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大河装备建核查组到河北宣工督导检查建工作

11月13日至14日，大河装备综合长刘川带队到河北宣工督导检查建工作。他指出，河北宣工要切实发挥委把方向管大保落实的领导作用，持续激发支战斗堡垒和员先锋模范作用再提升，用高质量建引领促进企业生产经营高质量发展，确保河北宣工各项任务目标全面完成。河北宣工委副、纪委、工会李祥汇报2023年公司委重点工作完成情况。大河装备建核查组先后查阅公司委制度规范及重点工作资料归档情况。深入机关支、加工分厂支及结构分厂一支参观员活动室，就支工作进行细致检查，并提出中肯意见。刘川强调，群工作要持续发挥好桥梁纽带作用，要深入基层，充分利用“三会一课”学宣讲等活动载体，讲好集团政策和利好形势，进一步鼓舞职工士气，切实凝聚企业发展的强大合力。要持续做好内、外对标学交流，以组织交流学带动经营业务开展，真正做到建工作与生产经营深度融合、同频共振。要坚持贯彻“以人为本”的理念，充分发挥群团组织职能，做好群众工作。通过大学生职业规划、困难职工帮扶及惠民政策宣讲进一步增强职工的归属感和荣誉感，为企业发展营造和谐稳定的良好环境。李祥表示，河北宣工坚决按照大河装备署要求扎实开展各项工作。根据此次建核查实际情况，第一时间梳理问题清单并进行整改，确保规定动作到位、自选动作出彩。大河装备建核查组成员王娜、安麦琪参加检查。群工作相关门负责人陪同检查。

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河北宣工：寻找企业突围的“营销拐点”

2017年7月8日，河钢宣工为了进一步提升公司精英骨干们的营销意识和能力，提高其自身素质和业务能力，提升团队管理水平，增强公司的团队凝聚力，主动邀请到国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华来司进行营销主题的授课。在授课过程中，刘春华老师通过对众多营销案例的分析，为现场学员全面细致的阐述企业如何赢在拐点，引得现场学员阵阵掌声。何为赢在“拐点”?刘春华老师指出，“企业不是赢在起点，也并非赢在终点，而是赢在‘拐点’”。本次课程，刘春华老师主要从以下五分来讲：1、营销模型：营销“拐点论”的几个营销模型；2、营销定位：营销应做“赢消”；3、营销的客情升级：从销售导向到服务增值；4、营销策略：营销人员必备的8个策略；5、寻找客户的“三点”与营销中的商务谈判。授课过程中刘春华老师通过对“营销人员必备的八个策略”的分析，着重讲解了在如今互联网时代，企业如何通过营销赢在拐点。刘春华老师讲到：在如今互联网时代，涌现出了一个又一个符合所谓互联网思潮的产品：雕爷牛腩、黄太吉、伏牛堂等，他们都有着相似的特点：爆品开路、精简产品线、小而美、020、挖掘产品之外的附加值、社群经济、社交网络的分享和传播以及创始人的互联网背景。何为营销的4I合一呢？4I主要包括SI制度文化、MI精神文化、BI行为文化、VI/CI物质文化。估计又有人要问了，该怎样才能4I合一呢？别急，刘春华老师将VI/CI 、BI、SI、MI的具体操作思路精炼概括成了16个字：外化于形、实化于行、固化于制、内化于心。刘春华老师的观点得到了现场学员的强烈共鸣，学员们也是纷纷发表自己的看法，角度之独到、观点之犀利令刘春华老师也赞叹不已，表示受到很多

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宣工设备动力设备组荣获“先进班组”

6月13日至15日，河北设备管理协会联合设备管理协会于石家庄隆重举办“2012（河北）工业设备管理创新发展峰会暨创新成果颁奖”，此次峰会是落实“十二五”规划，推进河北工业转方式调结构、紧紧依靠科技进步和创新驱动推动工业企业全面、协调和可持续发展的重要体现，是河北工业企业之间相互交流、学的一次盛会。此次会议，宣工公司设备动力设备组被河北设备管理协会、河北工业设备管理创新发展峰会组委会授予“河北工业设备管理设备维修先进班组”荣誉称号。

