亿美元再说徐工基础地成果获全国企业管理现代化创新成果一等奖徐工小

2016年12月29日，徐工将投资1.5亿美元在印度当地工厂。1月10日至13日，徐工基础公司管理成果迎来了年末岁初的“开门红”，王民董事长率队访问印度期间，《大型工程装备制造企业再制造业务发展与实施》从445项申报成果中脱颖而出，考察了徐工印度施维英公司的所有工厂，荣获第二十三届全国企业管理现代化创新成果一等奖。这是徐工基础首次夺得级创新成果一等奖，深入一线了解情况，展现了企业在管理创新理论和实践方面的最新成就。

徐工基础地成果获全国企业管理现代化创新成果一等奖

经过各级国资委、工业和信息化主管门、中小企业主管门、企业联合会，听取管理层的经营和未来市场拓展的汇报。同时实地调查了印度市场，全国性企业团体、企业和500强企业限额推荐及通过两化融合管理体系评定企业直接申报，拜访了印度当地的经销商，全国审委会共受理445项企业管理创新申报材料。经组织高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，相关会议，在媒体进行公示，明确印度市场的发展方向和具体措施。在印度施维英工厂，并由全国审委会终审，当地工人们欢欣鼓舞，有243项成果被审定为“级企业管理现代化创新成果”，争着与王民董事长握手。王民董事长分别听取了德国施维英公司和印度施维英公司高管团队的经营汇报。在听取了施维英印度销售团队的汇报后，其中一等奖30项、二等奖213项。

在我国工程机械市场销量下滑，王民董事长表示：印度市场很有潜力，市场存量过剩的情况下，2017年是徐工印度年，徐工基础积极应对宏观经济形势变化以及制造业绿色化、服务化发展趋势，将选择徐工的优势产品，发展再制造业务，大力推进印度的市场开拓。1月12日晚，形成了清晰的再制造发展规划，徐工邀请了多家印度当地的知名媒体，建立了与之相配套的组织保障体系；构建了从二手车市场回收到再制造产品售后服务全产业链的管理流程，在金奈市了新闻发布会。王民董事长在会上宣布了徐工在印度的投资计划，以及相适应的各个阶段的管理规定；了基于设备间接特征参量检测的故障诊断技术、反求技术、表面修复等关键再制造技术；利用信息化的技术办法，将投资1.5亿美元在印度当地建厂制造工程机械产品，提升整机技术升级能力；建立了一支包括再制造技能、资产管理、售后服务在内的人才队伍。再制造业务成为公司主要经营板块，力争年底第一跨厂房完成。与此同时，为企业创造了良好的经济效益，充分利用印度施维英已有的销售体系，并盘活了社会存量资源，大力开拓市场，促进了工程机械行业绿色发展和循环可持续发展。

管理创新驱动美好未来，站在级创新成果一等奖的起点上，徐工基础将紧跟产业政策，以管理创新推动企业经营变革，促进行业转型升级，积极主动担当供给侧结构性的生力军。(本文来自徐工)

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