海外创品牌陕汽以需求为导向增强品牌竞争力徐工消

5月中旬，徐工消防在国际化市场不断突破的同时，第十届品牌价值500强评选揭晓，紧盯后市场，陕汽榜上有名，产品销售的同时也积极提供人性化的超值服务，成为陕西上榜的两个品牌其中之一。近年来，从选派技术调试人员培训到人员长期驻扎培训指导、从购买到使用、从保养到维修，陕汽以创新驱动发展，为客户的产品操作保养提供强有力的技术服务知识保障,不断缔造着徐工的国际化品牌。(本文来自徐工)，从生产型制造企业转型升级为服务型制造企业，通过增品种提品质，适应市场需求变化，抢占发展机遇，品牌核心竞争力显著增强。

正向新产品，实现由工程用车向物流用车的转变。陕汽深入贯彻供给侧思路，加快产品结构调整，适应消费型经济下物流市场需求，使产品与市场更加契合。自2015年以来，陕汽从研发、营销等各方面全面推进创新，取得了明显成效。

陕汽将重卡行业划分为31个细分市场，实现精准化，精细化营销，全面满足客户对产品的差异化需求。通过“需求拉动、技术推动”的正向研发，突破国内及国际细分市场重点产品。其中针对高速物流市场完成的德龙X3000黄金版，一经上市，迅速得到市场认可，今年1-5月份，X3000产品销量已接近1万辆。

依靠节能与新能源领域领先的技术优势，陕汽完善专用车产品布，对专用车产品进行合理规划，深入挖掘适合当地区域市场的特色产品，成功出环保渣土车、压缩式垃圾车、高压清洗车、洗扫车、村镇保洁车、危化品牵引车等专用车型。其中针对同城物流升级趋势新产品，顺利完成纯电动轻卡的试制，性能指标位居国内第一，领先的新能源汽车技术和成熟的匹配使陕汽不仅赢得了市场，亦在业内收获了口碑。

提升产品品质，增强核心竞争力。以“关注产品全生命周期，关注客户运营全过程”为主线，陕汽实现了质量管理从单纯关注制造环节延伸到关注产品全生命周期的转型。从客户质量需求的挖掘、产品设计的与改进、零件的品质提升、制造过程的质量控制等方面加强管控力度，逐步形成了对市场质量问题快速处理、对客户需求高效满足的快速响应机制，建立了从供应链到客户运营全过程的以客户质量需求为导向的全员全过程质量管理体系。

陕汽在内大力推行标准化、体系化，从设计、制造、采购、检验等生产环节都制定了明确的工作标准，通过业务工作流程化、重复工作标准化，推动质量管理模式由单纯的结果控制到质量策划、过程管控、结果检测为一体的体系化管控，使产品品质保障能力得到大幅提升。

强化传播与推广，树立领先的品牌形象。多年来，陕汽致力于品牌的与创新，2007年“陕汽重卡”和“汉德车桥”双双荣获名牌称号，是也是业内首批“名牌产品”；2015年，陕汽军车光荣参加了抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70阅兵式，成为行业内唯一四次参加阅兵的重型军车生产企业。

为更好地打造良好的品牌形象，陕汽一方面强化舆论宣传，利用报刊、电视、网络等新闻媒体大力宣传企业名牌强业、名牌强企的成功经验，强化与提升了企业品牌的价值与影响力，另一方面，陕汽通过参加年度全国超级卡车越野大赛，在物流区域市场开展卡车特技表演，在高原、高温、低寒等极限自然环境下开展性能试验等各种举措，全方位展示陕汽优良的产品性能，树立领先的品牌形象。(本文来自陕汽)

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