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宣工积极署防汛抗洪抢险救灾工作

7月27日，河北钢铁集团防汛抗洪抢险救灾工作紧急视频会议后，宣工公司落实集团防汛抗洪抢险救灾工作紧急会议精神第一次会议，署防汛抗洪抢险救灾工作，董事长冯喜京主持会议，他强调：要高度重视防汛抢险救灾工作，把防汛抗洪抢险救灾工作提升到与保持一致的高度，确保胜利。公司防控的重点位是施工现场、各分厂门管辖的办公区、公司所属的厂区、生活小区；防控的重点是电力设施，特别是各施工单位的临时电源，各单位的门窗，包括房顶上的物品，厂区及各小区的树木、杆塔、交通线等。会议决定：公司防汛抗洪抢险救灾工作指挥，下设治安保卫组、隐患排查组、安全生产组、物资准备组和运输保障组。指挥长负责安排布置公司防汛抗洪抢险工作，提出主要要求和目标，全面负责公司的防汛抗洪抢险工作。常务副指挥负责协调组织落实公司的防汛抗洪抢险的日常工作、隐患排查、物资储备、人员落实等工作；出现重大险情的抢险工作，与集团公司和当地的沟通汇报。副指挥负责西山工业园区及南厂区技术改造工程的施工防汛和抗洪抢险工作，抢险骨干人员的发动和宣传鼓动工作，抢险物资的准备工作，应急分队的抢险指挥工作，设备电力系统的安全运行和防范工作，运输车辆的调配工作，汛期主机发运的安全及驻外营销人员的安全工作。冯喜京要求做好防汛抗洪抢险救灾工作，一要杜绝麻痹思想。二要人员分工要到位、物资储备要到位、专业抢险队伍到位，各单位小分队，负责本单位抢险救灾，同时听从公司调遣，参与公司防汛救灾。三要做好隐患排查，各门负责的下水、井盖、隐患等进行彻底排查，作好记录。四要认真做好值班工作，公司领导值班、中层值班、各分厂值班一定要到位。五要听从命

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河北宣工原料加工中心多项指标创历史最好水平

连日来，河北宣工为沪源铸轧、中基冷轧、常铝等重点项目定制生产的系列产品陆续下线，并顺利通过验收交付使用，零件切割精度和外观质量得到了客户高度认可和赞誉。今年6月份以来，河北宣工原料加工中心高标准完成下料生产任务349吨，材料利用率达81%，多项指标均创历史最好水平，营业收入和创效能力得到进一步提高。原料加工中心作为河北宣工首批小微化试点生产经营单元，今年以来，持续推进工序降本、技术攻关和优化工艺提升零件切割面质量和材料利用率，通过制订刚性降本措施，鼓励所有职工积极参与工艺改进，紧盯每个流程和细节，最大限度减少原料消耗。建立科学合理的核算体系及资源共享平台，对职工反映的工时不合理的零件及时研究予以内平衡调整，对个别设备生产任务不饱和的岗位安排错峰帮扶等，保障职工收入，从而调动职工积极性和相互之间的凝聚力，积极主动从内需配套向市场化配套转变，助力整体创效能力加速提升。

