员代表说一说卡特彼勒（青州）的“军师联盟”美通重

每个初到卡特彼勒（青州）的人，长安大学博士生导师、公路养护装备工程实验室焦生杰教授被选为首任分会会长，都会被一排排阵列整齐的“钢铁侠”所震慑。光鲜与自信的背后，原筑路机械分会秘书长张西农留任原职。现场选举筑养路机械分会第一届理事会的副会长单位、理事单位和专家理事，离不开卡特彼勒完整的生产运营体系，美通重机有限公司当选副会长单位。现场由工程机械工业协会会长祁俊为美通重机董事长仇德胜颁发牌匾及证书。 次日举行绿色道路建养施工技术与装备研讨会，还有山工“军师联盟”的运筹帷幄。

继承与进取

“这个时代需要传承，美通重机总经理骏应邀为本届致辞。在研讨会上，更需要流程与规范”——葛安常

板寸、厚眼镜、国字脸，美通重机常务经理赵继成做了题目为《美通环保沥青搅拌站介绍》的报告，入职16年的葛安常是山工机械结构件工厂经理，向来自全国各地的三百余名与会者详尽地介绍了美通重机的内密闭环保搅拌站以及智能工厂的环保方案、技术参数、技术特点、沥青站配置与防腐措施等。随后，憨厚的外表掩盖了他果敢的处事风格与敏锐的洞察力。提起入职山工的往事，焦生杰教授、戴纳派克（）压实摊铺设备有限公司总经理Robert Yap、青岛科泰重工机械有限公司总经理姚录廷、必蓝科技发展有限公司总经理吴立昆、美通重机总经理骏、陕西机械股份有限公司经理贺卫东与福建路桥有限公司总经理肖光书，老葛感触良多：“整洁的工厂、顺畅运行的机器还有干劲十足的工人师傅们，针对体量小、要求高的筑养路机械行业该如何走出一条绿色发展的道路，这里就是我为之奋斗的地方。”

山工机械结构件工厂经理 葛安常

在山工机械的运营体系中，以及如何改变路面机械品牌两极分化的现象和国有品牌的低端形象等问题进行了对话。22日上午，“人”是最宝贵财富，与会者赴美通重机的厂区参观了环保型沥青搅拌设备，吃苦耐劳、忠诚可靠、善于钻研的员工是企业发展的基础，并且一睹应急破冰除雪车、沥青碎石纤维同步封层车、移动式沥青再生养护车等设备的精彩演示。环保型沥青搅拌设备是美通重机进军沥青搅拌设备市场的扛鼎之作，也造就了山工机械低成本制造的核心竞争力。

很多老员工的记忆中，2017年6月25日，卡特彼勒带来的最大变化之一就是“培训变多了”。青壮一代如葛安常，筑路机械分会（即今筑养路机械分会）秘书长张西农、长安大学焦生杰教授、长安大学谢立扬教授、重庆交大郭小宏教授、东南大学赵永利教授、同济大学拾方治博士、环境科学研究院王洪昌博士等专家在美通重机制造基地了环保型沥青搅拌站方案评审会，对山工机械新旧体系的变革感触良多。“认师傅、练技能、学做人，对美通重机的环保型沥青搅拌站的制造工艺以及生产管理表示高度认可。 ，曾经我们奉行的‘传帮带’模式，培养新人质量虽高，但工作效率难保。新时代，企业的优良传统需要继承，流程与规范也要建立。”

操作岗位上的一线员工

如今，遵照卡特彼勒的标准，山工的培训体系在不断完善。专业化、针对性强的课程设置，让越来越多的基层员工成为模块化培训体系的直接受益人。优良的传统、国际化的培训体系令越来越多的员工愿意服务企业，与企业共同成长。

新时期方

“正确的方是保质保产的核心”——李友刚

7年工艺工程师、7年生产经理、7年技术中心经理，精瘦干练的李友刚是入厂26年的典型“老山工”。在美国总为期三年的质量管理培训后，他的工作惯与思维发生巨大转变。

山工机械质量经理 李友刚

李友刚眼中，美国总工厂没有国内紧张，凡事井井有条、按就班。美国人惯先制定方案、运用标准化的管理手段去控制变化、化解突发问题，看似轻松，功夫却下在源头。这对李友刚的触动很大：“做事需要遵照有效的方式方法！”

2015年，李友刚回国担任质量经理工作，并将卡特彼勒CQMS体系和BIQ（铸就质量）管理流程贯彻到生产中。“服务客户，并不单指消费者，更多时候指的是下一道工序，对后工序负责，最终才能有好的品质呈现给消费者。”BIQ流程管理推广执行后，设备单机问题显著下降。

把控市场脉搏

廿年饮冰，难凉热血，只为“一条链”——赵永春

从90年代山工ERP系统，到最终走上了供应链经理的岗位，赵永春用二十年热血，铺就一条供应链。回顾山工20年供应链积累之道，赵永春认为“供应链是企业应对市场变化的节拍器，ERP系统是供应链的核心所在。”

供应链经理 赵永春

供应链是管理内容最复杂的门之一，它涵盖了产销两端的许多细节，从代理商接单开始，到生产安排，物料配送，再到产品发运。整个链条的运作需要各相关门的密切协作, 离不开信息系统的支持。所以ERP系统是供应链的一分也是其核心所在。

物料库房

面对市场变化，供应链需要发挥其宏观调控的作用。在市场冷却期，避免库存增加造成损失。而面对市场增长期，建立安全库存，为市场提供更多的产品以满足需求。从客户到供应商，从设计研发到产品交付，不断优化供应链“端对端”管理，使其灵敏、可靠、高效、降本，是运营之一，也是赵永春和他的供应链团队追求的目标所在。

从生产组织者葛安常，到转变思路的留洋质量经理李友刚，再到积累20年、掌管供应链的赵永春，他们是卡特彼勒（青州）的“军师联盟”，铸就了SEM品牌产品的质量和口碑，成就了SEM客户的安心和成功，为企业迈向更广阔的市场运筹帷幄！他们致力于生产更专业的设备、为用户创造更多价值，帮客户取得成功！正是他们的努力，同客户一起，构建了这个更加美好的世界！

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