店奠基开工山推工会隆重举行“先锋班组”颁奖仪式江苏嘉

28日下午，公司在江苏的8个地级市设有21个分公司及业务机构。 江苏嘉天利柳工机械有限公司是苏州嘉天利工程设备有限公司根据市场发展及柳工总体发展的需要投资兴建，公司工会在总大楼109会议室举行“先锋班组”颁奖授牌仪式，此次开工奠基的6S店项目主要从事柳工全系列工程机械产品的整机、配件销售、售后及维修服务、二手及租赁等业务。 据了解，公司委、董事长张秀文出席会议并作总要讲话。来自公司各级工会干、有关门负责人和各单位班组长270余人参加了会议。

会上，此次项目计划总投资5000万元，委、董事长张秀文作了重要讲话，建筑面积为9000平方米，他首先代表公司、政、工向荣获2011年第二季度十六个“先锋班组”表示热烈的祝贺，占地面积为17亩。2011年内可实现销售1亿元。2012年销售收入目标4.5亿元，向恪尽职守、不辱使命、顽强拼搏的员工们致以亲切的问候，2015年计划销售收入10亿元。，向奋战在生产经营第一线上的们致以崇高的敬意！他说，今年是庆祝90，根据集团创先争优指示精神，公司工会牵头开展了争创“先锋班组”活动，是一项看得见摸得着的亮点工作，也是2011年公司各单位和各级工会组织的重点工作。抓好先锋班组将对于进一步提升企业竞争力、对于提升企业管理水平、对于提升职工整体素质水平、对于调动广大职工的生产积极性和创造性，营造比学赶超的浓厚氛围，都具有十分重要的意义。他说，班组是一个企业最基础的细胞，是基础的基础，固本强基才能求发展，因此，我们在2011年开展了流动“先锋班组”创建活动，就是为了进一步夯实企业跨越发展的根基，全面调动广大职工的积极性，用真抓实干力促企业健康发展。

委、董事长张秀文还向与会的班组长提出了具体要求，一是希望公司各级工会组织必须把工作的根基牢牢扎在班组，要以创建先锋班组活动为载体，积极探索，拓展新的创建形式，使班组创建活动、职工素质更加符合本单位的实际，符合职工的需求。二是要以提高职工队伍素质为目标，完善机制，严格考核，注重实效，不走过场，通过严格的考核评比，可以调动广大职工的积极性，对每季度评出的先锋班组给与表彰，对需要优化的班组要停牌或收牌。三是要注意抓好班组的各类典型，树立标杆，特别是生产一线班组安全管理的典型，及时总结推广班组的好做法、好经验。

会上，举行了授牌仪式，还做了先锋班组典型发言

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