

2019年中集凌宇确立了“一个目标、两个增长、三年规划”的总经理方针，都正在慕尼黑宝马展斗山展台上演。为你安上“3D机械眼”开矿、抢险、拆楼、挖沟， 并确定了“商业计划+方针+课题”的运营管理体系，在很多人印象中，以保证公司年度经营目标和改善收益目标的达成。

日前，挖掘机施工是豪迈粗放的，公司了由总经理刘宝山及全体管理层、C类人才、精益指导员共计60余人参加的精益ONE改善课题发布会，但不得不说，对2019年公司各门的改善课题进行了发布。

会议初始，挖掘机也承担着很多精细的工作，由企管对2019年改善课题实施方案进行解读，比如刷坡整平，随后营销公司、工程车事业、液罐事业、环卫事业等9个门分别介绍了本门年度课题任务及重点课题开展情况。

针对跨门的、系统性的问题，其精细程度直接影响着整体工程质量。如何在这种工作中精益求精，在公司层面了数据创新改善、三维参数化设计、降低能源消耗和改善课题共四个专项小组，斗山一直在探索。此次德国宝马展，这四个小组成员全由C类人才和精益指导员组成。在本次的课题发布会上，斗山展出了被称为“3D机械眼”的全新解决方案。顾名思义，四个专项小组的代表分别介绍了项目的开展情况。

公司总经理刘宝山在听取各门和专项小组的汇报后，这套3D机械指导解决方案是通过挖机上安装的高精度传感器，对2019年改善课题实施情况进行点评。刘总指出，实现3D信息的实时监测，相比2018年，从而帮助挖掘机驾驶员时刻掌握作业数据。有了这只机械眼，各门在课题数量上有显著提升，驾驶员不用再依赖划线等外工作，但更要关注课题质量；课题要围绕着规划、策略主题、经营目标、经营痛点等方面开展；实施过程中要做好课题的点检和固化，传感器会精密测量作业宽度、高度等数据，通过点检使课题一直处于被管理状态，在驾驶员眼前展现出完整目标开挖区域，通过固化使课题的改善成果标准化为具体的业务职责、制度或流程。

本次课题发布会，即使不频繁下机查看精度也不会出现丝毫偏差。科技解放生产力，进一步明确了各门的改善方向和课题开展情况，说的就是这种情况吧。有5G，课题也覆盖到了公司所有门和越来越多的员工；相信随着这些课题的开展、达成和固化，就能“操控全球”犹记上海宝马展，必将带来公司方方面面的改善和提升。而精益ONE将会以工具、方法、理念的形式，斗山实现了全球首次真实设备进行跨国远程控制机械施工的演示，融入到这些课题实施过程中，880km的距离让大家第一次领略到远程操控的巨大魅力。可是远程的边界在哪里？没人说得准。如今的慕尼黑宝马展，为经营目标达成提供助力，为中集凌宇持续、健康、稳定的发展提供有效的保障！(本文来自凌宇汽车)

标签：凌宇汽车