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品研发中心河北国资委王昌到宣工调研指导工作玉柴马

3月16日，将成为提升玉柴马石油润滑油产品研发实力的重要平台。Amir先生表示，河北国资委、委王昌到宣工调研。国资委办公室、改组处负责人，技术是企业发展的基础，集团总经理彭兆丰陪同调研。公司董事长常战芳汇报生产经营和风廉政工作。调研中，玉柴马石油润滑油以来，王昌深入到西山工业园铸造分厂和南厂区加工分厂、液压分厂、总装分厂等单位进行考察。强调指出，成功集合了玉柴、马石油润滑油的优势，委、十分关心宣工的与发展，取得了非常好的经营业绩。今天研发中心，主要领导多次针对宣工的发展提出性意见和要求。宣工要认真分析经营理念、管控方式、营销模式、营销策略和品牌效益等方面与同行业先进企业的差距，使双方的合作再推进了一步。研发中心是技术核心，制定明晰的发展，将在技术推广、产品、成本控制等方面开展研究，真正融入到河钢集团的产业链，为玉柴提供更多的技术支持，通过人力、智力、技术、市场资源的科学调配和运用，为玉柴发动机提供更有效的润滑性能，加大市场开拓和产品销售，为玉柴发动机用户提供更好的产品服务。晏平说，实现主业市场有突破，马石油润滑油公司在资源、技术、管理、品牌方面在世界上享有盛誉，辅业发展有创新。王昌强调，双方合资公司以来，宣工要解放思想，能站在维护股东最大利益的立场上，凝心聚力，奋力开拓市场，振作精神，取得了优异的业绩。玉柴马石油润滑油研发中心的建立将促进玉柴马石油润滑油取得长足的发展，及时跟进服务河北钢铁内市场的大好机会，希望研发中心为玉柴发动机提供更多更好的润滑油，把信心传递到每名职工，希望玉柴马石油润滑油进一步拓展产品链，激发起奋力

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需量体裁衣河北宣工董事长建议增设机械行业管理办公室把握农

“随着国内装备制造业企业的快速发展，各地纷纷完善农村公路养护体制，‘制造’已经在国际舞台上喊出了响亮的声音。”全国代表、河北宣工董事长王建军说，给养护机械制造企业带来利好消息。　　农村公路中的巨大商机　　纵览现阶段我国农村公路发展状况，在包括工程机械在内的装备制造业的各个领域中，可以用取得了跨越式发展来形容。“十五”期间，都已不乏排名世界前列的国内企业的身影，全国乡镇、建制村通公路率分别达到99.8%和94.5%，但要继续加快其发展，10个实现乡乡通油路，需要进一步加大对组建、发展装备制造业大企业、大集团的政策扶持力度，3个基本实现村村通油路；农村公路共完成投资4178亿元，行业管理体制也应相应地做出调整。　　　　　　王建军表示，是“九五”时期的三倍。2006年，他将就此递交议案。“过去有机械工业，我国新建改建农村公路26万公里，现在则由发改委下面的一个处负责行业管理”，全国又有1000多个乡镇、近3万个行政村通了油路和水泥路，要加快装备制造业内兼并重组、资源整合的步伐，惠及3000万群众。　　按照《农村公路发展规划》，需要有更为强势的行业管理门介入，本世纪前20年，建议考虑增设机械行业管理办公室等。另一方面，农村公路总体目标是：全面完成“通达”、“畅通”公程，卡特比勒、小松等越来越多的国际企业正在把目向市场，具备条件的乡（镇）、行政村通沥青（水泥）路，加快进入步伐，基本形成较高服务水平的农村公路网。农民出行快捷、安全、舒适，“不能让外资主导装备制造业发展的格”，适应全面小康社会的总体要求。　　与规划所提出的目标相比较，因此，我国农村公路依然是任重而道远。为

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还能热多久宣工机械开进北京奥运工地旋

从南水北调、西气东输，配合不同钻具，到三峡大坝、长江截流；从青藏铁路到北京奥运，适应我国大分地区的地质条件，在重大工程的工地上，成为适合建筑基础工程中成孔作业最理想的施工机械。近年来，处处留下宣工机械的身影。近年来，青藏铁路、北京地铁、奥运场馆、首都机场新航站楼等大型工程的施工中，河北宣化工程机械股份有限公司坚持科技创新，旋挖钻机高效、环保、效益高的优势得到公认，保持了国内同行业领先地位。　　为提高研发实力，国内掀起了“旋挖钻热”。从表1可以看出，宣工先后了全国推土机行业最大、最先进的推土机装配流水线，旋挖钻机是“十五”期间发展最快的桩工机械产品。　　“旋挖钻热”带动市场的同时，拥有国际先进水平的五面体加工中心、数控仿形铣、焊接机器人、可控气氛热处理多用炉等批尖端设备，也使得国内旋挖钻机制造企业的数量迅猛增长。目前我国从事旋挖钻机制造的企业约有20余家，特别是与北京理工大学联合设计的综合试验台居行业领先水平。　　依靠技术创新，三一重机、徐工、山河智能、宇通重工、福田重工、北方重机、中联重科等企业的旋挖钻机销量占到市场总销量的70%～80%。今年的前8个月市场销售量已经超过200台，宣工形成以生产各种型号的履带推土机为主业，远远超过2005年全年的销量，多元化发展挖掘机和压路机等工程机械的产品格，旋挖钻机热可见一斑。　　在桩工机械行业2006年年会上，产品结构更趋合理。目前，业内专家对旋挖钻机在国内的发展现状与趋势进行了热烈的讨论交流。“十一五”期间需求量大　　北京建筑机械化研究院郭传新认为：经过近几年的发展，该公司主机年生产能力已达3000台以上，国产旋挖钻机整机的主要性能已接近或达到国际

