训练营落幕徐工将携“全明星”产品亮相宝马展年山推

距离第六届Bauma China 2012开幕已不到一月，扬起了践行企业文化的风“帆”，全世界工程机械行业的目光也随之聚焦上海。本次展会不仅是全球工程机械技术交流平台，划动着各自具有的不同丰富阅历的“船桨”，更是企业国际绽放的绝佳舞台。纵观历届展会，迎着海中的“浪”、踏着浪中的“花”、乘风破浪，企业越加自信，艰辛而快乐着、共同遨游了一次领导力专业知识的“海洋”，力量愈受瞩目，这是每个人职业生涯发展中、一次十分美好而难忘的学旅程、历经了八天短暂的远航。同时，从第一走向世界级的徐工就是实力的一个缩影。

“辽宁号”的交付让海军与世界比肩，孙向在座的中层干提出了三点要求，徐工的千亿级营收实现了工程机械的世界瞩目。从一个企业到一个行业，也是需要进一步提升的能力：一要永恒学，69年的历史积淀，不断深化再提升的能力。要从适应新形势、迎接新挑战、解决新问题的角度，23年的集团发力，树立以学为本、永恒学、学用结合的理念，第一，按照各自担当的岗位职责要求，世界第五，要创建学型组织和学型个人，徐工这艘世界级工程机械航母战斗群业已经起航，养成不断学、终身学、善于思考、学以致用的学氛围，走上了国际化纵深发展之路。那么，在不断学和实践中，是什么成就了徐工如此磅礴之气和雄厚实力。

“法宝”实现千亿突破

从去年4月份至今，进一步提升自己的能力和素质，工程机械行业处在大幅回落和负增长的低谷期。国际经济环境严峻，为公司可持续发展作出不懈的努力和应有的贡献。二要知识共享，内外需增速放缓，增强再培训的能力。希望参训学员回到单位后，经营环境十分艰难，作为培训后的一项首要任务，然而徐工却逆势增长，各自运用所学的知识，营收千亿的目标在今年已没悬念。这与徐工集团积极应对空前的低谷挑战，运用知识分享，坚定实施“千亿元、国际化、世界级”，采取PPT的方式，构建高端装备制造产业是密不可分的，更是徐工“法宝”的集中体现。

一是技术创新。技术创新是徐工集团连续23年稳居工程机械行业第一位的法宝。近年来，徐工通过技术改造与技术创新，掌握了一系列核心技术，实现了从低端加工组装环节向产业价值链高端的发展。本次展会即将推出的徐工代表行业水平和最先进技术的新品，再次向世界展示了“徐工实力”。

二是国际。国际化是徐工发展的核心，徐工已经实现了从开拓海外市场到布海外基地，再到并购整合海外大公司的国际化“三级跳”。目前，徐工产品已远销全球140多个和地区;在波兰、巴西等国了海外制造基地;年初对全球混凝土行业巨头施维英的成功并购，让徐工国际化进入了全新的发展阶段。

三是人才支撑。徐工集团有4000多人专门从事产品研发和工艺研究，汇集了80多名国内端工程机械技术人才，徐工级企业技术中心在发改委历年评价中始终位居行业第一。同时，徐工积极面向全球布研发中心，利用全球化的人才资源为其实现世界顶级企业的目标提供强有力的智力支持。

“三驾马车”促动自主创新

徐工的自主创新不仅指技术创新一个维度，而是涵盖全价值链、全产业链的全面创新。技术创新、全产业链创新掌控、全价值链创新渗透成为徐工自主创新的“三驾马车”。从技术到产业链再到价值渗透，每个维度都在不同层次推动着徐工自主创新的步伐和速度。

占比5%的研发投入，仅仅2010年以来，徐工就获得1000多项授权专利，两次实现了徐工登顶科技奖“科学技术进步奖”。4000多人的研发团队成就了一批“三高”产品高端突破，全球最大吨位的4000吨级履带起重机、全球最大吨位汽车起重机和全地面起重机、亚洲第一高百米级登高平台消防车、国产最大吨位12吨装载机、行业领先的混合动力装载机和ET110步履式山地挖掘机、全球载重量最大的电传动矿用自卸车等均打破国外企业全球垄断，形成行业颠覆式影响。

多年来，通用型关键核心零件始终是国产工程机械发展最大瓶颈，被国外企业“卡脖子”的状况时有发生。在关键核心零件突破上，徐工走出了一条“自主创新+并购消化+联合与协作创新”的三路并举的独特道路，自主研发的高端变速箱及与新并购欧洲企业共同突破的液压多路阀及液压系统等核心零件有了重大突破。与此同时，徐工全新主机门类创新拥有突破构筑了强大的工程机械航母。

从外协企业围绕全面质量提升的创新拉动和渗透，到全流程的管理创新和再造，再到营销模式的重构，徐工呈现给市场的是一个完全用户导向的全新价值链体系，呈现给未来的则是一个世界顶级企业标准框架下的全新管控架构和商业模式。

“基地”构筑全球版图

今年6月，全球规模最大、工艺技术最先进、精益制造能力最强的徐工全地面起重机、装载机智能化、混凝土泵送机械、混凝土搅拌机械基地正式启用。这标志着徐工这艘世界级航母布完成，擎起世界工程机械的力量已经开始掌控世界格。

基地达产后将新增总产能近400亿元，相当于再造一个全新的徐工。“这标志着徐工‘十二五’一次至关重要的产业升级和转型，是推进信息化和工业化深度融合改造提升传统产业，促进工业转型升级和发展方式转变的新成果。” 徐工集团董事长王民说。

基地凝聚了徐工多年来的产业积淀，这也是徐工国际化的基础。徐工的产业布也已重点从“规模为标的”转向“效益和价值为靶心”。全球工程机械市场大概有1800亿美元，占有15%左右的市场份额，对于的工程机械企业来说，未来的市场空间很大。徐工集团需要抓住这样的契机，通过国际化整合加速高端装备制造业转型，分享来自全球的市场盛宴。

宝马展对于企业已不再是展示产品和实力的交流平台，更大价值在于给企业学、吸收、超越的机会，实现从制造型经济向创造型经济的转型变革。面向“十二五”，徐工将继续加快自主创新和国际化两轮驱动的推进与实现，全力冲击2015年营业收入3000亿元目标，全力进取全球行业前3强，完成由第一到世界顶级、由追赶标杆到成为标杆的蜕变，实现从东方挺身全球的产业抱负和梦想，为贡献一个世界工程机械顶级企业和世界级的强大品牌。
 

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