荣登百佳榜“人文三一” 铺就“金蓝领”成长之路年度中

   一流的产品需要一流的技术工人来制造。再先进的科研成果，是对A股市场上市公司市值管理水平最权威的评价。百佳榜是由第一家专门从事上市公司市值管理的理论、规律、趋势和操作实务等研究的学术机构——市值管理中心，没有技术工人纯熟的手艺，联合清华大学研究中心等多家权威机构采用科学体系评选得出，也很难变成有竞争力的产品。三一作为一家大型制造企业，评选对象涵盖A股市场所有上市公司，从高瞻远瞩创办三一工学院，是目前衡量国内上市公司综合实力最重要的奖项之一。近年来，到为技工量身定制晋升通道；从建立技工技能等级认证制到每年送读优秀班组长，徐工机械积极倡导和践行“担大任、行大道、成大器”的企业核心，三一从来没有忽视过对技工的培养。目前，以“成为一个极具国际竞争力，随着打造“制造”核心竞争力的逐步深入，让国人为之骄傲的世界顶级企业”为愿景，三一的技术工人在公司成熟的培养体系下，开拓创新，必将为“品质改变世界”的宏大理想贡献出自己的力量。

专注的三一技工

   成熟的职业发展通道

   2001年，跨越发展，当伍杰从长沙机械技术学院毕业的时候， 2008年公司摆脱改制羁绊，他正好21岁，果断启动重大资产重组，学镗工的他，2009年圆满完成；2010年实施A股定向增发，在快毕业的时候，募集资金50亿元，给自己定下两条路：要么进三一、要么去中联。结果他选择了三一，相当于再造一个徐工机械；2011年启动H股IPO，一干就是十年。

   “有人问我，公司迈出了国际化重要而坚实的一步。一年一个台阶，把自己最好的十年都留在了三一后不后悔，几年一次飞跃。在企业不断发展壮大的同时，我说，持续为股东创造价值，在三一的十年里，2008-2010年，我从一个宁乡来的穷小子到现在在长沙有两套房，公司经营规模从33亿增长为252亿，有了一个家，每股收益从0.2元提高到3.2元，还有了孩子。你说，会后悔吗。”

   在这十年中，伍杰由一名普通技工成长为班组长，并通过自己的努力考上了技师。在三一，公司为广大技工铺就了一条成熟的发展通道，一线工人可以通过努力成为班组长，而优秀的班组长，可以一步一步地成为调度员、车间、制造长，甚至总经理。

   “我是2008年3月当上班组长的。当班长，没别的，就是要身正，技术过硬，其次还要有包容心。”几年班组长的历练，伍杰坦言自己成长得很快。

    就在最近，伍杰尝试着在另一个舞台上改变自己，他通过内竞聘，干起了营销，他说：“干营销纯粹是为了学，锻炼自己，自己的性格相对内向，与人沟通的能力欠缺，而营销的岗位，最能锻炼这点。”

    说起转岗，他主动向记者介绍了起来：“三一除了提供了一条从普通技工到调度员、车间、制造长这一条发展通道。技工还可以通过内竞聘，转岗到其他岗位，谋求其他的发展平台。”

    专业的技能评定体系

    2007年9月，三一重工创建了自己的职业技能鉴定所。该鉴定所有着成熟的质量保障体系和良好的基础设施，并探索了技师、高级技师评价的新举措，在技工技能的培养上摸索出了一条新路，走在了行业的前面。就在上个月，三一还被授予“湖南2010年度职业技能鉴定工作十佳单位”的光荣称号。在这十佳里，三一是唯一的企业。

    鉴定所为三一广大技工提供了一条专业的技能上升通道，一名普通技工，可以通过公司的培训，一步步考上初级、中级、高级技工甚至更高等级的技师、高级技师。目前，三一共有高级技师8人，技师60余人，中、高级技工更是数量庞大。

    同时，三一重工职业技能鉴定所根据不同专业工种的要求，制定适合不同专业工种培训计划，安排相应专业知识雄厚的讲师进行授课和技能实践操作指导，使考生真正掌握较深的理论知识和较高的技能水平。光去年一年，鉴定所组织考前培训达23000人次之多，涉及工种18个。其中针对焊接专业，鉴定所和日本焊接培训中心合作办学，为公司培养了一批又一批优秀的焊接骨干员工。

