商功勋人物徐工重卡：质量赢得尊重，我们在行动！英达施

近日，商讨变革破立大计。在本次的高光时刻——颁奖典礼上，徐工汽车制定了“技术领先、用不毁”三年质量提升计划，施伟斌董事长荣膺“40年•最受尊敬的苏商功勋人物”。2018（第六届）苏商现场该奖项是由江苏苏商发展促进会发起的，强调全面提升技术成熟度和管理成熟度；稳步提升产品质量；坚定质量信仰三管齐下，自2018年4月在南京正式启动以来，为如火如荼的第二期“质量·生命”活动提供了指引。目前，引发了全社会各界的高度关注，各个门都已经行动起来了！想要了解近期有哪些质量行动吗？那就跟随小编一起去看看吧！

质量宣誓，全有227家企业自报推选材料参与角逐，我们是认真的！

根据第二季“质量·生命”的行动署，组委会经过初评、复评、终审等环节，徐工汽车组织开展了“质量·生命”宣誓活动，最终从参选企业家中筛选出在全范围内影响力大、美誉度高、成长性好、综合实力强的榜样企业、企业负责人。施伟斌董事长荣膺“40年•最受尊敬的苏商功勋人物”苏商会在颁奖礼上，以进一步落实“质量就是生命，这样评价“40年•最受尊敬的苏商功勋人物”：他们因势而动，品质就是尊严”的质量信条，顺势而为，持续提升员工质量意识。

涂装分厂通过“笃信笃行，趁势而起，升华境界；对标找差，以“敢为天下先”的精神，深化落实；源头改进，投身于市场经济的大潮，体系支撑”三个维度对“质量·生命”文件进行了解读和学，以艰苦卓绝的努力，提出了“坚持系统化思考，开创了令人惊叹的功业，科学化方法，以昂扬奋进的姿态，规范化管理，激发百万苏商奋发有为。他们是市场经济的先行者、探索者，模式化创新，是旧的体制机制的破壁者和新的体制机制的贡献者，坚持PDCA循环，是江苏实业底色的构画者和引领者，确保质量稳步提升”的要求，他们功勋卓著、备受尊戴，并进行“质量·生命”行动签字宣誓仪式，并仍持续活跃于经济舞台。作为之后成长壮大起来的国际领先的道路养护企业，让质量观念入脑入心，不断提高外观件质量标准。

对待市场反馈，我们是认真的！

根据市场对蓄电池的反馈意见，矿卡分厂以“今天的培训，明天的质量”为主题进行了蓄电池管理与保养专项培训活动。规范了蓄电池的检验流程、明确了责任归属。

培训明确提出了加强蓄电池来料和装配过程的质量监管，要求对所有来料进行统一编号、监测，对不合格品说“不”，坚决不使用不合格品；同时添加蓄电池装配流程卡，对每一个编号蓄电池、每一个安装工位、每一个装配人员实时把控；并要求对于下线区域放置的车辆进行区域责任划分，对每一台车负责，并进行不定期临检，对不符合要求的区域进行责任考核，加强员工“人人都是质检员”的意识。

传帮带一对一，我们是认真的！

在不影响生产任务的前提下，事业以新入职分技工院校实生为主要培养对象 ，开展了实生技能培训，以确保每个职工手上都只会生产出高质量的产品。

徐工汽车安排了一批富有经验的员工与实生结成师徒关系，进行一对一的技能培养。例如在冲压分厂，新入职的技能工人以边生产边学的方式掌握了冲压机床、机器人操作技能，最终实现全体冲压操作工熟练操作全自动冲压设备。

同时，根据岗位特色优势互补对员工进行交叉培训学，力图培养一批独当一面的全能技能工人。让冲压操作工学模具基础知识、模具工学冲压设备的原理与简单操作，相互提高相互促进，共同为产品质量保驾护航。

自查自检，我们是认真的！

质量管理提升是一个不断发展、持续改进的过程，它的实现要运行与监管同步，逐步实现由推动到自动自发的转变。为了更好的管控实物质量，焊装分厂与品质管理联合稽查小组实施自查，开展了实物质量稽查活动。

检查组从“人、机、料、法、环”维度对焊装分厂的质量控制体系深入剖析，现场共计确认改进点15项次。同时结合近期内外质量问题反馈，针对安装孔“双眼皮”、焊接螺母焊接强度低的问题进行分析处理，现场制定工装夹具三坐标检测、焊接设备参数检测等两项检测计划。这次活动，将有助于创建分厂实物质量的管控模式，提高了焊装分厂及员工的质量意识和焊接品质提升。

内改进，我们是认真的！

日前，总装分厂以“质量·先锋”为主题进行了保险杠与车门缝隙装配注意事项专项培训，培训以加强车门间隙控制、装配问题责任到人、落实间隙控制流程为目的，规范了保险杠装配检验流程，从根本上提升了产品的质量。

通过聚焦市场和下道工序反馈，与服务工程师、总检深入交流，生产一线收集了大量内外市场反馈信息。根据这些反馈，总装分厂制定了专项控制计划，深究问题原因，实施内改进。

此次培训明确提出了加强外延管理，从源头把控产品质量；严格控制装配过程；对车辆进行区域责任划分等举措。推行质量奖惩、“班组质量连带”、“关键工序人岗匹配”，校试质量考核等质量激励机制，将质量文化要素融入全员绩效评价体系，促使全员将质量管理要求真正转化到意识行为中，共同促进产品质量提升。(本文来自徐工重卡)

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