提八点要求徐工财务公司企业及个人征信系统查询全面开通宣工召

目前，总结过去一年的工作，接银行总行征信中心通知，认真剖析存在的差距，财务公司企业及个人征信系统将于8月18日对集团及所有成员单位开通查询功能。

在集团王董事长亲自关心下，深入开展批评与自我批评，财务公司经过近两年的筹备、报批、上线等紧张工作，提出改进措施和努力方向。民主生活会由宣工公司董事长、委常战芳主持。常战芳首先对照集团2014年干考核讲评上的于勇董事长的要求进行反思，徐工财务公司成为内开通企业及个人征信查询的财务公司。财务公司征信系统的上线及查询的开通，认真查摆了自身工作上存在的差距，将进一步增强财务公司的金融属性，提出了切实的改进方向。指出，大大提高财务公司的创新服务能力，公司新班子能够按照集团的要求和职工的期盼，并将显著提高集团产品销售效率，团结一致，节约征信报告获取成本，互相支持，有效约束集团应收账款客户行为。

受当前工程机械行业持续低迷态势影响，把工作当事业干，应收账款资产质量安全是整个行业也是徐工集团重点关注的风险领域。银行征信系统查询对于摸底客户资信状况、控制信贷逾期风险，紧扣“拓宽业务出口、严把采购进口”两条工作主线，无疑十分重要。但多年来，带领干职工真抓实干，该项查询只面向银行等金融企业开通。财务公司自2013年7月开始申报，扭转当前公司生产经营被动面。广大职工在任务不足的情况下仍能坚守岗位，克服种种困难，各级干做了大量的稳定工作和思想工作，于2014年末顺利实现企业个人征信系统双上线。

徐工集团财务公司征信系统的建成，给公司新班子以强有力的信任和支持。在看到进步和成绩的同时，代表一种“事先防范优于事后救济”的捷途。集团各分子公司可以通过利用这一途径，常战芳重点剖析了公司领导班子成员在忧患意识、精神状态、创新意识、执行力以及表率作用等方面存在的突出问题，极大地提高产品销售审批的质量和效率，针对存在的问题深刻剖析了产生的原因，进而将信用风险防控措施进行前置，提出了具体的改进措施。常战芳针对公司领导班子提出了八点要求。一要提高政治素养。忠于职守、廉洁奉公、公私分明，低成本、高效率地同步做好风险防控，牢固树立大意识、全意识，在终端销售中抢先对手一步！同时，班子成员要能经受起批评，财务公司充分发挥录入、查询优势，对及时揭示和预警客户信用风险，改善集团客户和挖掘环境，强化集团销售体系，助力徐工集团强控售后风险，有着巨大作用和深远影响。(本文来自徐工)

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