在卡特彼勒看来,比上年同期分别减少21.39%和78.93%;实现归属于母公司所有者的净利润4,580.36万元,一直在其全球市场中扮演着举足轻重的角色。几十年来,比上年同期增加37.51%。2014年上半年,卡特彼勒不仅为客户带来高品质的产品和方案,全球经济复苏缓慢,更与众多本地供应商建立了长期、良好的合作机制。卡特彼勒始终致力于与本土供应商携手发展,国内经济增速放缓,共创未来。
在进入的近40年中,固定资产投资增速持续减弱,卡特彼勒一直认为在全球市场中的地位举足轻重,工程机械市场需求延续了去年的低迷走势,并始终视其为公司的一个重要组成分。
正如卡特彼勒董事长兼首席执行官Doug Oberhelman接受媒体采访时所讲到的:“我们一直把当作是我们的本土市场之一,在传统销售旺季出现了“旺季不旺”的面,因此我们在这里进行长期投资,行业竞争依然激烈。面对严峻复杂的国内外经济形势,实现我们对客户和在业务发展的承诺。”而在这当中,山推股份实现了核心产品转型升级,促进并实现与供应商以及客户的合作,进一步提高了公司组织运营效率,也是卡特彼勒面向市场的重要承诺之一。
实际上,使公司在报告期内实现了平稳发展。,从上个世纪九十年代开始,卡特彼勒已经将作为公司供应商网络的重要组成分,并称之为公司的“扩展企业”,就整合本土资源、加强与供应商的协作开展了一系列工作。从1995年开始,卡特彼勒在启动本土化采购。在十余年时间里,卡特彼勒供应商的数量成倍增长。通过这一策略,卡特彼勒不仅在打造了极具竞争力的供应商网络,并在全球供应网络中提高了公司的竞争力。
卡特彼勒全球裁兼首席采购官Frank Crespo也表示,“我们对于供应商在产品质量及绩效表现方面有很高的期望。我们同时也致力于在他们发展世界级能力及全球竞争力的中与供应商保持长期协作关系。
在,卡特彼勒为其供应商提供了业务培训、技术交流、共同研发和企业文化等多元化的支持。通过这些培训,供应商在产品质量、技术能力、产能和生产管理水平等方面得到了提升,并在一定程度上带动了整个工程机械行业的发展。随着越来越多的供应商成为卡特彼勒的业务伙伴,这些企业逐步通过引入卡特彼勒生产体系以及6 Sigma等先进管理理念持续改进不断提升自身能力,并成长为当地行业领军者。有些企业更是借助于在卡特彼勒合作中的能力提升,将业务扩展到之外,甚至在国外建厂,并为卡特彼勒全球工厂供货。这意味着与卡特彼勒协作, 供应商得到了更快速、更高效的发展。而这一切,都来自卡特彼勒“携手、共筑辉煌”的决心。
正如卡特彼勒集团总裁Edward Rapp所说:“只有当客户获得成功,我们才能成功。同时,我们的供应商也才会获得成功。”(本文来自卡特彼勒)
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