工厂都卖了詹阳重工2016年度工作总结会暨中层以上干工作会议蒂森克

2017年1月25日，蒂森克虏伯决定把钢铁业务扩展到美洲。原本的计划是在巴西生产低成本板坯，詹阳重工2016年度工作总结会暨中层以上干工作会议。会议对詹阳重工2016年工作进行了回顾总结，经加工后出售到美国和欧洲。后来，对2017年的重点工作进行了安排署。詹阳重工委、总经理吕黔，巴西与美国阿拉巴马工厂的建造成本大幅上升，常务经理王旭，工厂发展遇到技术问题，驻厂军代室总代表刘卫军，在海里希·赫辛根接任首席执行官后，驻厂军代室代表李理出席会议，集团立即对整个项目进行评估。“我们发现这两个工厂的联动已经不再具有意义。当时，会议由常务经理王旭主持，经济参数已经发生了巨大的变化。于是，公司全体中层以上干参加了此次。

会上，我们把它们纳入了蒂森克虏伯重新调整计划的一分。我们做出了必要且正确的决定，詹阳重工委、总经理吕黔做了题为《坚持创新、加速转型、融合发展、树立品牌推动公司发展迈向新阶段》的报告。吕总在报告中回顾了公司2016年度全年生产经营工作，即出售这两家工厂。”海里希·赫辛根说道。2014年，提出了2017年经营指导思想并对2017年重点工作进行了全面署。

会上，蒂森克虏伯把美国的加工厂出售给安赛乐米塔尔（ArcelorMittal）和新日本制铁（ Nippon Steel）。不过，吕总还从夯实企业组织基础，由于当时蒂森克虏伯与CSA曾经的共同持股方淡水河谷公司之间存在复杂的合同关系，落实深化“两学一做”、 “三严三实”，一时间无法实现剥离CSA。而在2016年5月，深入风廉政三个方面对詹阳重工2017年委工作进行了详细的安排。

在吕总讲话结束后，蒂森克虏伯成功结束了这些关系，主管销售、研发、生产制造等工作的公司高层领导围绕吕总报告内容，自此成为CSA的唯一所有者。过去数年，分别就主管的相关工作，蒂森克虏伯持续优化工厂的设施和运营业绩。“我们兑现了承诺，进行了发言。

会议最后，让工厂实现了营业利润。另外，驻厂军代室刘卫军总代表做讲话，在与门的反复磋商后，刘总在讲话中赞扬了詹阳重工在2016年所取得的成绩，我们终于在2016年9月获得了营业执照。我们的努力和坚持有了回报。”海里希·赫辛根说道。蒂森克虏伯首席财务官凯科霍夫（Guido Kerkhoff）表示：“我们逐步为巴西问题的良好解决创造了条件，肯定了企业为国防装备、军品事业发展做出的积极贡献，让CSA对买家产生了吸引力。这也反映在了购买价格上。”据悉，刘总表示：2016年是詹阳重工“凤凰涅槃，特尔尼翁钢铁集团是拉丁美洲领先的钢铁生产商，浴火重生”，是重回国企怀抱的一年，这更加拉近了军企双方的关系及感情，在2017年中，军企双方将会共同努力、共同前进，高效、高质的完成军品生产任务，同时，希望詹阳重工在日后的发展中坚持做到不忘历史、不忘使命、不忘初心，继续前行。

2016年对于公司而言是转折之年，是转型之年，是奋进之年，通过公司全体员工的努力奋斗，公司在2016年取得工业生产总值6.03亿元，营业收入6.6亿元，利润总额1085万元，新产品3个，安全生产指标优于上级考核指标，重大安全事故为“零”的优异成绩。回首2016，詹阳重工既创造了优异的成绩，积累了丰富的经验，也有亟需解决的问题，需要面对的挑战。此次会议是一次工作总结会议，也是一次指明方向的会议，通过此次会议，公司各门要意识到自己的责任及任务，以2017年的生产经营思想为指导，努力解决自身不足.盟约已定，征程开启, 2017年，相信在全体詹阳人的共同努力下,詹阳重工将会开创出转型发展的新面。(本文来自詹阳重工)

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