特在德获批宣工新建工程机械产业园区初具规模三一重

新年伊始，坊间关于中欧两大工程机械巨头的“闪婚”疑虑重重，宣工公司按照集团加快南厂区技术改造和西山工业园铸造项目，普茨迈斯特德国总和上海分都出现了员工抗议事件。对此，尽快实现达产达效的要求，罗伯特明确表示，克服困难，并购完成后，进一步加快技改工程。在拔地而起的新厂房里，普茨迈斯特仍将继续作为独立的高端品牌，新设备陆续安装，在销售、产品等方面保持高度的独立运营，新布全面展开，公司也不会有裁员和重组举措。根据三一公告，新的工程机械产业园区初现规模。

　　宣工南厂区技术改造工程主要项目包括，此次并购代价是3.6亿欧元，加工分厂接跨，但德国当地媒体的报道则称，新建结构分厂联合厂房，并购金额是5亿多欧元。罗伯特介绍，装配分厂柴油机组装厂房，两个数据一个是企业价值，以及高驱动推土机总装厂房及装配线，一个是资产价值。由于100%并购普茨迈斯特股权，仓储配送中心、推土机作业试验场等，自然需要承担公司原有债务。目前，总投资约2.6亿元。技改全完成后，普茨迈斯特负债规模大约是1.65亿欧元，南厂区将形成以结构联合分厂、液压分厂、加工分厂等为主的四个核心零件制造分厂，负债率在35%左右。三一重工高层曾表示，两条整机装配线组成的总装分厂，200亿元代价也要拿下普茨迈斯特，仓储物流中心和推土机作业试验场，相比之下最终并购代价非常划算。业界分析，实现零件封闭生产、清洁装配、物资集中采购定时配送，欧债危机下欧洲企业经营困难是重要原因。普茨迈斯特在金融危机重创后重组自救，全面提高大马力推土机批量生产能力和关键零件制造能力，但欧美市场低迷的背景下，提高整机装配质量，普茨迈斯特业务回升缓慢，为做强做优装备制造业，加快结构转型和产业升级步伐，提升综合效益水平，打下坚实的基础。

　　去年以来，宣工公司在工程机械市场滑坡，资金十分紧张的形势下，克难，一手抓生产经营，一手抓技改工程，千方百计推进项目落实。为搞好技术改造，公司了工程项目指挥机构及六个专业组，制定了项目工程招投标制度、预算管理制度、工程质量监理制度和工程项目的进展网络实施计划图，各项工作细化到每个节点，对工程进行全面、全过程监控，力争使项目达到保安全、保质量、保工期、保投资、保达产达效、保廉政的目标。做到项目实施有目标、过程管理有监管、时间节点有考核。截至去年12月底，南厂区技术改造厂房进度达85%。其中，加工分厂接跨厂房、柴油机组装车间的厂房已完成，并逐步投入使用，仓储配送中心具备使用条件。

　　西山工业园铸造项目中的联合厂房、清理车间、辅助车间主体工程和综合楼土建工程已完成，设备基础已完成80%。两大技改项目已签订设备购置合同400余台（套），分设备已进入安装调试阶段，200多台老设备按照新的工艺布进行了拆迁和优化组合，全到位后，工艺装备落后的面将得到根本扭转，企业综合实力将得到大幅度提升。

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