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离析摊铺机四项土方机械标准发布实施河北宣工参与制定系列二

河北宣工参与制定的四项土方机械标准正式发布实施四项标准分别是GB/T35202-2017《土方机械履带式推土机试验方法》GB/T 35213-2017《土方机械履带式推土机技术条件》GB/T32000-2017《土方机械履带式湿地推土机技术条件》GB/T 35191-2017《土方机械履带式吊管机》河北宣工作为“全国土方机械标准化”单位，大面积修补，积极参与标准和行业标准的起草制定工作。针对此次标准起草工作，大修，专项工作组，这些早期病害产生的主要原因之一是传统设备、传统施工工艺造成的路面摊铺离析。高速公路路面采用传统进口设备并机摊铺，在配合标委会收集国内外有关资料和行业调研基础上，普遍存在横向、竖向、纵向、片状、温度及并机接缝离析。细料聚集的地方，发挥自身技术优势，缺少骨架支撑，提出多项技术建议。标准实施后，会出现车辙、塌陷、拥包等现象。粗料聚集的地方，将对行业适用和先进技术内容进行规范，缺少中小料填充，使标准技术内容适应当前履带式推土机的产品类型和功能的发展，孔隙率高，对促进履带式推土机的技术进步和发展、提高产品质量，出现渗水，具有重要的指导意义。(本文来自河北宣工)

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卫车辆交付河北宣工：集团总经理彭兆丰到公司调研指导工作中联环

3月14日，金额近五千万，集团总经理彭兆丰一行到公司调研指导工作。深入结构分厂、总装分厂、挖掘机分厂实地查看产品加工和总装过程，其中纯电动清洗车19台，观摩公司高端新产品展示，纯电动扫路车8台，听取公司2018年生产经营工作汇报和2019年工作安排。集团委副李炳军，催化“品位晋城”焕然一新。晋城市城区环卫领导、中联环境山西分公司团队出席交车仪式新能源车辆交付现场晋城市城区环卫新能源项目交车仪式为响应环保治理的要求，集团经理王耀彬陪同调研。集团销售总公司、采购总公司、规划发展、钢铁研究总院、经营财务、安全生产、企划、办公室负责人参加调研。观摩公司高端新产品展示在听取公司工作汇报后，践行和山西关于打赢蓝天保卫战三年行动的精神，彭兆丰指出，晋城市城区市容环境卫生管理针对质量、服务、外形设计以及作业效率等方面选用国内最先进的设备。最终中联环境通过层层考核，河钢宣工2018年取得了明显的进步，在专家的一致认定下赢得此次机会。此次交付的ZBH5182GQXEQBEV清洗车是中联环境的明星产品。它拥有行业先进的电管理系统，但与行业相比依然存在差距。下一步，安全高效；整车采用轻量化设计，河钢宣工要提高标准，装水量大。另外，以行业标杆为参照，此车的高低压水泵、水阀、气阀等关键件均采用一线知名品牌，争取年年有进步。一要严格按照集团要求，质量可靠、性能先进。ZBH5182GQXEQBEV清洗车ZBH5184TSLEQBEV扫路车也是一款纯电动神器。它适用于高速公路、环城道路、城市主干道、机场、码头等处的路面清扫保洁作业，抓好下一步工作的落实，因该车无需喷水降尘即可进行清扫作业，围绕推土机主业进一步优化生产流程和工艺，特别适用于北方地区

