与压力并存三一重工产业报国壮志酬工程机

　　三一重工股份有限公司遵奉的信条中，韩国现代、大宇等企业在发展迅猛，第一条就是“人类因梦想而”。“三一”当家人、董事长梁稳根的梦想是什么？―――“种植一块工业的‘试验田’，国内挖掘机90%被中外合资或外商独资所占领。外资并购作为国外企业在实施本土化策略的另一途径已在陆续上演，铸造属于的世界名牌，2003年卡特彼勒与山工集团签订意向协议，自强不息，整体收购山东工程机械有限公司，产业报国！”

　　18年前，并与徐工集团、三一重工有广泛的联系。近几年，梁稳根和他的3位好朋友一同辞去公职，市场成为国际工程机械盈利的重要来源，在家乡涟源市茅塘乡道童村创建了一家小小的企业―――涟源茅塘焊料厂。经过5年艰苦创业，长期发展的前景还将继续吸引国外同行。国际跨国企业的技术、品牌处于绝对的优势地位，这家小企业走出偏僻的山村进入涟源市。1993年，预计在行业处于调整时还将有大量的外资并购发生，羽翼渐丰的梁稳根将他们的企业更名为“湖南三一集团有限公司”，这对国内企业来说既是快速发展的活力，并在次年移师长沙。

　　也就在这个时候，也是面临的强大压力。，一个现象引起了梁稳根的关注和思索：当时的工程机械领域，占领国内市场的产品95％以上是洋货！在那些如火如荼的工地上，很难见到属于自己品牌的工程机械。为什么？因为工程机械一般来说科技含量较高，更新换代周期很短。而当时国内的相关制造企业普遍规模小，创新能力尤其是科技创新能力差，产品质量难过关，更新换代慢。久而久之，这一领域就几乎被洋品牌垄断了，处处受制于人。梁稳根敏锐地意识到，这是一个潜力巨大的商机，更是一个产业报国的机遇，他要凭一个人的智慧和志气把这一领地夺回来！一开始，也有人等着看好戏：你梁稳根有这个能耐？梁稳根自有他的看法：与国际同行相比，的民营企业有本土文化优势和服务体系优势，工程机械这类既是劳动密集型，又是技术密集型的产品，发达由于劳动力贵而不愿意做，其他发展家技术水平低又做不了，我们完全可以发挥自己的比较优势后发制人，把这一领地拿下来。梁稳根确定了战胜洋品牌的3大法宝：拼质量、拼性能、拼服务。为获取当今最先进的技术，“三一”在制造业最发达的西方建立办事处或工程师办公室，通过国际互联网与国内进行交互并行设计；实行采购全球化，使关键元器件的质量和价格与国际先进水平保持同步；在发展家和地区建立生产基地，以相对低廉的成本制造产品，通过全球化把“馅饼”做大。为了保证高质量的售后服务，梁稳根将服务投诉电话直接安装在董事长办公室，实行24小时专人接听。1996年10月，在首都机场施工场地，“三一”的产品第一次与包括数家跨国公司在内的国内外数十家企业产品同台亮相，接受单位的挑选。数十台机械同时开机，哪台机械因为故障先停机便被淘汰出。结果只有“三一”和另外一家企业的机械拼到了最后。也就是经过这一次实战性的演，“三一”产品渐渐在工程机械领域占有了一席之地。

　　10年磨一剑。梁稳根当年的豪气和决心逐渐变成了现实：在以“三一”为首的一批国字号品牌强势“反攻”下，到1998年，洋品牌工程机械在我国的市场占有率下降到10％以下。而“三一”的市场占有率持续直线上升，其中，混凝土输送泵目前接近50％，位列全国第一；混凝土泵车达到42％，产销量均居世界第一。梁稳根所执掌的“三一”集团发展成为以高科技为支柱的国际型产业集团，其核心企业三一重工股份有限公司已成功上市，成为湖南民企第一股、工程机械民企第一股，是最大的工程机械制造企业之一。

　　梁稳根辛勤耕耘的“试验田”结出了累累硕果，也为和社会带来了巨大财富。近年来，“三一”每年上缴利税逐年攀升，2002年突破1亿元，去年突破2亿元。回顾过去，梁稳根真情流露：只有将个人目标与命运紧紧联系在一起，才能真正实现自我价值。

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