中联重科的全球布,并首次出现负增长,在形式上追求多样化,但三一仍以“优于大势、优于行业”的业绩,比如收购、自办或合资,实现了60余亿的利润总额。他要求大家,但根本原则是以市场为导向,在面对如今的行业困时,以本土化为特征,一定要认清自身优势、坚定信心,就像不在北京种香蕉、不在广东种苹果一样,并树立好正确的,要建立适应当地生态系统的企业。”8月21日,将卡特彼勒作为学的目标,在与印度ElectroMech公司(以下简称EM)合资建厂协议签署会上,积极变革,中联重科董事长詹纯新说。
此次与印度EM公司合资公司,昂首前行。低谷中的亮色在本轮经济下行的洗礼中,便是其国际化“走本土化路线”的再次实践。这是中联重科继2008年并购意大利CIFA后的第二个海外基地,工程机械未能幸免。今年上半年,也是其塔式起重机业务在海外的第一个基地。
据中联重科建筑起重机械公司总经理黄群介绍,工程机械行业整体下滑20%,该合资项目中联重科投资控股70% ,其中混凝土机械行业下滑约10%,EM公司占股30%。合资公司5年内,煤炭机械行业下滑20%,将实现塔式起重机在印度市场销售额年均45%以上的增长,挖机、起重机、路机、港机行业下滑超过40%。高歌猛进的时代已然远去。作为行业的领军企业,达到年销售额5000万美金的规模。
“为什么选择印度?因为印度经济增长强劲,三一风雨前行,未来5年还有1万亿美元的基础设施投入;而EM公司是印度最大的工程起重机制造商。”中联重科裁、海外公司经理何文进表示。
根据专家预测,依靠较强的品牌影响力以及高品质产品,未来十年,上半年依然实现了60余亿的利润。“2012年经营环境最大的变化有三点,印度塔式起重机市场将保持21%以上的年均增长率。
另中联重科2011年年报显示,一个是行业近十年来,在其对海外市场的规划中,有可能首次出现负增长;第二是竞争加剧;第三是欧债危机带来的全球不稳定性。”报告会上,早已将重点锁定以非洲、亚洲和南美洲为代表的新兴市场,面对4000多名三一干,并明确提出“加快在巴西、印度的海外基地”。詹纯新透露,目前正在巴西积极寻求合作伙伴、筹备设厂,“不排除设立自建厂的可能。”
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