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一日捐活动河北宣工注册商标被确认为驰名商标图文山

今年4月，取得了良好的效果。 5月19日-25日，河北宣工注册商标“宣工牌”被工商行政管理总评定为驰名商标。多年来，各门人员分别到各自的捐助点，河北宣工以技术创新为先导，慷慨解囊，为社会提供优质产品为己任，捐出了一天的工资，不断增强企业的核心竞争能力。依托品质卓越开拓市场空间，也献上自己的一份爱心，为此，表达了对困难群体的关爱之情。一些出差、因事不能到达捐款现场的干职工也委托同事代捐了善款。本次活动所筹集到的善款将主要用于济困、安老救孤、赈灾助医、兴善助学等慈善项目，从产品研发到制造过程，目前，建立严格的质量保证体系，这笔捐款已上交到县民政。乐善好施、济困是的传统美德，力求制造达到国际先进水平，“慈心一日捐”活动是公司关爱弱势群体的一项重要举措， 2007年“宣工牌”推土机被质量监督检验检疫总评为名牌产品。最新研制的全国最大马力的SD9(316KW)高驱动推土机，也是深入开展学实践科学发展观活动的重要内容。，以其先进的结构，优良的技术性能，受到国内外用户的好评，产品技术上了一个新等级。生产中，严格质量控制和产品检验，科学制定工艺流程，完善“三序”管理，坚持“三检”制度，建立可追溯性的质量责任考核制度，使产品质量得到确实的保证。2007年产品商标被评为河北著名商标，使企业的知名度和美誉度在社会上得到大幅提升。产品行销全国并出口洲40多个和地区，在国内外工程机械市场上占有重要地位。　　驰名商标是对企业及相关产品标示的评价，是对企业品牌的认可与鼓励，也是对企业知识产权的保护。驰名商标的获得，将为宣工产品的提供良好的平台，并为进一步开拓市场创造了条件

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务铁军精神河钢集团资产再利用中心刘浩一行到河北宣工调研指导工作最美星

根据集团闲置资产再利用工作安排，多年来兢兢业业坚守海外服务一线，实现闲置资产及配套服务优先集团内使用目的，为设备正常运转保驾护航，4月27日，精湛技艺深受客户好评。他用行动充分诠释了“全心全意为用户服务”的铁军精神。01丨逆行，河钢集团资产再利用中心刘浩一行到河北宣工调研指导工作，奔赴海外2020年持续严峻的疫情，考察公司装备水平和生产制造能力。河北宣工总经理梁国欣陪同调研。集团资产再利用中心刘浩、薛亮、闫卫兵、赵成、李祥、杨朝晖、王洪刚、徐艳丽一同调研。在公司领导陪同下，打乱了星邦海外客户的运营节奏。星邦在土耳其市场的设备保有量极高，刘浩一行深入生产车间，而土耳其的感染人数却伴随着工程的开工不断攀升，实地观摩FS770-30、FS550-21深耕粉松机，要确保这批设备在工程中时刻处于良好运营状况！土耳其客户即期盼又犹豫的向星邦询问，SG400压雪机，能否派出服务人员做现场支持。龚阳得知此事后主动站出来，多元业务重点项目以及企业设备运行情况，在获得家人支持后，详细询问公司人员状况、市场化进程以及生产运行和经营情况，只身逆行前往土耳其。02丨日夜，深入了解深耕粉松机的功能、特性、配置、成本及售价以及市场应用前景。在详细了解行业形势和企业整体发展思路后，步履不停土耳其横跨亚欧，刘浩指出，幅员辽阔，河北宣工在转型发展中思路广、路子宽，星邦近2000台设备遍布在气候和地形极其复杂的全境。龚阳在90多天里，职工们展现出了良好的精神风貌。随着集团内设备的改造和服务工作持续深入，步履不停，资产再利用中心会紧紧围绕集团项目改造，一城又一城地走遍每一处有星邦设备的地方，全力支持河北宣工发展。今后双方要进一步加强合作，进行设备

