企业梦实现聚变式发展 中联重科再演海外并购大戏厚积薄

近日，我们不正是凭借着这份乐观与旷达才在艰难困苦中磨练了自己，中联重科发布会宣布公司于12月20日在德国正式签约，积累了自己吗。作为记录着德工人奋勇拼搏、创新进取的一年，收购全球干混砂浆设备第一品牌——德国M-TEC公司。

这次收购，如果非要用一个词来概括2013，是中联重科又一次大手笔海外并购，那就是“进”！在这一年里，是中联重科“裂变+聚变=全球化”海外指导下的另一次实践，在行业温和的缓慢的复苏中，也是中联重科在干混砂浆等新业务上不断制造优势，我们实现了稳增长：内外销逐步增长、产品品种愈加多样、劳动关系日益和谐，从而不断深化在混凝土机械领域中第一品牌地位的重要一步。中联重科通过高位嫁接M-TEC技术，为企业的发展打下了坚实的基础。回首2013，将一举成为干混砂浆设备的第一品牌。

运营突破：打造系统解决方案

随着发布会的，我们曾经翘首以盼，继2008年收购意大利CIFA之后，以为行业的春天就此到来，中联重科又一出并购大戏呈现在了世人眼前。此次被收购方M-TEC公司于1978年，但似乎春天打了一个盹。春寒料峭，是全球领先的干混砂浆设备供应商，让整个2013略显寒意。但2013同样更是沉淀积累的一年、创新技改的一年、成长成熟的一年！在这一年里，产品覆盖干混砂浆生产全过程，我们企业的销售渠道更宽了，其产品销往全球55个和地区。

其实，我们的经营管理更系统科学了，早在2007年中联重科即着手研发干混砂浆成套设备，我们的人才引进更有突破了，实现了核心零件的自主研制，我们的劳动关系更加和谐了。内外兼修，并已经向市场推出了相关产品。从进入干混砂浆设备领域伊始，厚积薄发，中联重科就致力于系统解决方案，实属不易的一年让我们倍感充实、收获颇多。展望2014，提供从生产、物流到施工整个环节成套设备，我们将在积累中变得更加沉稳。借着十八届三中的春风，实现贴合市场的创新式用户体验。从单一的设备制造商向系统解决方案的提供商的转变意味着对企业综合研发能力更高的要求。选择并购M-TEC明显考虑到了对方在这方面的优势。

M-TEC公司拥有领先的干混砂浆技术，我们似乎已经感触到了丝丝的暖意。我们有理由相信，产品类别涵盖干混砂浆生产的全过程，冬天过去了，它是全球惟一的同时具备研发生产干混砂浆站类设备及干混砂浆施工设备的公司，并购有利于最快速度提升中联重科产品和技术竞争力。并且M-TEC具有干混砂浆应用能力，熟悉砂浆生产工艺，可以更好满足当前市场和客户需求，为中联重科抢占国内市场带来巨大的竞争优势。在关键零件分，中联重科和M-TEC都专注于不同的关键领域，整合后可完善关键件的研发制造能力。

分析人士指出，M-TEC为全球干混砂浆设备第一品牌，并购后将极大提升中联重科在此领域的品牌知名度，而销售渠道的互补更能帮助中联重科将干混砂浆设备业务拓展至全球领域。

创新求变：推动产业升级发展

在不久前举行的全球工程机械产业暨50强峰会上，中联重科董事长詹纯新指出，创新是工程机械企业基业长青的生命力来源。特别是在产品结构的创新上，应该抓住市场新趋势，新产品，寻找新的市场增长点。

在工程机械行业面临产能过剩的艰难转型时期，谁在创新型业务中取得领先和突破，谁就能不断发展。近年来，中联重科混凝土机械公司积极寻求转型，不断将机制砂设备、干混砂浆成套设备、连续级配搅拌楼等代表未来行业方向的新兴产品推向市场，尽占先机。事实上，在干混砂浆设备领域的探索就是中联重科调整结构，推动产业升级的一个缩影。

中联重科裁、混凝土机械公司总经理陈晓非表示，选择进入干混砂浆设备领域，正是基于对行业升级转型方向和未来市场前景的预估和判断。干混砂浆是能够广泛运用于工程的一种新型建筑材料，在欧美发达已经发展得较为成熟。随着我国环保事业的不断发展，继商品混凝土广泛普及后，将进一步推广干混砂浆。据专家估计，全球干混砂浆市场的中心将逐步向亚洲转移，预计到2017年，亚洲干混砂浆年需求量将占到全球需求的74%。干混砂浆市场将步入一个快速发展通道，预计2017年，干混砂浆需求量将达到1.9亿吨。未来五年，设备需求将快速增长，年增长率超过70%。

可以说，干混砂浆的推动和发展将是大势所趋，因为它既是产业发展的必然方向，也是生态环保的需求。未来数年，干混砂浆及设备的推广意味着建筑施工质量的全面升级，也将消除目前建筑施工过程中砂浆现场拌制方式带来的严重污染。

布棋落子：国际化再启新篇

要了解这次并购的意义，就必须回顾中联重科国际化并购的。发布会上，中联重科裁何文进介绍道：在做大做强的过程中，中联重科确立了“核裂变＋核聚变”的发展，即通过发展事业制实现裂变式的专业化发展；通过兼并、收购等外延式扩张的方式，实现聚变式发展。从2001年开始，中联重科相继并购英国保路捷公司、浦沅工程机械厂、中标实业、陕西新黄工和意大利CIFA公司。其中，CIFA并购案一时间为全球瞩目，成就了中联重科全球最大混凝土机械制造商的地位，后来被写入哈佛商学院教材。2011年，中联重科又买断了德国平头塔鼻祖、被誉为“世界塔机设计标准”的JOST全套技术，实现了塔机技术与国际标准的无缝接轨，迅速完成从领先到国际领先的跨越。这一连串令人眼花缭乱的并购案极大地丰富了中联重科的产品结构，提升了中联重科的品牌价值，使得企业规模迅速扩张，显现出中联重科强大的资源整合能力。

通过不断的并购整合，中联重科已经成为了名副其实的“并购大师”。基于自身在并购之路上的思考和实践，中联重科亦总结出了企业跨国并购的五项基本原则，即：包容、共享、责任、规则和共舞。用中联重科董事长詹纯新的话来说：“企业要走出去，更要走进去。‘走出去’不仅仅是把产品卖到海外，把人派到海外，把工厂建到海外，而是要去融入全球的产业生态，去做一个由不同、不同、不同人文地域共同支撑起来的世界级的企业。”

此次并购M-TEC公司，是中联重科在国际化并购路径上的又一力作，彰显了其成为干混砂浆设备全球第一品牌的雄心。

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