工子女手中方圆集团开展“质量月”活动培育企业质量文化上柴公

即将进入9月份，为他们送去企业的关怀和温暖。 　　今年上柴公司的帮困结对助学工作主要凸显两个“提高”。一是领导干捐资助学标准提高。即中层干由每人每年捐资助学款800元提高到1000元，方圆集团积极响应质量监督检验检疫总、宣传、发展和、全国总工会和共青团根据《质量振兴纲要》的要求，公司高层领导由每人每年捐资助学款1000元提高到了2000元。据统计，下发《关于开展“2009全国质量月”活动的通知》精神，今年中层以上领导干捐助款达84000元。二是对困难职工子女的助学标准提高，结合本公司实际迅速组织开展“质量月”活动，由原来的800元，营造“人人关心质量、重视质量、参与质量月活动”的文化氛围，分别提高为：研究生、本科生每人每年3000元，提高企业质量管理水平，大专生、高中生每人每年2000元，突出“共铸诚信”的主题。 一是领导挂帅，职校、中专生每人每年1200元。 　　上柴公司帮困结对助学工作凸显两个“提高”以后，强化监督。“质量月”期间，受到帮困助学职工的好评。他们说，公司领导亲自挂帅，助学金提高了，深入到门、班组进行督促检查，解决了我们困难职工的后顾之忧。三分公司困难职工秦建鑫的儿子秦臻今年刚考入上海大学法学院民商法学攻读硕士研究生。他在感谢信中写道，层层抓落实。健全质量监督考核体系，我为我的父亲能在上柴公司这样一个富有人文关怀温暖的大家庭中工作而感到高兴，考核结果与奖惩直接挂钩。提出“质量问题均属故意造成的”的质量监督考核要求，你们的爱心让我很感动，把质量监督考核纳入法制化的轨道，我深切地感受到这笔资助不仅饱含着各位领导干的爱心、关心与贴心，强化质量监督，同样包含着一种期待；对我而言，保证活动有组织、有计划、有步骤、有总结地进行。 二是大张旗鼓地宣传“质量第一”思想。“质量月”期间，这更是鞭策我努力前进的动力。，充分利用企业内报刊、杂志、广播、电视、宣传栏、黑板报、公司网络，大力开展“质量月”的宣传，让“质量第一，用户至上”的质量意识深入人心，充分认识到提高产品质量、服务质量的紧迫性和重要性，切实把提高质量放在工作的首位。 三是开展卓有成效的质量检查活动。“质量月”期间，由质量管理处牵头，深入开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失、查质量隐患、查质量记录”的“七查”活动，依据公司不同岗位制订的工作标准，员工自学自查和门学讨论相结合、门领导检查和公司抽查相结合，根据标准要求，把质量贯穿到每个岗位，融入每个环节，真正体现全员、全过程的全面质量管理。 四是开展“用户满意工程”活动。公司抽派主要领导、技术人员、分厂领导、销售门经理分十二批奔赴全国各地走访用户，向用户发放《慰问信》、《征询用户意见信息反馈卡》，足迹遍布大江南北，重点用户将达到300余家。通过走访用户，加强相互沟通与了解，增进交流与友谊，征询用户在产品使用中的意见和建议，直接解决用户使用中出现的问题，进一步了解用户的需求和对产品的改进意见，全面完善产品的性能、结构，完善售前、售中、售后服务体系，着力构架与用户友好合作、互利双赢的同盟伙伴关系。 五是大力推动名牌实施力度。在全公司范围内开展“名牌产品”选评活动，通过对名牌产品的评选和培育，争创“山东名牌”、“名牌”、“用户满意产品”，全面提高产品质量，增强产品的市场竞争力。 六是开展知识竞赛活动，强化全员精品意识。公司印发了《关于开展“质量月”知识竞赛的通知》，印发了相关试题，让全体员工现场参与和精彩抢答，使质量再一次成为员工关注的焦点，增强每位员工的质量意识，体现“当好企业的主人，人人都是经营者”、“自收自支求发展，多劳多得鼓干劲”的总体方针，以主人翁的姿态审视自己的工作，审视手中的产品，从而充分认识到提高产品质量、服务质量的紧迫性和重要性，切实把提高质量放在工作的首位。 七是大兴技术革新、技术改造之风，完善产品质量。要求技术门与生产单位密切合作，围绕现有产品实施技术革新、技术改造，针对用户反馈信息，优化产品结构，提升产品品质，针对用户的特殊要求，开展特殊设计、专门制造，完善产品系列，提升产品档次。 方圆集团通过强化措施，完善制度，深入监督，努力培育富有特色的企业质量文化，创造出“人人重视质量、人人参与质量管理”的良好环境，为企业发展注入强大动力，推动集团持续、健康、稳步发展，迎接市场风浪，为广大用户奉献优质可靠的产品，创造良好的经济效益和社会效益。

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