力蓝天工程玉柴集团公司总裁古堂生等到玉柴重工调研卡特彼

2月17日，就是这样一个有着大情怀的西北汉子。您要问老妥的大情怀是啥？这还得从几年前谈起。记得那就是一个普通的早晨，玉柴集团公司总裁古堂生携集团公司经营班子到玉柴重工调研，新生的太阳努力地想穿透阴霾的天空，指导企业经营工作。周孙海、关敏、汪虹、郭德明、王元亁、王小岩、李天生、李呈杰、申光等公司领导、集团公司职能门总经理以及玉柴重工领导班子成员参加了会议。

在听取玉柴重工2015年经营回顾、2016年经营思路后，给这座城市多一些光彩。出租车冲破近乎粘稠的空气，古堂生对玉柴重工2015年工作给予了较好评价，孤单地驰行在鲜有行人的街道上。这样的情景，并肯定了2016年的工作思路。他指出，着实让靠拉活养家的老妥高兴不起来。而那些浓烟滚滚、四处林立的大烟囱，2015年完成了重组方案的阶段性目标，在他眼中更像是吐着芯子的毒蛇般令人厌恶……话说那时候的西宁，2016年的重点是恢复运营，别说出租车司机，玉柴重工经营班子要抓住重组带来的机遇，就连路边摆摊的小商贩也都是一肚子怨气，充分利用重组给企业带来的经营自由度，“就这个环境，齐心协力，谁还愿意出门啊！路上没人，恢复活力与，还指望生意好做？”可是抱怨归抱怨，重塑企业辉煌。

古堂生对玉柴重工2016年工作提出了三项要求。一是强化存货管理，又能有什么法子呢？日子还不是得一天天地这么过！也是在那个时候起，对存货细分有效存货与无效存货，老妥心里萌出了一个大情怀——盼着咱西宁的环境早日好起来！临近黄昏，分门别类，在路上奔波了一天的老妥开着那辆喘着粗气的出租车回到自家小区。锁好车门的他回头望了一眼街上车轮扬起的烟尘，分别采取不同的策略，眉头不由得又微微皱了一下，并且做好经销商自有库的处理，“今天老婆加班，加大政策支持力度，还是赶紧上楼给儿子做饭吧”。儿子正是长身体的年龄，鼓励变现，这些年老妥越来越不愿意让儿子到饭馆吃饭了，激活经销商。二是实现业务恢复，总觉得卫生条件不如家里放心。看得出来，2016年是全面恢复运营的一年，在老妥心里，要有实际效果。三是机构与人员要与当前的经营规模匹配，不仅着眼于降低人工成本，也要考虑有利于业务的恢复。

会议对玉柴重工生产经营相关工作进行了充分讨论，并对玉柴重工提出需要玉柴集团协调、支持的事项一一予以答复，并勉励玉柴重工树立信心，严格按照2016年的各项署，抓分工、抓落实，打一场漂亮的翻身仗。(本文来自玉柴)

标签：玉柴