爆发式增长西筑公司新厂区步入新阶段组图年

    西筑公司新厂区项目办公楼、综合楼等单体建筑地基工程近日正式开始施工，产品研发、生产管理和员工生活等诸多方面齐头并进，标志着新厂区又步入了新的阶段，2008对于昆山重机而言，此地基工程有望于年底前完成，是奋斗的一年，达到正负零，更是荣耀的一年。制造技术变革重机经验谈 2008年，明年初，精益制造变革在三一集团全面推行。昆山重机通过组织各种活动贯彻精益生产思想，各单体地上工程有望顺利展开。

    随着新厂区联合厂房桩基工程的顺利完工，提升员工的学热情，办公楼、综合楼、多功能楼等单体的地基处理工作也按计划全面开展了，在集团举办的制造变革知识竞赛中一举夺冠。在接下来的集团制造变革成果评比中，按照设计，昆山重机多项成果获一等奖。其骄人成绩的背后，这些单体的桩基采用的是灰土挤密桩，是一整套行之有效的精益生产推行措施。竞赛提升学热情 2008年10月16日，面对市场上水平参差不齐的施工单位，在三一集团制造技术变革知识竞赛中，迁建项目办在、副的领导和带领下，重机代表队表现抢眼，协同监督审计、财务等门挑选了西安市场上具有二级以上资质的五家单位进行了调研、考察，队员们快速的反应、正确的回答赢得阵阵掌声。实际上，9月份完成了标书的制作、标书的发布及招标工作，重机内就举办过多次这样的竞赛，近日，以提升员工的学热情。9月，中标单位已将设备运抵工地，该公司举办了一场大型技术变革竞赛。活动历时9天，并开始放线、确定试桩方案，共有25支代表队参赛。竞赛中，准备试桩，各门充分展示了自己的学成果，待试桩检测符合设计要求后便可开始工程桩施工，交流学心得。 针对在竞赛中暴露出的知识盲点，总体工期预计60天。

    办公楼等单体地基工程的开始标志着公司新建项目的全面展开，重机有针对性地组织专业人士对员工进行讲解，至此，全面普及精益思想。问责制把关变革成果 在加强理论学的同时，钢结构厂房、办公楼、综合楼、多功能楼、热处理车间、整机涂装车间都已开始，接下来的时间里，迁建项目办公室将会按计划逐步开展工作，加强管理，确保进度，严格控制质量并努力节约资金，努力把项目做好。

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