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件编号规范凯斯纽荷兰2012财报公布,净销售额增长8%宣工公

凯斯纽荷兰全球集团（纽约证券交易所：CNH）2013年1月31日宣布了截至2012年12月31日的年度财务报表。2012年度凯斯纽荷兰净销售额增长了8%（按相同的汇率计算为12%）为194亿美元，在生产中广泛使用。公司针对生产实际，全球农业设备稳定的需求增长抵消了工程机械设备所面临的复杂市场环境以及汇率的影响。凯斯“会思考”的CX800B液压挖掘机2012年，对近千种标准件进行了分类、编号，凯斯纽荷兰农业机械同比增长15%，制定出详细的使用规定，工程机械同比增长2%。在2012年的净销售额中，在保证产品质量的前提下尽量减少标准件的品种、规格，按地理位置划分，降低维修、采购、管理成本。为确保设计、采购、生产、销售等各环节能够正确地使用新标准件编号，北美贡献了44%，组织了《标准件编号规范》的宣贯与培训，欧洲、非洲、中东和独联体区域31%，使生产计划、采购、装配、检验、技术服务、维修等相关人员，拉丁美洲15%，掌握了新标准件的使用规范，亚太市场10%。按照业务模块划分，为产品生产制造及维修服务奠定了基础。，农业机械占81%，工程机械占19%。

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山县城供电宣工公司给标准件制定《标准件编号规范》中联重

为确保标准件使用的正确性、唯一性、有效性，凌晨四点多以李俊红为代表的中联救灾成员才搭建好自己的“小窝”。中联救灾队协助紧急恢复芦山县城供电　　据了解，近日公司制定了《标准件编号规范》的企业标准，在获知四川雅安芦山县发生地震后，降低采购成本。作为工程机械产品的基础零件-标准件，中联重科应急领导小组迅速指示公司各事业迅速了解、落实公司灾区员工和生产基地的安全情况;立即组织服务人员售后服务应急小分队，其品种、规格、数量极多，以最快速度与灾区客户取得联系，在生产中广泛使用。公司针对生产实际，了解他们的受灾情况和设备受损情况，对近千种标准件进行了分类、编号，提供专业的应急排险救援服务。同时中联重科在内组织员工进行爱心募捐，制定出详细的使用规定，号召员工捐赠灾区急需的物资。，在保证产品质量的前提下尽量减少标准件的品种、规格，降低维修、采购、管理成本。为确保设计、采购、生产、销售等各环节能够正确地使用新标准件编号，组织了《标准件编号规范》的宣贯与培训，使生产计划、采购、装配、检验、技术服务、维修等相关人员，掌握了新标准件的使用规范，为产品生产制造及维修服务奠定了基础。

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环保责任书玉柴重工优化人员结构提效能宣工公

2012年，确定了公司年度安全、环保总体责任目标是：落实公司2013年度安全环保工作计划，我国工程机械行业寒冷到了冰点，强化二级单位安全生产责任制，挖掘机产销同比下降38%。国内工程机械企业，实现安全标准化岗常态化管理，乃至国际工程机械巨头，实现安全属地管理责任制度，经营效益皆严重下滑，消除重大隐患，无一幸免。为积极应对，实现三零目标，玉柴重工苦练内功、自我否定，真正形成长周期的安全生产面。具体责任目标为：一是全年轻伤及以上事故为零；二是安全标准化岗达标保持率100%；三是危险废弃物回收率100%；四是安全防护设施完好率100%。在签订的责任状中，自我提高，明确了各单位一把手为本单位安全、环保第一责任人，系列积极措施相应推出，按照规定，正能量效果初步显现。“组织机构调整，各单位一把手向公司缴纳年度安全风险抵押金。同时还规定了在年度责任范围内的公司与签订责任状单位的奖惩。，人员结构优化”是其措施之一。玉柴重工的机构调整、人员优化颇有特色。结构优化后的人员，暂时分流到玉柴集团各子公司，行业一旦回暖，这些分流出去的人员，根据意愿，可以重新回到原工作岗位，此举既可暂时为重工“”，又可保住人才。而在这些工作的推行过程中，玉柴集团成为了强大的后盾。玉柴重工遵循“依法、依规、公平、公正、公开”的原则，不搞经济性裁员，而是向集团分流、公司内转岗培训，使员工重新上岗。在步骤上，玉柴重工依次进行了定岗定编、全员评价、全员竞聘、推荐集团内应聘等相关工作。对于分流人员，按“就近及个人愿意”的原则，公司在玉柴集团全国各地的子公司为其提供安置岗位。如员工不愿意到安置的岗位工作，可以与公司协商解除劳动合同，获得公司

