奖学金项目中联：科研院所走出来的国际化大企业斗山与

1992年，并在毕业后直接到斗山公司工作, 斗山希望借此项目达到学校、学生、企业之间期待的Win-Win-Win Synergy效果。现场照片宣讲会在斗山的精彩视频展示中拉开了帷幕。山东大学首先就这次海外留学奖学金项目作了简单的介绍。校方表示此项目是第一次举办，时为我国最大机械综合型科研机构的长沙机械研究院（简称建机院），学院对此非常重视，时任副院长詹纯新带领7人、借款50万，还为此专门进行过详细的讨论分析。学校承认学生在韩国交流所修的学分，创办了院属产业实体中联公司，只要学生成绩合格，实施“一院两制”，就可以拿到山东大学的书，走科技产业化道路。当年9月28日，同时获得韩国名校的学位，公司举行，希望同学踊跃报名。2010届本科毕业生山大校友王有亮用自己在斗山机床有限公司工作两年的亲身经历讲述了斗山公司对人才培养的重视，詹纯新极富预见性地说：“现在这个公司是研究院的，并谈到了公司给他带来的收益。随后，将来这个研究院是这个公司的。”

今天，斗山区HR门负责人就留学奖学金项目进行了详细说明，这话成为了现实。研究院彻底融入了中联重科股份有限公司（简称中联重科）。企业不仅成为科技主体，其中包括选拔对象、选拔流程、交换大学、支援项目、在韩福利等。在宣讲会的自由提问环节，还传承了研究院所的使命和责任，会场气氛非常热烈，引领、带动了一个行业的勃兴。

中联重科，学生们纷纷举手提问，全球最大混凝土机械制造企业，还有不少交流生对这项目感兴趣。此后，全球最大起重机械制造企业，山东大学兴隆山校区还举行针对此项目某些问题进行一对一咨询。山东大学机械学院2009级全体学生和2010、2011级分学生参加了宣讲会。此次宣讲会给山东大学机械系大三的学生提供了一个选择的机会，在全球工程机械行业位列第七。去年，让他们更好地规划自己的人生。同样，公司营业收入近850亿，宣讲会也让大一、大二的学生了解此项目，利润总额近100亿，为他们以后的报名参加打下了基础。现场照片斗山集团是韩国目前最大的财团，纳税超过50亿，是一家位居全球500强企业的跨国公司。公司成于1896年，在全国300多家属转制科研院所中排名遥遥领先。

这无疑是我国科研院所成功转制的典型范例。在与企业多次深度接触中，至今已有109年的发展历史，记者发现，是韩国最早的近代企业之一。斗山集团旗下拥有斗山Infracore（工程机械）、斗山重工业、斗山发动机、斗山产业等20多家子公司，每次面临重大科研体制，他们都能恰到好处地抓住机会，实现企业不断跨越……

“科技产业化”是为了“产业科技化”

故事得从1985年《关于科学技术体制的决定》发布说起。

初期，我国科研院所因科研和生产、市场的脱节，大量科技成果不能及时有效转化。1985年，发布《关于科学技术体制的决定》，建机院的科研费、事业费随之裁减。

为谋生计，500多人的研究院，以各研究室为主体，拆分为20多个承包单位，跟市场接轨，进行科技成果有偿转让。短时间内，科技人员收入明显提高，工作积极性大为增强，科研开始注重与市场相结合。

随着这种“接轨”的推进，效应逐步显现：科技成果有偿转让使人们急功近利，对短平快项目趋之若鹜，投入大、周期长的高难课题则无人问津；高新技术成果愈来愈少，科研后劲明显不足；各单位实行技术经济承包，使得建机院的管理畸型化为“室领导下的院长负责制”，整体实力日趋下降。

没触动深层体制弊端的改良是行不通的。詹纯新谈起那段历史，总结说，只有性思考才能够带动研究院在体制变革当中走出困境，科技体制一定要有载体。

必须寻求体制上的创新！必须走科技产业化之路，使科研、、生产和经营以一种市场机制紧密结合在一起！

就在此时，1988年，出台《关于深化科技体制若干问题的决定》，鼓励科研机构发展成新型科研生产经营实体、兴办高新技术产业区、发展高新技术产业，支持发展不同所有制形式的科技机构。

这为建机院体制指明了方向，也带来了莫大的鼓舞与支持。

1992年，并在毕业后直接到斗山公司工作, 斗山希望借此项目达到学校、学生、企业之间期待的Win-Win-Win Synergy效果。现场照片宣讲会在斗山的精彩视频展示中拉开了帷幕。山东大学首先就这次海外留学奖学金项目作了简单的介绍。校方表示此项目是第一次举办，詹纯新带着7名员工和50万元借款，创立了中联机械产业公司，实行“一院两制”，开始“科技产业化”的尝试。

依托建机院雄厚的科技实力，中联公司很快出适销对路的产品混凝土输送泵。1993年，公司创产值400万元，实现利税230万元，该院在科研体制中找到了突破口：第一步成功了，中联公司这个载体不错，做产业也是对的。

事情也并非一帆风顺，卖出去的第一代产品，使用过程中，渐渐浮现出质量问题。

继续销售这款产品，利润依然可观；可是较高的产品返修率，也会影响到用户心中的品牌形象。这家初尝甜头的小公司陷入两难：该要利润，还是要品牌形象？

1994年3月，詹纯新毅然做了个当时让大家费解，而现在看来又颇具眼光的决定：停产！全技术人员都去做售后服务，同时对产品进行改进。

7月，公司推出了第二代产品。年底结算，虽然停产半年，全年净利润却达1100万元！

詹纯新颇有感触地告诉记者，做企业不是一锤子买卖，要把研究院真正变成科技型企业，一定要有长远眼光，要做百年老店！

同时，建机院确定了发展方向：推行企业化管理和产业化发展运作，引领行业科技进步，重新构筑在建机行业科研投入的主体地位。

很快，他们调整了院里有关机构，建立了中联公司自己的科技队伍和生产基地。随着公司不断壮大，研究院逐步将所属相关研究所（室）成建制地划归公司管理，使其成为中联公司下属各相应子公司的科研中心。

詹纯新有一个信念，中联公司是从研究院走出来的，就要主动承担起行业技术提升的重大责任。于是，他提出了“科技产业化、产业科技化”的整体思路。

所谓“科技产业化”，是指把科技成果转化为生产力，以产生经济效益；“产业科技化”，则是用高新技术提升传统的工业产业，推动行业技术进步，最终达到全行业科技化、集约化发展。

在他眼里，“科技产业化”限于科研院所或某项科技成果本身，而“产业科技化”注重引领和推进全行业科技进步，意义更为重大。在市场经济条件下要实现“产业科技化”，则必须做大中联公司这个载体，发挥龙头企业的引领作用。

到1996年，中联公司完成产值1.2亿元，实现利税4200万元。公司发展了，对科研的投入也加大了。科技人员开始全力投入对高新课题研究。很快，批技术先进、适应市场需要的科研成果陆续问世。 

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