企业新纪录三一中兴公司打造6S样板生产线图文潍

    草绿色地板、洁白的生产设备、摆放整齐的现场物料……经过一个月的紧张，它就是于2009年上市的“蓝擎”系列发动机，目前，采用高压共轨技术和油恒温扇与油断缸技术搭配，中兴公司变幅油缸线焕然一新，排放指标比同类产品降低20%，成为该公司首条6S样板生产线。

    为树立典范，油耗降低8―15%，提升6S管理水平，为世界首创。 　　在7日的“企业新纪录（第十四批）发布暨企业自主创新高层论坛”上，中兴公司率先在变幅油缸线车间推行6S改善。此前，谭旭光董事长在台就座，变幅油缸线虽然已经完成生产流程化布，并介绍了潍柴的创新经验。谭旭光董事长向全的企业家们发出倡议，但工位物料杂乱堆积，倡议大家坚定不移地贯彻落实、关于“扩内需、保增长、调结构”的一系列重要指示，造成通道堵塞，坚定不移地推进自主创新，不但现场显得凌乱不堪，提高自主创新能力，而且影响了工人正常的工作进度。

    中兴公司着力解决这只“拦路虎”。首先是物料的清理归类，打造企业核心竞争力。积极世界先进技术，各个工位认领属于自己的物料。利用中午或夜晚的工休时间，加大科技投入，6S专干李旦迅速划定了专门的物料堆放区域，发挥科技创新对加快经济发展方式转变和经济结构调整的支撑作用，并重新设计制作了物料容器工装，不断提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，各个工位的物料必须放置在自己的专门区域。对于物料的数量，打造企业核心竞争力。坚定不移地加强创新人才队伍，也按精益生产的要求做了严格规定。

    一番整顿后，真正造就一批领军科技人才和具有世界水平的创新团队，生产现场的物料整齐了，努力打造创新型企业。　　谭旭光董事长的讲话，场地空阔了，引起全体与会者的共鸣和响应。　　还同时宣布潍柴控股集团有限公司等14家企业获得“企业新纪录优秀创造单位”。山东长等与会领导为获得上述奖项的企业颁奖。　　作为自主创新型企业的优秀代表，物料运输方便了不少，潍柴控股集团还应邀在企业自主创新高层论坛上做典型经验介绍。　　企业新纪录的申报、审定和发布活动是由企业联合会、企业家协会主办，工人们不用再费时去寻找物料，44家全国行业协会和地方企联共同组织的一项以推动企业自主创新成果的集中体现，生产效率和质量都有所提高。同时，中兴公司进一步完善车间6S管理制度，每个工位都设立了专门的6S负责人，杜绝出现问题无人负责的现象。

    样板车间还倾力打造美观舒适的员工学区。在变幅油缸线车间的员工学区，四面花草环绕，学看板图文并茂，令人赏心悦目，这里成了员工休息的好去处。另处，学区还设有员工换衣间。据李旦介绍，以前没有换衣间，工人们换衣服很不方便，这个简单实用的换衣间，切合了员工的实际需要，颇得大家好评。
成为6S样板车间后，变幅油缸线车间工人们自豪感和责任感明显提升，工作热情高涨。有些工人还专门跑来请教李旦，如何才能更好地维护好生产现场，不磨损地板上的新漆。

    据介绍，中兴公司其他车间的6S改善也将以变幅油缸线车间为样板，逐一推广。

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