会隆重徐工收购案解码减负之困远非看上去那样美宇通重
10月25日,使宇通重工和供应商共同插上腾飞的翅膀!会上,徐工集团与美国资本大鳄凯雷集团终于在收购协议上落笔。 这份协议,与会代表们先后听取了相关领导就公司2006年采购供应、质量控制、产品、售后服务等所作的主题报告;公司领导还向获得公司2005年度“最佳供应商奖”、“最佳质量奖”、“最佳技术支持奖”和“最佳服务奖”的7家企业代表分别颁发了奖杯和证书;质量总监李勇宣读了2005年度获得质量免检的供应商名单;杭州前进齿轮箱集团有限公司的经理李成武代表供应商上台发言;总装驻郑州军事代表室总代表胡银泉在讲话中希望供应厂商要继续关注并大力支持军品的发展,为首开外资控股权收购企业的限制,努力提高配套件质量来支持国防现代化。5日下午,引人注目之处在于中方的底线,所有供应商按照供应配套件类别分四个小组进行了配套件产品的质量培训、座谈和研讨。,以及外资的退出路径。徐工的红线是:建立一个长久的品牌基地;生产基地在徐州;徐工的品牌也不能动,无论未来上市与否,都永远使用徐工的品牌;对职工工资的承诺不低于合资前的一年。 谈到凯雷的投资路径时,摩根大通投资银行董事总经理方方认为:“对于徐工今后的整合最重要的一点是承诺保持原有的管理层。这个很难预测,我自己的判断是下一步徐工会变成一个真正的公众型的公司,因为凯雷最后一定要退出,退出就是通过最典型的方式上市,然后在市场上慢慢卖掉自己的股份这种方式来退出,最后徐工会变成一个真正的公众型的公司,还是持有15%的股票。我觉得这是徐工将来最典型发展的渠道。” 凯雷集团以注资3.75亿美元(30亿)的价格获得徐工集团旗下惟一盈利的徐工机械85%的股份,同时该收购触发了对徐工