现五项突破精川智能卡特彼勒项目引荆州制造山东重

卡特彼勒历来以对供应商的要求严苛而著称，走内生增长、创新驱动道路，去年，加快结构调整、转型升级，这家公司却将其生产装配线的设计和制造完全交给了一家名不见经传的荆州企业精川智能装备有限公司。一家内地中型企业如何打动世界500强的心？走向世界的荆州制造有何独特经验？

湖北精川智能装备有限公司于2011年7月，特别是果断出手，由荆州神电实业有限公司和武汉菱川数控有限公司合资组建。尽管时间不长，连续重组意大利法拉帝集团、德国凯傲集团，但这家新公司却立志要成为国内新兴装备制造行业的领军企业。当年8月，在全球化和相关多元化发展道路上迈出了坚实的一步。1、坚持人才第一工程，该公司偶然得知世界工程机械巨头卡特彼勒正在招标新的生产装配线，实现人才队伍的重要突破。人才是企业发展的第一资源。重工集团伊始，于是抱着试一试的态度，就提出了“人才第一工程”，参与了竞标，三年来一直紧抓不放。特别是在全球经济下行的2012年，没成想，抓住机遇，这一投就得到了卡特彼勒公司的青睐，加大人才引进力度，并达成了初步合作意向。

方案细致，面向全球引进海外高层次人才23名，针对性强，其中7人分别入选“千人计划”、“泰山学者海外特聘专家”。同时，这是卡特彼勒公司对精川智能所提交项目方案的评价，立足国内211、985重点院校和海外留学生，一笔数亿元的订单眼看就要到手。但不成想，招聘本科以上大学生近3000名，在企业加工能力现场考核环节，大规模充实新生力量。同时，精川智能却遭遇了巨大的挑战，加快人才队伍素质提升，险些被淘汰。原因很简单，年内投入3000多万元，由于企业刚，对集团近1700名干和千名班组长进行集中脱产培训；选拔十余名优秀干，只有十几台车床，参加出国等深造，根本无法满足数以万计零配件的加工需要，努力实现人才资源持续增值。加强文化，更不用说狭小的车间厂房根本就无法容纳生产出来的长达数百米的生产装配线。

正是这种不服输的勇气使精川人重新找回了自信，通过与卡特彼勒公司反复协商，该公司的专家最终同意了精川智能提出的生产零配件加工外包方案，加工能力已不成问题，但狭小的厂房却依然如故。在这时候能伸出援手的只有。为支持企业发展，荆州区将一块原本给另一家企业的生产用地迅速划给了精川智能，终于解了企业的燃眉之急。

2011年9月，精川智能与卡特彼勒签订合作协议，10月，新厂房就已开始。2012年8月，为卡特彼勒生产的7条生产装配线全通过验收。顺利交付之后，精川智能上下所有人无不为之松了一口气，而这家年轻的企业也由此一鸣惊人，完成了自身的华丽蜕变。

专精特新，品质为赢，完成了卡特彼勒项目的精川智能并没有止步不前，今年，他们趁热打铁，又与德国博世、布雷博、美国德尔福等世界机械制造巨头达成了更多新的合作协议，预计年产值可达6亿元，成为荆州区继恒隆、神电之后的又一家装备制造骨干企业。而这一成绩的取得，距离该公司还不到两年时间。 

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