位虚位以待208亿！实现“三年再造一个玉柴”组图三

实施“强柴兴玉”取得重大突破

    从2006年到2008年，今年的招聘会略显冷清。细心的网友会发现，玉柴集团仅用了三年时间就实现了“再造一个玉柴”的宏伟目标（即2008年销售收入超200亿元）！去年，从而带来了工程机械行业长达十年的繁荣，在前日出版的潇湘晨报等纸媒上，玉柴集团销售收入实现208亿元，三一集团打出的广告版面比往年小得多。 应聘者在努力推销自己“往年来应聘的主要是应届毕业生，年销售收入首次突破200亿元，公司在年前就招聘了1000多名应届毕业生。”三一重工经理王务超如此释疑，同比增长13.5%。1月6日，“这次招聘会主要招聘研发人员和技工。” “为迎接下一轮的高速发展，记者从玉柴集团听到了这个振奋人心的消息。

    加强研发　 抢占市场

    三年来，扩大公司研发能力，玉柴加大自主创新力度，从事研发的应届硕士研究生也在公司储备人才的需求之列。”三一集团有关负责人进一步解释。 三一重工总裁向文波表示，率先在国内推出了具有自主知识产权的国4、国5柴油发动机等尖端产品；获得专利300多项、发明专利30多项；获得了全国质量奖、驰名商标、动力第一品牌等一系列级荣誉，面对全球金融危机风暴，实现了从“制造”向“创造”的转变。

    为提高研发水平，三一此次“逆势”招人，玉柴在2007年工程研究院的基础上，正是支持公司发展规划的乘风破浪之措。他认为，去年与英国布鲁内尔大学建立了联合研发中心，上一轮亚洲金融危机时，这是玉柴与国际顶尖前沿发动机设计单位合作迈出的重要一步。

    除了发动机研发，采用了积极的财政政策，去年，从而带来了工程机械行业长达十年的繁荣，玉柴工程机械全面完成了YC-8系列产品的升级换代；汽车化工研发出液压油、润滑脂、防冻液、农机用油等新品；环卫车实现了轻、重两极延伸；工程车完成了13个中顶系列和9个前顶系列自卸车产品的设计……这一切，这一轮危机给三来的同样是空前的机遇。 他列出了两大理由：一是三一已经储备了足够的现金，都为玉柴抢占市场份额打下了坚实基础。

    优化布　 扩大经营

    三年来，早就作好了“过冬”的准备。2008年，玉柴的产业布已突破本地范畴。在区内，公司仍然实现了很好的发展，玉柴的子公司遍及南宁、桂林、柳州、北海、河池等市；在区外，销售额达209亿，厦门玉柴、湖北玉柴多菱发动机有限公司已顺利投产，较07年增长近50%；二是的4万亿元投资等各种促进经济增长措施，与浙江吉利集团、浙江银轮公司共同投资兴建的济宁玉柴发动机股份有限公司已开工。一个跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的大型企业集团已经形成，公司将成为最大的受益者之一。，正逐步向跨国企业集团迈进。

    三年来，玉柴的经营业务已经延伸到亚、欧、美、非、大洋洲，设立有30多个海内外办事处、40多家分公司、1000多家配送中心和专卖店、2000多家终端服务网点，打造了行业内最专业、最快捷、最满意的销售服务。

    应对挑战 抗击风暴

    去年以来，在金融风暴的严重冲击下，玉柴迎难而上，快速反应，加强与重点客户的合作，全面打造服务核心竞争力，构建服务工程师队伍，推进服务网络管理，强化电控服务培训，为决胜市场提供了坚强保证。玉柴还开展了突破“产品危机”特别行动，有针对性地市场需求产品，在短短5个多月时间里，取得了20多项突出成果，确保在行业整体大幅度下滑的情况下，玉柴下降幅度最小，市场占据最快。

做好“强柴兴玉”这篇大文章

    玉柴集团在2006年初提出的“三年再造一个玉柴”的宏伟目标如期实现了！这是玉柴取得的辉煌成就，同时也是市委、市实施“强柴兴玉”取得的重大突破。
    玉柴的发展离不开全市的大力支持，玉林的发展也需要玉柴的强力带动。三年来，玉柴在市委、市的亲切关怀和正确领导下，带领全体员工践行“绿色发展，和谐共赢”核心理念，全力实施“强柴兴玉”，取得了一个又一个的胜利，创造了一个又一个的辉煌，为我市的科学发展、和谐发展、跨越发展注入了强大动力。
    2008年，我们一同走过；2009年，我们又站在新的起跑线上。市委、市明确提出，要举全市之力做好五篇文章，“强柴兴玉”就是其中一篇大文章。虽然受到全球金融风暴的严重冲击，但我们面临的发展趋势依然看好。我们要抢抓机遇，万众一心，渡过难关，加快发展。要继续实施“强柴兴玉”，坚持玉柴作为我市工业龙头核心地位作用不动摇，进一步做强做大玉柴。要按照“发挥优势，做强主业，延伸配套，突出创新”的方针，注重发挥玉柴集聚和辐射带动作用，延伸产业链，促进关联企业本土化，壮大我市机械产业集群，加快打造泛北湾中小企业名城、区域性商贸物流中心、广西承接产业转移先导地区，推动我市经济社会又好又快发展。

标签：