中交西筑能源环保科技分公司2024年度工作会

2月21日，中交西筑能源环保科技分公司2024年工作会顺利，会议以西筑公司二次代会精神和公司“十四五”发展规划为基本遵循，回顾过去一年的工作，分析面临的形势任务，研究署分公司2024年工作。西筑公司经理、总工程师张永卫出席会议并讲话，市场总经理兼能源环保科技分公司总经理余永宏，分公司执行总经理、支赵飞，经理彭勇、马涛、唐小凡出席会议，分公司全体员工参加会议。张永卫对此次工作会予以充分肯定，传达了西筑公司委对分公司发展的建议与要求，一是尽快完成智慧临建标准化方案；二是完善市场机制，加大市场力度，树立“市场为先”的理念；三是重视合同转化，提升“一利五率”，稳步发展；四是发挥平台作用，完善生产经营组织体系，整合资源，创新合作，优化队伍，以支撑24年度各项指标的完成；五是加强科技创新能力，联合高校、合作方，细化科技投入目标，统筹布，实现技术领先；六是强化精细化管理，从管理中要效益，练内功强基础，提高产品质量，提升服务水平，打造核心竞争力，理清短期经营与长期可持续发展的关系，实现可持续发展。他指出，分公司要坚定信心，保持定位，加强自我认知，明确工作责任，牢牢把握“高质量发展提升年”主线任务，分解指标压实责任，高质量完成经营任务，谱写企业高质量发展新篇章！

余永宏作了题为《坚定导向，激发企业活力，创新业务驱动，赋能科技发展，全力擘画“节能、环保、智慧”发展新蓝图》的工作报告。他指出，2024年，分公司要加快融入集团发展大，认清行业竞争态势，直面公司问题挑战。围绕“高质量发展提升年”及分公司发展，坚持高目标导向、问题导向，以“五个强化”为基础，提出一系列具有针对性和可操作性的任务和举措，推动分公司发展。他强调此次会议既是分公司年度工作会议，也是分公司新春第一会，分公司上下要解放思想，转变观念，从“新”出发，做到“五个围绕”，即，围绕找问题抓落实，改进工作作风；围绕“目标管理，合同管理，预算管理，成本管理”，强化内管控；围绕专精特新的“新”，落实人才引进，推动技术创新；围绕导向引领，优化绩效考核，激发全员活力；围绕提质增效，整合上下游资源，谋划好生产组织体系。全面落实西筑公司工作会署，努力开创分公司发展新面。

赵飞宣贯了西筑公司第五届一次职代会暨2024年工作会精神，表示分公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格，为全面打造“导向鲜明，充满活力的专精特新型企业”贡献力量。

会议期间，还开展了分公司领导班子和主要负责人2023年度考核评价，进行了评优表彰。

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