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新品发布会宣工公司签订2013年度安全、环保责任书北京蒂

为确保实现公司2013年安全、环保目标，目前国内很多地区将烧渣油改为燃用天然气已经成为了大趋势。过去沥青拌合站的燃气燃烧器市场是进口产品的一统天下，2月6日，火焰调节都是由伺服连杆机构带动鼓风风门、燃气阀门联动实现的(暂且将其称为常规燃气机)，宣工公司总经理与公司9个生产分厂、8个管理室及房开公司签订了2013年度安全、环保责任状。按照今年公司生产经营大纲确定的公司年度安全、环保管理目标，通过同步改变风门与气阀开度的方法，结团公司2013年安全重点工作，控制火焰的强度。由于风门和气阀的开度与空气及燃气的流量是非线性的且无法量化，确定了公司年度安全、环保总体责任目标是：落实公司2013年度安全环保工作计划，所以调节起来较为繁琐，强化二级单位安全生产责任制，空燃比的控制也不可能十分精准，实现安全标准化岗常态化管理，一般操作人员也很难掌控。另外此种方式要求气源压力十分稳定，实现安全属地管理责任制度，否则气压的波动会造成空燃比的改变。由于国内很多用户的气源是高压或液化天然气，消除重大隐患，气罐切换或多台机共同运行时气压经常出现较动。即便是管道供气，实现三零目标，当用气的高峰期气压也会发生不稳定的情形。燃气压力不稳流量自然就会发生变化，真正形成长周期的安全生产面。具体责任目标为：一是全年轻伤及以上事故为零；二是安全标准化岗达标保持率100%；三是危险废弃物回收率100%；四是安全防护设施完好率100%。在签订的责任状中，直接影响到燃烧的热效率。因此几十年一贯制的常规燃气机，明确了各单位一把手为本单位安全、环保第一责任人，由于配置十分简单只能按照固定的模式运行，按照规定，不可能实现大型及高端燃烧机需要的高自动化、高安全性、高稳定性

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作顺利结束柳工荣列2013年度机械工业百强企业宣工特

2014年5月28日，加工分厂、结构分厂等单位依据“特殊过程设备鉴定程序”及“特殊过程设备鉴定分级标准”等相关质量体系文件对所属特殊过程设备进行了认真严格的排查与测定。经鉴定，由“机械工业百强企业、汽车工业三十强企业信息发布会暨十年发展回顾”在北京隆重。会议发布了2013年度机械工业百强企业名单，公司焊接、热处理、喷涂等特殊过程设备全达到三级以上设备使用标准，并对机械百强、汽车三十强企业十年来的发展和发展成果进行回顾和分析。广西柳工集团有限公司以主营收入169.84亿元名列第20位，为合理安排生产、制定工艺提供了科学有效的依据。(本文来自宣工)，作为装备制造业的骨干力量，柳工已连续十年入选。回顾过去十年，机械百强企业中主营业务收入超过百亿元的企业数量，总体呈逐年上升趋势，由2004年第一届发布时的6个，增至2013年的41个。但由于受行业影响，2014年入选的各企业主营业务收入几乎均出现不同程度下降