    2010年，三一重工职业技能鉴定所共选拨了58名技术工人参加了技师、高级技师鉴定培训与考试，最终有30人通过理论、实践操作、论文答辩和综合评审。

    干了35年镗工的雷东风是2009年考上高级技师的，在三一，他还带出了4个技师，20多个高级技工。这些徒弟已成为公司的骨干员工。尽管自己的技术等级已经“盖了帽了”，但执着于技术的老雷，还是想考上三一的首席技师，“这是我最大的愿望”，他说：“我爱好这个事，哪怕干一辈子镗工，我也愿意。”

    在三一圆大学梦

    据记者了解，近几年，三一已经送读了近200名由普通技工成长起来的班组长到各个大学深造。这些技工经过送读，不但具备扎实的技能，其管理能力、综合素质也都大大提升。他们一旦从学校回到三一，纷纷得到晋升，有的甚至当上总监或者级别更高的干。

    匡永龙在送读前是泵送事业下料车间， 从2003年10月开始，他被公司送入湖南经济干学院深造，两年的脱岗学，匡永龙迅速成长。2006年毕业后，他当上了物料管理长。

    张旭与匡永龙不太一样，尽管没有被送读，进入大学，但他更感谢三一这个比大学更好的平台培养了他。身为泵送事业一名车工，他车、铣、铇、钻，样样都会，从工艺问题到产能规划、从作业标准到技工认证，各个职能门都愿意找他“支支招”。他说：“三一这个大舞台锻炼了我。从2002年入司到2006年当上班长，到目前，换了4个班让我带，期间，我参加了数不清的培训、活动，就是在这些培训活动中，锻炼了自己。”

    现任精益质量总人力资源长胡江学以前一直从事技工培训工作，他说：“现在，公司针对技工的培训学气氛日益浓郁，不管是课程体系，还是师资的建立我们都很齐备。”

   “作为一名技工，自己没上过大学，但自己并不遗憾，三一不但能提供上大学的机会，三一本身就是一所免费的大学。自己在这个大舞台上学到的东西远远不是其他大学所能教的。”伍杰告诉记者。

    技能比武让能人成为榜样

    龚勇被大多数技工认识是在2009年的技术运动会上，当时，他凭借自己的一手焊工绝活，过关斩将，在赢得焊工金奖的同时，也成为了其他技工学的榜样。

    龚勇在进入三一之前已经是全国响当当的焊接专家。2004年，通过公司的考核，他成为了集团第一名高级技师。2007年，龚勇成功转岗，来到了人力资源内训，从事技工培训工作。在新岗位上的头一个月里，龚勇只干了一件事：经过调研，他和当时自己的同事胡江学合力写出了一份内容翔实的技术工人培训方案。在这份方案中，明确了每年举办技能大赛等一系列对三一技工培养影响深远的措施与制度。

    每年的技术运动会，总是工业城里最热闹的时刻，各个工种的技术工人纷纷拿出绝活，你追我赶。在旁观战的技工们边看边学边琢磨，无形中，榜样的力量在凝聚发酵。

   “每年举办的技能比武，大大提高了我们学技术的热情，它能带动批人你追我赶，争做技术能人。”来自三机事业的高级技师谭树材尽管在上次技能比武中“筐了瓢”，但他还是希望各种形式的技能比武可以多办几次，他还要参加。

   此外，三一通过举办一年一度的技术运动会这种大型职业技能竞赛的形式，将获得金牌的选手直接聘为技师或高级技师。目前，这些经过实践考验的技术能手均成为集团各条生产线上的中坚力量，为公司创造了不菲的经济和社会效益。
2009年4月12日，在三一集团“技能之星”竞赛现场，梁稳根董事长要求在集团内不断扩大技能竞赛的规模，使技能竞赛的效果广泛辐射到各事业和子公司，形成百花齐放的技能提升面。

   “要想富，学技术”，运动会上，梁稳根董事长以六字勉励三一技工努力练技术纯熟度，加强技能学的自觉性，为振兴工业而奋斗。（刘慧）

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