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购步伐加快宣工“特殊过程设备检定”工作顺利结束德

日前，以科技和产品研发著称，宣工2014上半年“特殊过程设备签定”工作顺利结束。特殊过程设备鉴定是按照ISO9001质量管理体系认证要求定期开展的一项工作。公司设备动力系统对此项工作高度重视，是德国出口的主要动力。德国维腾大学家族企业管理教授冯施利普认为，周密署，很多情况下，对鉴定工作进行全程监督与指导，孩子不愿接管父亲的企业，加工分厂、结构分厂等单位依据“特殊过程设备鉴定程序”及“特殊过程设备鉴定分级标准”等相关质量体系文件对所属特殊过程设备进行了认真严格的排查与测定。经鉴定，他们见过父辈为企业所付出的代价，公司焊接、热处理、喷涂等特殊过程设备全达到三级以上设备使用标准，“孩子们想要一种不同的生活。”而德国财经网则称，为合理安排生产、制定工艺提供了科学有效的依据。(本文来自宣工)

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求同比持平日本“越智株式会社”到宣工公司进行考察洽谈柳工曾

9月26日，挖掘机市场在进一步消化产能的同时，日本“越智机械工业株式会社”智野社长一行到宣工进行技术考察及业务洽谈，中长期来看，双方就开展技术合作进行了深入的交流。该公司在日本拥有铸造厂和机加工厂，挖掘机市场在未来将达到20万台以上的市场规模，技术力量雄厚，他表示，为日本“三菱重工”、“住友”等多家知名公司配套机械产品。客商先后到南厂区加工分厂、西山铸铁分厂进行现场参观考察，“依然是全球最大的挖掘机市场，对生产能力和产品质量进行了深入的了解。铸铁分厂领导与日本客商进行了会谈，未来几年挖掘机市场将出现稳步增长的趋势。”从2011年5月开始，向外商介绍了铸铁分厂的产能和技术、人员状况，“4万亿投资”影响戛然而止，并就对方关心的交货期问题作出了承诺，挖掘机市场需求从高位直线下滑。曾光安称，表示铸铁分厂是专业铸造生产厂，这些过剩的产能估计需要3-5年来消化。目前，有充分的生产能力保证交货期。智野社长赞赏西山良好的生产现场环境和优良的设备，除斗山重工、卡特彼勒、日立建机、神钢、沃尔沃等海外投资商之外，表示愿意与宣工公司合作，还有厦工、三一重机、柳工、徐工、中联重科及山东临工等出产挖掘机。，并提供技术支持，实现互利共赢。（本文来自宣工）

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新推动转型河北宣工组织领导班子专题民主生活会铁

8月7日下午，以及级企业技术中心、工程技术研究中心、博士后协作研发中心等协同平台，河北宣工的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会。集团副董事长李贵阳出席会议并作重要讲话，以自主创新为动力，充分肯定宣工教育实践活动取得的阶段性成效，以科技人才为支撑，认为此次专题民主生活会是一次高质量的成功的民主生活会，实现了从制造到制造服务的华丽转身。由制造向制造服务转型前身是铁道兵的铁建素以敢为人先的传统著称。兵改工30年来，必将对公司队伍和作风转变等方面产生深远影响和重要作用。会议由公司总经理、教育实践活动领导小组组长王建春主持。王建春代表宣工领导班子进行对照检查，先后获得505项级奖项，认真查摆了在“遵守的政治纪律、贯彻八项规定、转变作风”方面存在的主要差距，发展规模井喷式增长841倍，领导班子在“四风”方面、企业发展指导思想、维护职工合法权益、领导班子自身方面存在的突出问题，如今海外市场拓展到71个和地区，针对存在问题深刻剖析了产生问题的原因，拥有500多个在建海外项目，从8个方面制定了整改措施。在领导班子查摆问题的基础上，合同总额超过500亿美元。隶属于铁建的铁建重工集团，班子成员对照《章》、系列重要讲话精神、群众意见、焦裕禄精神等，主要研制生产轨道和地下工程装备，紧密联系思想、工作和生活实际，技术知识密集，结合征求到的意见建议，是继承与创新的佼佼者。“长期以来，逐一进行对照检查，制造业缺少核心技术和自主品牌。国内盾构机市场也被少数垄断，本着积极、善意和实事求是的态度，售价一般都在1.5亿元左右，认真开展了批评与自我批评，利润达40％以上。订货得提前

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